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創業家的私房書單!廖家欣:專業、心靈、人際關係,我從這些書找答案

2022-01-22 採訪‧撰文 周頌宜
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創業,得不停跟上、甚至超前市場趨勢,身為一名連續創業家(serial entrepreneur),「學習」是拍拍圈科技(PopChill)共同創辦人廖家欣認為最重要的特質。而閱讀,則是她快速汲取新觀點的方法。不只自己學,更設立購書基金的制度,鼓勵同仁一起學,「我們的成長天花板,很大程度決定於自己。」

Q | 如今資訊隨手可得,閱讀對你的價值是什麼?

以我們創業為例,不但要理解其他國家的商業模式,還要研究新事業在台灣市場是否可行,這是很 serious 的決定。網路能搜尋到的中英文內容我都看過了,但就算看遍這些資料,還是覺得有所不足。

如果想要學習一個新觀點,網路其實很碎片、分散。書則是有結構性的,一位時尚產業、循環經濟領域的作者,出一本書意味集結他的畢生所學,很有參考價值。

Q | 在人生不同階段,看書的類型轉變?

讀書不是為了那本書,而是從書中讀到更好的自己,以及對成長的那份渴望 ,主要分 3 種類型,一是累積專業,二是人際關係,包括家庭或親子,三是心靈。

年輕時,要多累積專業存摺,人生上半場會有很多不得不,追求的是成功和財富,因為不這麼做,公司活不下去。

到了下半場,比例調整成 70% 累積人脈、心靈存摺。以工作來說,會遇到帶團隊或夾在中間的壓力,同時也有家庭關係,像是親子和伴侶,每個時期讀的書都不同。

Q | 和員工分享書的意義?

一開始單純分享最近讀的書,沒有特定目的,分享愈多後發現,用書的內容與員工交流,比單講公司的事有力量。舉例來說,《全聯:不平凡的日常》講到一個觀念,生鮮是賠錢貨,卻做了 10 幾年,因為這是帶動消費者進全聯的主要原因。回到電商事業,我們做很多決策目的不一定是賺錢,而是養成消費者的慣性。

透過這本書和團隊溝通,光看大家的眼神,就知道他們獲得啟發,比你直接說「我們要考慮消費者的回訪頻率」還有效。道理大家都懂,重要的是讓他們感受到做這件事的價值。

Q | 推薦給工作者、中高階管理者的書單?

一般工作者我推薦《心態致勝》,很多人以為成功的人很厲害,其實不是,每個人都有自己的天賦。一個重要觀念是,就算我們現在失敗,不代表永遠都會失敗。

以前在創業家(編按:廖家欣為電商創業家兄弟前總經理),我們送所有主管《自慢》,剛成為主管的人,看這本書很有感,因為作者何飛鵬都是舉自己的例子,每一件事你都可能遇過,不知道怎麼面對,我覺得非常有幫助。

高階經理人我推薦《刷新未來》,企業文化是組織每位管理者的工作,你還是初中階時,會覺得自己心有餘而力不足,領悟比較少。高階主管經歷的坑更多,再去讀會更有啟發。

Q | 遇到挫折,會從書中找答案嗎?

我是一名女性創業家,職涯過程一直衝,衝本身沒有問題,但有了小孩,面對的是兼顧家庭和工作的兩難。我有第一個小孩時大約 30 歲,正是事業最忙的時候,非常不快樂,一方面自責自己不是好媽媽,整天忙於工作,沒顧到孩子,也覺得沒有全心全意投入工作,對不起員工。

當時想是不是該選一個,放棄另一個,看了《媽媽的自由》得到療癒,意識到我不需要逼自己做選擇,孩子的成長只有一次,媽媽的生命也只有一次,選擇工作不是自私,是活出精采的自己。

藉由閱讀,我得到完全不同的想法,只有找到那個你最想要成為的自己,才能成為孩子的榜樣。我們很難看見自己所沒有的,一個人的經歷有限,閱讀可以打開視野,幫助我們探索生命、認識自己。

My Book List

  1. 《心態致勝:全新成功心理學》
    作者 / 卡蘿.杜維克(Carol Dweck)
    出版社 / 天下文化
    出版日期 / 2019.10

  2. 《自慢:社長的成長學習筆記(2018年終極修訂版)》
    作者 / 何飛鵬
    出版社 / 商周
    出版日期 / 2018.05

  3. 《刷新未來:重新想像AI+HI智能革命下的商業與變革》
    作者 / 薩帝亞.納德拉(Satya Nadella)
    出版社 / 天下雜誌
    出版日期 / 2018.01

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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