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不再搞混碳稅、碳交易!邁向零碳時代必懂的 15 個關鍵字

2022-11-29 整理.撰文 簡鈺璇
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減碳、零碳排的目標近在咫尺了。歐盟(EU)預計2026年對進口產品徵收碳排放費用,蘋果(Apple)宣布在2030年達成產品供應鏈 100% 碳中和目標,台灣環保署則在 2021 年將「2050年 淨零排放」寫進《氣候變遷因應法》修正草案,並納入碳費收取機制,今年可望在立法院開審。

什麼是淨零碳排、碳排放費用、碳費?投資市場的碳權概念股又是什麼?透過 15 個關鍵字,一次搞懂零碳時代必懂的觀念。

目錄: 1. 淨零碳排、碳中和 2. 淨零排放 3. 負碳排 4. 氣候中和 5. 碳定價 6. 碳排放交易 7. 碳稅 8. 碳費 9. 歐盟碳邊境調整機制 10. 碳權 11. 碳足跡 12. 綠色溢價 13. 碳權概念股 14. 碳權ETF 15. 綠能ETF

減碳目標如何定義?

台灣宣示在 2050 年達到淨零排放,和淨零碳排有何差異?下列是各國頒布減碳目標時,常見的 4 個名詞。

1. 淨零碳排(net zero CO2 emissions)、碳中和(carbon neutrality)

人為的二氧化碳排放量與二氧化碳移除量在特定時間(通常是一年)內取得平衡。一個組織或產品產生碳排,可藉由自我減量及外部抵銷機制,例如碳匯(以森林、草原或農地等土地利用來吸收二氧化碳),達到淨零碳排。

延伸閱讀:9 成企業不及格!減碳「基本功」碳盤查怎麼做?圖解 BCG 兩大建議

2. 淨零排放(net zero) 與淨零碳排的概念類似,但淨零碳排的溫室氣體僅限於二氧化碳,淨零排放必須包含二氧化碳以外的其他 6 種溫室氣體(CH4、N2O、HFCs、PFCs、SF6、NF3),溫室氣體的人為排放與移除量在特定時間內(通常是一年)達成平衡。

3. 負碳排(carbon negative) 二氧化碳的移除量比排放量多。安永會計師事務所在 2021 財年,排放 39.4 萬頓二氧化碳,藉由投資南極氣候解決方案商 South Pole 的「碳去除」專案,像是重新造林、再生農業等解方,共抵消 52.8 萬噸碳排放量,達成負碳排。

4. 氣候中和(climate neutral) 人類活動不對氣候系統造成任何影響。若將溫室氣體的排放減少到最低限度,將剩餘排放的溫室氣體用植樹、碳埋藏地底等技術抵銷,即達到氣候中和,與淨零排放概念相同。

減碳措施怎麼做?

環保署表示,最快 2023 年訂出每公噸收取的碳費金額,同年立即向企業收取碳費,原本由社會共同承擔企業排碳造成的環境污染成本,改為企業負起責任,提高碳排成本的方法如下:

5. 碳定價(carbon pricing) 為二氧化碳制定一個價格(put a price on carbon )。國際上碳定價主要有 2 種類型:碳排放交易系統、碳稅。世界銀行(World Bank)統計,全球有 65 個國家及地區實施碳定價策略,其中 30 個採取碳排交易、35 個以碳稅制為主,等於管控全球溫室氣體總排放量的 21.5%。

6. 碳排放交易(emissions trading systems,ETS) 又稱限額和交易機制,對各業者碳排放量設定限制,允許排放量低的行業將它的額外配額出售給排放量大的業者。優點是實施總量碳排管制,減排的結果能事先確定,執行減碳者可獲得更大的利益,像 2020 年特斯拉(Tesla)透過出售碳交易系統給予的排放額度,淨賺 15.8 億美元(約新台幣 474 億元)。缺點是碳排交易制的執行成本較高,行政機關需建置合法的交易體系、分配碳權,並事前、事後監測業者碳排放情況。

7. 碳稅(carbon tax) 針對造成二氧化碳排放的商品或服務,依排放量課徵環境稅(從末端排放徵收碳稅),類似垃圾袋隨袋徵收,製造愈多垃圾者要花更多錢買垃圾袋。與碳排放交易制的不同在於,減排結果不能預先確定,但碳稅的價格較明確,不會隨著碳交易的價格變動,且行政管理輕鬆,原有的稅收體制納入碳稅即可。缺點是稅率為各界協商結果,稅率訂立過低,難以達到減碳效果。

8. 碳費 依二氧化碳的排放來源徵收碳費(從源頭排放收取碳費),類似台灣的隨油徵收空污費方式,民眾加多少油就付多少費用,而不是依加油製造多少廢氣來收費。環保署在修法預告指出,台灣採取碳費制,碳費的收入專款專用於溫室氣體減量工作、發展低碳與負排放產業、補助及獎勵投資溫室氣體減量技術等,促進低碳經濟發展。

目前台灣尚未訂立碳費收取標準,環保署表示,碳費收取對象初步以年碳排放量超過 2.5 萬公噸業者,像是電力、鋼鐵、石化、化材、水泥等產業為主。

9. 歐盟碳邊境調整機制(CBAM)

歐盟在 2021 年 7 月公布「碳邊境調整機制計畫」(CBAM,Carbon Border Adjustment Mechanism),針對全球進口至歐盟之特定列管產品徵收碳排放費用,列管產品包含鋼鐵、不銹鋼與鋁等金屬製品。

2023 年至 2025 年為試行的過度期,任何輸入歐盟之列管產品皆無須繳納碳排放費用,但歐盟要求在過渡期階段的進口申報者需於每季提交一份涵蓋直接、間接碳排放之列管產品報告予以歐盟參考。

2026 年正式實施,為了確保碳定價一致化,會要求進口申報者購買 CBAM 憑證,並於期限內藉由繳交 CBAM 憑證來抵免上年度所進口之列管產品在製造過程中所產生的碳排放量。簡言之,就是進口產品若高於歐盟規定的碳排量,或負擔的碳排成本不足,企業就要付費。

碳排計算方式有哪些?

10. 碳權 碳交易市場中,買賣雙方(如一個國家或一間企業)被允許的碳排放量,計量單位為每噸二氧化碳當量(tCO2e)。

11. 碳足跡(carbon footprint) 一項活動或產品的整個生命周期,直接與間接產生的溫室氣體排放量,也就是從消費端出發,概算產品生產、銷售、丟棄的碳排量。

12. 綠色溢價(green premium) 消費者購買環保、低碳產品付出的價差。GatesNotes 舉例,假設航空燃油售價每加侖 2.22 美元(約新台幣 66 元),採用生質燃料價格是 5.35 美元(約新台幣 159 元)。綠色溢價是兩者間的價差,意即 3.13 美元(約新台幣 93 元),代表航空業採用生質燃料,機票漲幅可能超過 140%。

企業估算完綠色溢價,可評估消費者能否接受採用綠色能源或包裝的漲幅。高溢價的情況下,政府得帶頭補貼,或積極投入環保技術的開發,減少綠色溢價,淨零排放才可能實現。

延伸閱讀:解析 600 份永續報告書!關於碳盤查、碳成本,台灣企業做了多少?

綠能投資是什麼?

13. 碳權概念股 企業本身是減碳產業,具有碳權交易優勢,有多餘的碳排配額能賣給其他高碳排的產業,像是太陽能、風力發電、電動車、儲能設備等產業都是碳權概念股的範圍。

14. 碳權 ETF 追蹤碳權相關指數的 ETF(指數股票型基金)。例如,美國金瑞基金(KraneShares)推出追蹤 IHS Markit’s 全球碳指數,以歐盟排放交易機制、美國加州排放交易機制、美國區域溫室氣體倡議 (RGGI)的期貨交易量和成交價作為編製依據。當市場對這 3 個區域的碳權預期價格愈高,這支 ETF 就會上漲。

15. 綠能 ETF 追蹤綠能、ESG 指數表現的共同基金,投資組合完全比照指數的成分股組成。舉例來說,國泰永續高股息(00878)追蹤 MSCI 台灣 ESG 指數, 元大台灣 ESG 永續 ETF(00850)追蹤台灣永續指數。富蘭克林華美投信推出潔淨能源 ETF(00899),根據標普(S&P)潔淨能源精選指數表現,成分股為全球最頂尖的 30 家潔淨能源公司,包括太陽能、風力、水力、燃料電池 (氫能源為主)、生質能等製造或技術與設備提供者。

本篇不提供合作夥伴轉載使用

資料來源: 環保署蘋果世界銀行科技大觀園綠色和平綠學院(1)綠學院(2)GatesNotesCSRonemyclimate安永會計師事務所工商時報聯合報

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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