ESG很燒錢?零碳供應鏈沒你想得貴,還有 4 種回報!

ESG很燒錢?零碳供應鏈沒你想得貴,還有 4 種回報!

經理人 Managertoday
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當各產業聚焦於「數位轉型」,領先的企業已經往前一步做起「永續轉型」,甚至可以說,這就是下一波企業競賽的決勝點。
當各產業聚焦於「數位轉型」,領先的企業已經往前一步做起「永續轉型」(sustainability transformation),甚至可以說,這就是下一波企業競賽的決勝點。 根據聯合國氣候變遷小組(IPCC)報告,最快在 2030 年、最晚在 2052 年,全球平均溫度將升溫 1.5°C,熱浪、乾旱、暴雨、颶風等極端氣候將更頻繁,對企業經營帶來更大的挑戰,沒有哪個產業能倖免。預計到 2050 年與永續相關的投入總額,高達 100~150 兆美元。趨勢很明確,但企業該怎麼應對?答案是,落實永續概念到業務每個環節,為企業創造新的價值,也就是所謂的「永續轉型」。 許多人談起 ESG(environment環境、social社會、governance公司治理)、節能減碳,馬上想到新增的投入成本,遲遲裹足不前,但據 BCG 分析,一支售價 400 美元的智慧型手機,如果改以零碳排放供應鏈製造,成本只會增加售價的 1%。換句話說,永續的成本可能遠比你想得要低。 據BCG調查,近9成消費者希望企業兼顧環境永續,也有超過千家企業承諾2050年前要達成「零碳排放」的 目標。目前在各產業裡想實踐零碳排放供應鏈,增加的平均單位成本,僅占售價的1∼4%。 經理人 ESG很燒錢?別忘了計算這些回報 另外,及早啟動「綠化」也能為公司創造商業價值,汽車業就是最明顯的例子。歐盟以政策限制各車廠生產汽車的碳排放量,而且標準逐步緊縮,如果車廠無法達標將面臨罰款、停工,或是需要向其他公司購買「碳權」(碳排放量的額度)。 生產電動車的特斯拉(Tesla)由於碳排放量遠低於歐盟標準,去年光靠轉賣剩餘碳權給其他公司,就賺進 15 億美元。因此永續轉型不能只看投入端,更該放遠長期。 除了上述銷售碳權這種生意機會,企業還有 4 種可能的回報: 1. 擴大市占率或滲透新市場 歐美政府要求企業減碳,尚未往「綠色」布局的廠商將直接斷炊。如果你的公司已將供應鏈做到足夠綠化,就有機會搶下既有廠商的市占率,或是奪得新的市場。 2. 節約成本 比如公司重新設計產品,使特定零組件可以重複利用,或是縮小產品體積以減少包材,都能減少製造成本。 3. 採購優勢 各產業供應鏈的上游,如果是抱持永續信念的廠商,會希望將產品銷售給相信永續價值的下游。以服飾品牌為例,相信永續的品牌,更可能穩定取得有機棉等優質原料。 4. 降低獲得資金的成本 對投資方或是放款單位來說,在意環境、社會責任、公司治理的企業,相對不容易出現重大產品缺失、引發社會反抗或是觸犯法規等風險,有機會以更好的條件取得資金。另外,許多政府也有針對永續企業提供低利貸款。 如同數位轉型,領導者都該從公司的宗旨出發,戴上「永續」的眼鏡,重新評估既有的商業模式,比如過往3C製造商慣於附贈充電線等配件,但對特定消費者而言,多的線材也只是浪費,或許值得思考別的方式滿足用戶需求。總之,高層不能再以過往的習慣做決策,而要制訂出對公司、環境、社會都有益的策略。 以永續眼光看待每件事,科技、數據力也要跟上 在此過程中,科技和數據分析能力至關重要,以便即時監測整條供應鏈的碳排放量,找出最值得優化的節點,像是為物流公司算出最佳配送路徑,降低服務過程的碳排放量;製造廠和上下游共享碳排放數據,合力研發更永續的製程。 厲害的領導者已經不將永續視為成本,而是創造價值的新機會。這樣的機會,你看見了嗎?(口述 / 徐瑞廷,整理 / 韋惟珊)