當各產業聚焦於「數位轉型」，領先的企業已經往前一步做起「永續轉型」（sustainability transformation），甚至可以說，這就是下一波企業競賽的決勝點。

根據聯合國氣候變遷小組（IPCC）報告，最快在 2030 年、最晚在 2052 年，全球平均溫度將升溫 1.5°C，熱浪、乾旱、暴雨、颶風等極端氣候將更頻繁，對企業經營帶來更大的挑戰，沒有哪個產業能倖免。預計到 2050 年與永續相關的投入總額，高達 100～150 兆美元。趨勢很明確，但企業該怎麼應對？答案是，落實永續概念到業務每個環節，為企業創造新的價值，也就是所謂的「永續轉型」。

許多人談起 ESG（environment環境、social社會、governance公司治理）、節能減碳，馬上想到新增的投入成本，遲遲裹足不前，但據 BCG 分析，一支售價 400 美元的智慧型手機，如果改以零碳排放供應鏈製造，成本只會增加售價的 1%。換句話說，永續的成本可能遠比你想得要低。

ESG很燒錢？別忘了計算這些回報

另外，及早啟動「綠化」也能為公司創造商業價值，汽車業就是最明顯的例子。歐盟以政策限制各車廠生產汽車的碳排放量，而且標準逐步緊縮，如果車廠無法達標將面臨罰款、停工，或是需要向其他公司購買「碳權」（碳排放量的額度）。

生產電動車的特斯拉（Tesla）由於碳排放量遠低於歐盟標準，去年光靠轉賣剩餘碳權給其他公司，就賺進 15 億美元。因此永續轉型不能只看投入端，更該放遠長期。

除了上述銷售碳權這種生意機會，企業還有 4 種可能的回報：

1. 擴大市占率或滲透新市場

歐美政府要求企業減碳，尚未往「綠色」布局的廠商將直接斷炊。如果你的公司已將供應鏈做到足夠綠化，就有機會搶下既有廠商的市占率，或是奪得新的市場。

2. 節約成本

比如公司重新設計產品，使特定零組件可以重複利用，或是縮小產品體積以減少包材，都能減少製造成本。

3. 採購優勢

各產業供應鏈的上游，如果是抱持永續信念的廠商，會希望將產品銷售給相信永續價值的下游。以服飾品牌為例，相信永續的品牌，更可能穩定取得有機棉等優質原料。

4. 降低獲得資金的成本

對投資方或是放款單位來說，在意環境、社會責任、公司治理的企業，相對不容易出現重大產品缺失、引發社會反抗或是觸犯法規等風險，有機會以更好的條件取得資金。另外，許多政府也有針對永續企業提供低利貸款。

如同數位轉型，領導者都該從公司的宗旨出發，戴上「永續」的眼鏡，重新評估既有的商業模式，比如過往3C製造商慣於附贈充電線等配件，但對特定消費者而言，多的線材也只是浪費，或許值得思考別的方式滿足用戶需求。總之，高層不能再以過往的習慣做決策，而要制訂出對公司、環境、社會都有益的策略。

以永續眼光看待每件事，科技、數據力也要跟上

在此過程中，科技和數據分析能力至關重要，以便即時監測整條供應鏈的碳排放量，找出最值得優化的節點，像是為物流公司算出最佳配送路徑，降低服務過程的碳排放量；製造廠和上下游共享碳排放數據，合力研發更永續的製程。
厲害的領導者已經不將永續視為成本，而是創造價值的新機會。這樣的機會，你看見了嗎？（口述 / 徐瑞廷，整理 / 韋惟珊）