feature picture
賀大新 / 攝影

中國封城衝擊供應鏈!彭双浪:可能比去年限電嚴重,恢復產能至少需一季

2022-04-19 數位時代 隋昱嬋
分享
收藏
已完成
已取消

中國上海、昆山、蘇州三地因疫情嚴峻封城,造成物流運輸大卡關,該地區身為「台商大本營」,更是嚴重衝擊台灣電子業的供應鏈。

今日在 2022 ERSO Award 頒獎典禮中,友達董事長彭双浪受訪時直言,中國這次封城影響,比去年限電時更嚴重,即便現在馬上放寬限制,供應鏈要恢復以往水準,至少也需要一季的時間。

延伸閱讀:「得碳者得天下」中鋼、台電投入碳捕集,一圖看怎麼做:碳也能變化粧品、人造纖維

台達電執行長鄭平則表示,隨著蘇州、昆山公司列入「白名單」,進料、出貨狀況都在逐漸改善,4月 營收略受影響,但預期 5 月後就有機會回歸正軌。

「缺人又缺料」友達估持續影響至少一季

一年一度表彰臺灣半導體、電子資通訊、光電等產業傑出貢獻者的「ERSO Award」,今天(19 日)宣布得獎名單,由友達光電董事長彭双浪、佳世達科技董事長陳其宏、台達電子執行長鄭平、久元電子董事長汪秉龍等四人獲獎,於會後受訪時談及「長三角地區」的封城影響。

VLSI
ERSO Award得獎人合影
工研院

友達董事長彭双浪表示,友達在昆山、蘇州皆有廠房,雖然沒有到全面停工的程度,但人力、產能還是受到衝擊,目前仍無法評估影響程度有多大,只能盡量「減災」。

友達昆山廠.jpg
友達昆山廠
吳秀樺攝

雖然中國近期已開始放寬封控措施,但彭双浪坦言,就算完全解除限制,也需要花至少一季的時間,供應鏈才能完全恢復正常,「因為人力不夠,材料也訂不到。」

友達董事長彭双浪
友達光電董事長彭双浪
隋昱嬋拍攝

記者提問,是否會因為本次危機,重新調整供應鏈布局?彭双浪無奈表示:「有些東西基本上移出去,就很難再移回來。」他舉例,目前基板幾乎全數移到中國製造,若想回搬回台灣,人才、技術、上游材料,都得重新布局,短時間難以翻轉現況。

台達電 4 月營收略下滑,估 5 月回正軌

至於台達電的狀況,執行長鄭平表示,4 月營收的確受到影響,不過已被中國列入「白名單」准許復工,目前進料和出貨狀況都在改善,預估五月後可以逐漸回歸正常。

台達電目前主要產能集中在中國、泰國,鄭平表示,接下來會拓展更多新的生產區域,例如重慶已經在規劃中,印度產能在下半年會提升,也預計明後年會在東歐擴廠,「產品會更分散。」藉此降低單一地區斷鏈的影響。

台達電拷貝.jpg
台達電子
無限+生活誌
延伸閱讀:原物料短缺、萬物齊漲,全球供應鏈到底怎麼了?經理人正面臨 3 大課題

佳世達產能分散布局,越南、台灣廠平衡衝擊

佳世達集團同樣也受到封城影響,不過董事長陳其宏表示,佳世達很早就針對人員編制、零組件量提前作準備,加上過去兩年已經布局越南河內廠產能,把不同型號的產品陸續轉移過去生產,而這期間台灣廠也是滿載狀態,「這兩個區域都可以平衡中國供應鏈衝擊。」

佳世達 3 月營收創新高紀錄,4 月份預估會稍微受到封城影響,5、6 月的情況還需要觀察。

(本文出自數位時代

繼續閱讀 時事觀點
相關文章
商業 Business > 傳承接班
feature picture

接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
分享
收藏
已完成
已取消

一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

繼續閱讀 接班
相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案