採訪.撰文 劉燿瑜
咖啡跨店取、友善食光不漏接,養出千萬會員!全家董座親揭 App 經營思維
回想一下,上次走進全家便利商店,你花較多時間盯著架上陳列、挑選商品?還是忙著開手機兌換咖啡飲料、刷會員載具、開支付條碼?如果回答是後者,那你也是中了全家推動 OMO(虛實融合,online merge offline)第一支箭的一員。
全家會員人數去年來到 1450 萬,My Famipay(全家自有支付錢包)每年累積使用人次超過 250 萬。會員 App 這支箭,全家從 2016 年就開始布局,背後驅動力來自全家便利商店董事長葉榮廷的一句:「將來要從開發明星商品,改往顧客經營。」意即,全家將跳脫過去便利商店以打造流行熱賣商品為主力的商業模式,轉往深耕與顧客群的關係。
有如此轉變,一是環境使然。根據內政部統計,國內近2年,生育率低於死亡率。在內需人口縮減的趨勢下,葉榮廷認為,「以往『一個商品想辦法賣給最多人』的思維不再可行,要改想一個客人如何賣他更多商品,才是維持成長之道。」
另一個因素是產業競爭。葉榮廷指出,隨著新科技加入消費場域,零售業正從典型轉往非典型,意即原本不同定位的零售通路,分際變得模糊。原本屬於便利商店的消費需求(隨買即食、即用),可能在中途被對手(電商、超市)攔截。「當市場被瓜分,深耕顧客黏著度,才不會被搶食大餅。」
為了賣給每位客人更多商品,「需要去辨識、觀察、接觸他,才能知道對方要什麼」,也因此成為全家發展數位會員、做 App 的起點。但光有 App 不夠,葉榮廷認為,要讓消費者愛用、常用,才能累積足夠數據、了解喜好。
App 解決寄杯單丟失困擾,隔年會員數翻倍至 880 萬人
原本全家預想了像累積兌點、記帳和支付等功能,但真正讓 App 一戰成名的,其實是後來追加的服務——隨買跨店取。
會推這項服務,一開始是為解決消費者咖啡寄杯的痛點。葉榮廷分享,過去全家推各種咖啡促銷例如第二杯半價,客人雖捧場,但常有寄杯單弄丟、跨縣市出遊,日後難以回原店領寄杯的困擾。全家因此成立專門小組討論,最後誕生用 App 跨店領、或轉贈寄杯咖啡的方案。
「服務(滿意度)是零售業的領先指標。」葉榮廷指出,有能夠解決消費者痛點的服務,營收、綜效自然會跟上來。跨店取服務 2017 年推出,首年就創造 8 億營收,還帶動會員數從 2017 年底的 450 萬人,翻倍至隔年底的 880 萬人。
但當初這項服務要落地,在拆帳環節卡關許久。葉榮廷解釋,全家有 9 成是加盟店,「消費者在原店購買、他店領取,營收要掛誰身上?」為了協調,他們從小規模實驗著手。一開始全家內部就推算,購買後原店領取的客人應占多數。「但要有證據,才能說服加盟主。」葉榮廷指出,從一開始幾間店測試,到地區實驗,最終推展到全門市,證實原店取的比例約 7 成,對其他領貨門市影響不大。
友善食光地圖即期鮮食資訊,幫消費者省錢也省查找時間
葉榮廷認為,驅動 OMO 的要素除了回應消費需求,還有就是利用新科技解決舊問題。例如全家在 2019 年推出即期品鮮食打折活動的「友善食光」,解決便利商店一直以來的剩食問題。
過去全家早有即期品打折的想法,但同批貨進來哪些是原價、特價賣出,系統認定有難度,牽涉到帳務問題。後來系統進步到可以用「時間定價」,結帳時,系統可自動判讀折扣,店員不用手動輸入改價。
友善食光雖能替店家節省鮮食報廢成本,但如何吸引消費者買單?葉榮廷指出,友善食光雖受學生、小資族的歡迎,但因為出現的時機、品項太過隨機,想買的消費者也得碰運氣。於是全家在友善食光上線一年多後,推出「友善食光地圖」,讓消費者能用 App 動態查詢附近有打折的鮮食品項。2 項服務的加乘,友善食光一年約幫全家減少約 4000 噸剩食。
如今全家會員 App,不僅有足夠會員基數累積數據,也透過多項創新服務提升使用黏著度。葉榮廷透露,下一步,全家 OMO 的第二支箭,是從服務跨入購物,轉型成供給與需求的媒合平台。像是全家 2021 年推出的「隨買預約取」,透過現階段只在 App 上販售的商品,測試消費者還可能會買哪些商品,藉機實踐「讓同一位客人買更多」的目標。
葉榮廷|1964 年生,高雄第一科技大學行銷與流通管理研究所畢業。1988 年加入全家,是台灣全家第 5 號店員。先後任職商品部經理、管理本部協理,2006 年出任執行副總,2015 年升任全家便利商店董事長。