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穩定幣是什麼?價格波動真的較小?從最早發行的穩定幣 USDT 說起

2022-07-07 吉安.沃爾皮切利
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全世界主要央行實施緊縮貨幣以壓抑通膨,造成全球第三大美元穩定幣 UST 及其姊妹幣 LUNA 崩盤,「穩定幣」到底是什麼?跟一般加密貨幣有何不同?一切可以從最早出現的穩定幣——泰達幣(USDT)說起:

如果比特幣最後成為了一種資產,其原因即很多人被說服了,認為它不能當作貨幣使用。造成這種情況的原因很多:網路太慢且難以升級、接受度不理想、仍有一絲非法的疑慮,總歸一句話, 就是不穩定

儘管如此,肆無忌憚的數位貨幣投機交易、線上炒作、恐慌心態,以及不受金融機構監管,在在使得這種波動似乎難以避免。

延伸閱讀:加密貨幣是什麼?投身幣圈之前,你該懂的基礎知識!

穩定幣的起源

穩定幣的概念正是在這種背景下,於 2010 年代初期出現的。雖然穩定幣具有多種形式及技術成分,但其重點在於將加密貨幣的波動性降至最低,讓它盡可能具有法定貨幣(通常是美元)或黃金、原油等資產的穩定性。 避免價格大幅波動的最佳方法,就是依靠儲備:即為創造出來的每一單位加密貨幣保留一單位的法定貨幣(例如一美元),並保證前者隨時可以兌換成後者。

什麼是穩定幣(Stablecoin)?

一種加密貨幣,其價格不由供需決定,而是以各種方式與法定貨幣掛鉤,從而降低加密貨幣聲名狼藉的波動性。泰達幣是最廣泛被使用的穩定幣,其價值理論上與美元掛鉤,最初由一家聲稱擁有足夠的美元儲備,可以贖回所有流通中的泰達幣公司以集中化的方式營運。

從最早發行的穩定幣:泰達幣(USDT)的誕生

這正是泰達幣(編註:又稱 USDT)的主要特質,它也是史上最早、當然也是最成功的一種穩定幣。

泰達幣的功能很簡單,就像它的白皮書所詳述的:客戶向泰達有限公司(Tether Limited,或其姊妹公司泰達國際有限公司)支付一定數額的法定貨幣,以換取等量的代幣(即泰達幣)。換句話說,如果你向泰達幣支付十萬美元,你就會拿到十萬枚泰達幣。 這些代幣可以交換其他的加密貨幣或移轉給其他用戶,也可以換回當初的法定貨幣現金,但需扣除手續費(泰達幣主要的收入來源)。

一旦泰達幣被贖回,泰達有限公司就會將其「銷毀」,使其失去效力,其目的在於維持法定貨幣與泰達幣之間的平衡。截至 2020 年 9 月,泰達有限公司已經創建出與美元、歐元和離岸人民幣掛鉤的穩定幣,並剛剛推出了泰達金幣,這是一種由「倫敦合格交割的一金衡盎司黃金條塊」所支撐的代幣。

穩定幣與法定貨幣掛鉤,真的比較穩定嗎?

從一開始,人們就懷疑泰達幣擁有足夠的儲備來支撐其每一枚代幣的說法,因為其不確定性有時導致代幣低於掛鉤的一美元價格(一度低至每單位 0.92 美元)。這是一家在英屬維爾京群島註冊的台灣控股公司,雖然這家公司一直承諾其銀行存款可以接受獨立審計,但多次都未能兌現。

2017 年 11 月,情況變得更壞:當時泰達幣宣布,公司的錢包遭到駭客竊走價值超過 3000 萬美元的泰達幣。駭客攻擊直接導致暫停泰達幣換回法定貨幣的業務:用戶要麼繼續持有泰達幣,要麼透過提供此類服務的特定加密貨幣交易平台兌換它們。

泰達幣最終在 2018 年 11 月恢復兌換業務,但同時也規定兌回法定貨幣的最低門檻為 10 萬美元,此外,還需支付新名目的高額手續費。泰達幣兌回美元由原本的不可能,轉變成現在的困難重重。

泰達公司的麻煩還沒結束。2020 年 7 月,紐約上訴法院批准了一項調查泰達公司的穩定幣是否真的和實體美元掛鉤的計畫。自 2019 年底泰達公司調整其服務條款以來,這個問題變得越來越耐人尋味,也就是說,其儲備不只限於貨幣,還可包括「現金等價物」以及其他資產。到 2020 年 9 月,有超過 140 億美元等值的泰達幣在流通;後來該公司承認只有 74% 的代幣是有完全擔保的,但完整的審計查核仍未完成。

在一個異常動蕩的產業中,泰達幣既是數一數二大型又特別遭人非議的加密貨幣。來自加密貨幣價格追蹤網站 CoinMarketCap.com 2019 年的數據顯示,泰達幣已取代比特幣成為世界上交易量最大的加密貨幣,其月交易量平均比比特幣高出 18%。原因不只一端。區塊鏈分析公司 Chainalysis 2020 年 8 月的一份報告指出,泰達幣在東亞已成為國際匯款甚至資本全面外逃的首選穩定幣。

繼 USDT 之後,愈來愈多穩定幣加入市場

整體來說,泰達幣的主要用途是作為加密貨幣交易的避險工具。伊利諾大學研究員安德魯.米勒解釋:「你想持有穩定幣,因為你一開始累積的資產(例如比特幣或以太幣)相對於美元來說是不穩定的,而穩定幣因盯住美元,會讓你覺得比較安全。」 當你希望自己的收益避開市場變化無常的波動時,你可以將比特幣換成泰達幣。

與其將加密貨幣交換為法定貨幣(這麼做可能需要操作的時間,在某些司法管轄區還要納稅,有時在交易前,還需要身分驗證),你寧可將其兌換成泰達幣,即使它有諸多缺點,但仍被廣泛視為法定貨幣的替代物。如果持有者想要投入市場時,可以輕鬆從泰達幣切換回比特幣。

截至 2019 年 7 月,歐洲中央銀行的一項分析發現,泰達幣占了穩定幣市場全球交易量的 95%。倒不是說它是檯面上唯一的穩定幣:美國加密貨幣交易所 Coinbase 和溫克沃斯兄弟擁有的 Gemini 都推出了自己的穩定幣。令大家雀躍的是,就連摩根大通也宣布在私有的區塊鏈上推出由美元做後盾的、目的在於簡化跨銀行支付的加密貨幣 JPM Coin。

延伸閱讀:NFT 剛入手就慘跌?投入區塊鏈市場前,這些風險你必須知道

穩定幣的概念,實與加密貨幣時最初的願景相悖

即使外界對穩定幣的合法地位,以及其財務的穩健性仍存疑慮,但市場正在蓬勃發展,而投資也不斷湧入。儘管如此,你可能已意識到,像泰達幣這樣的穩定幣,其實阻礙了中本聰在 2008 年推出第一種加密貨幣時的願景。

比特幣被定義為開源的、透明的,而泰達幣卻從未經過適當的審計,並且一直未正面回答有關其儲備的問題。比特幣被譽為一種略過作為中間人的金融機構的工具,而泰達公司即是一個中間人,所以在監管機構的要求下,它可以將特定用戶列入黑名單。

比特幣的核心價值是去中心化,而泰達公司是一家毫不掩飾的集中化公司,其作為和模糊的法律地位都讓它掌握一股獨特的力量,可以維護或摧毀所發行的代幣之價值。但還有什麼替代方案嗎?

(本文摘自《加密貨幣的政治與經濟》,真文化出版)

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

2026-08-10 經理人 x Process 普羅
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自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
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如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
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為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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愛酷智能科技(AccuHit)執行長 林庭箴。
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尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
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AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

[本文由經理人整合行銷部與 Process 普羅共同製作]

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