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加密貨幣是什麼?投身幣圈之前,你該懂的基礎知識!

2022-10-14 編譯‧整理 Y Chen
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問起身邊的人有沒有在投資,相信這幾年聽到的答案,不再只是股票、基金,投資加密貨幣(Cryptocurrency)的比例也逐漸提高。

自中本聰(Satoshi Nakamoto)2008 年發表論文《比特幣:一種對等式的電子現金系統》、隔年第一枚比特幣(Bitcoin)出現,現在幣圈已經是全球最火熱的交易市場之一,愈來愈多人投入之餘,還有更多類型的加密貨幣相繼問世。以下帶你一起了解:到底什麼是加密貨幣?

延伸閱讀:還有什麼是比特幣買不到的?星巴克、麥當勞、必勝客紛紛擁抱加密貨幣

加密貨幣是什麼?

Investopedia 介紹,加密貨幣是由密碼學保護的數位或虛擬貨幣,而當今多數的加密貨幣,都是建立在區塊鏈的技術之上,通常不是由各國家或政府單位發行。相對來說,我們日常使用的金錢,則稱為法定貨幣,是由政府發行的交易媒介。比較這兩者之間,可以發現加密貨幣有兩個重要特性:去中心化,以及透明、不可竄改。

加密貨幣特性1:去中心化

平常轉帳給別人、或購物刷卡時,其實金流經過了許多地方,才能到達朋友或商家手中,包括銀行、清算中心、第三方支付業者等等,但同樣的場景換到加密貨幣時,這些第三方機構或平台就不復存在,而是直接與對方交易,如此一來能節省時間以及手續費。

然而這樣做的話,金流要如何留下紀錄?由於加密貨幣是以區塊鏈為核心技術,交易發生時必須在區塊鏈中經過認證的程序,並且會留下記錄或證明。《紐約時報》解釋,可以想像區塊鏈是一張 Google 雲端表單,但非托管在 Google 的伺服器中,而是全世界各處的電腦網路共同維護。當交易發生時,就由這些共同維護的電腦,經過複雜的演算法,確認該交易資訊正確,並記載到表單(區塊鏈)當中,不會以單一機構或人,來決定是否通過,甚至是審查你的交易。

加密貨幣特性2:透明、不可竄改

加密貨幣另一個特性為透明、不可事後修改,這項特性同樣是源自區塊鏈。當共同維護的電腦「記好帳」之後,畢竟是多人驗證之下的紀錄,如果真的要擅自改動,就得經過所有人驗證、讓所有人一起調整記錄,幾乎是難以做到;另外,區塊鏈大多是公開、開源的,意味著所有人都能檢查交易紀錄,或追蹤特定帳戶持有人的活動(但是帳戶持有人的身份是加密的,所以你無法知道這些在進行交易的帳戶背後是誰),因此才會說交易無法再隨意改動或刪除。

「挖礦」是什麼?

理解這兩個特性之後,便能解決許多人搞不懂的問題:大家都說在「挖礦(mining)」比特幣,究竟要怎麼挖?所謂挖礦,正是上述提到確認資訊的過程,交易發生時,所有參與交易的人都會收到一組題目,需透過大量電腦運算找出答案,最快成功算出(確認)的參與者,即會獲得一些加密貨幣作為獎勵。

延伸閱讀:加密貨幣正夯!不只比特幣,馬斯克最愛狗狗幣、臉書的 Diem 你都認識了嗎?

加密貨幣主要使用場景為投資,要留意其價格可能大幅波動

知道加密貨幣的原理和特性之後,除了透過挖礦,還有什麼管道可以獲取呢?《洛杉磯時報》指出,無論比特幣、以太幣或多數幣種,至今作為「貨幣」的功能還有許多不足,尚未有足夠多場景接受以加密貨幣支付,使得大部分持有的人都是以投資角度看待之,所以最容易的入手方式,便是透過交易所。

交易所類似於股票券商的角色,通常投資人持有一個帳戶,便可以在此平台上追蹤不同幣種的價格、買賣各種加密貨幣。你也能申請自己專屬的線上錢包(又稱為「熱錢包」,例如手機 App),或是以未連網的形式(又稱為「冷錢包」,例如外接式硬碟)來存取你的資產。

交易或投資加密貨幣,還得留意合法性。既然它不是法幣、沒有公家機關在背後,目前接受以加密貨幣支付交易的企業仍在少數,而各國對加密貨幣的態度也有所不同,Investopedia 舉例,日本視比特幣為合法財產,在歐盟也是合法的,甚至公布了相關法規,但中國則禁止其國內有加密貨幣交易行為,近期印度則對其交易行為課徵 30% 的高額稅款。

最後,加密貨幣也和法定貨幣一樣,具有價格波動性,但加密貨幣的價格波動相對大得多,一如《洛杉磯時報》寫道,比特幣的價值可以在一周上漲近 40%,也能在一周內縮水 1/4。如果決心要投入這塊市場,建議還是要做好功課、了解自己的承受程度,才是正確的投資方式。

資料來源:Los Angels TimesInvestopediaNew York Times

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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