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20 年來首度虧損!和泰車怎麼了?總座蘇純興:接班以來最大挑戰

2022-08-19 遠見 林鳳琪
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車市龍頭和泰車,日前公布財報,20 年來首度單季虧損,每股純益較去年同期更大減逾五成,令人好奇,資優生怎麼了?產險拖累與全球車荒內憂外患下,竟讓蘇純興大瘦 8 公斤?

「瘦了 8 公斤!」久未露面,和泰車總經理蘇純興 8 月 18 日出席 TOYOTA 新車 GR86 發表會,明顯削瘦身影,令人不禁聯想,是否與和泰車最近公布財報,資優生竟繳出虧損成績單有關?

20年來首度虧損,和泰車怎麼了?

車市資優生和泰車於 8 月 11 日 2022 年第 2 季財報出爐,稅後虧損 8.14 億元,每股虧損 1.49 元。 和泰車 20 多年來,第一次出現單季虧損!明明第一季,和泰車才寫下近 4 季獲利新高點,為何僅短短三個月,竟急轉直下,由盈轉虧?

根據和泰車公告財報,2022 上半年合併營收 1153 億元,年減約 1 成多,但合併稅後純益 6.37 元,較同期 16.75 元,大減逾 5 成。

防疫險拖累,和泰產險淨值剩17.4億元,擬增資130億元

關鍵就出在,和泰車透過和展投資持股達 99.8% 的子公司和泰產險。2022 上半年,受防疫險理賠損失拖累,和泰產險上半年稅後虧損達 45.26 億元,淨值剩 17.4 億元,相較於 2021 年底的 72.66 億元,大減 76%。

防疫保單理賠壓力大,7 月初,和泰產險前總經理莊瑞德為此去職, 7 月中和泰產險決定賣掉不動產; 8月17日,和泰產險公告,決議透過私募現增 130 億元,共 13 億股。這也是繼國泰、中信、新安東京、富邦等產險宣布增資案之後,第 5 家產險決議增資。

延伸閱讀:理賠金比保費收入還多!防疫保單到底在「亂」什麼?兩大因素導致

偏偏屋漏又逢連夜雨。下半年向來是車市傳統旺季,和泰車原本預估,今年疫情趨緩,可望迎來車市豐收,甚至樂觀預期,全年車市達 46 萬輛。未料,受俄烏戰爭與通膨等衝擊,晶片與電池關鍵零組件持續大缺。

「全球缺車,和泰車確定下修 1.6 萬輛,我們推估,今年全台僅剩 43 萬輛。」蘇純興坦言,缺車缺很大,就連今日發表的新車 TOYOTA GR86,也從首批原本的 200 輛,僅剩 60 輛。

GR86 前身,1983 年上市 AE86,堪稱 TOYOTA 最經典的後驅跑車。從日本到全世界,均有熱情擁護者。2012 年 TOYOTA 86 問世後,繼承經典後驅跑車之名,也獲好評。

暌違 10 年,和泰車引進由 GAZOO Racing 團隊以「Smile behind the wheel」作為全新 GR86 開發理念,強化操控極限的經典跑車,沒想到,竟遇上缺車潮,也讓下半年的業績,蒙上陰影。

延伸閱讀:銷量大幅領先特斯拉!這家車廠爆發式成長,躍升全球電動車新霸主

內憂外患,挑戰 70 年車市資優生

面對缺車外患,以及產險增資「找錢」內憂下,蘇純興坦言,這是接班以來,最大挑戰;更是和泰車的「壓力測試」,「和泰車 70 年歷史,每次蹲低後,都會再跳高,經過這次壓力測試,我們有信心,和泰車會更好。」

久未鏡頭前露面,蘇純興暴瘦 8 公斤,引起媒體好奇,難道是因為壓力大?蘇純興表示,其實是為健康才刻意瘦身,加上疫情間,應酬減少,趁機調整飲食習慣。他透露,瘦下來後,所有衣服都得重買,「衣櫥裡的衣服,淘汰了一輪。」

問及內憂外患棘手挑戰,蘇純興坦言,相較他剛接班時,曾遇過的「車輛召回」風暴,「召回背後是 TOYOTA ,我們對豐田有信心。但這次不一樣,疫情不知道何時過去,不確定性的風險,讓我們更謹慎小心,」「幸好,這是一次性的,總會過去。壓力測試後,和泰車會更強壯。」

(本文出自遠見

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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