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iPhone 14 Pro 熱銷,標準款卻乏人問津,蘋果市場區隔的策略出了什麼錯?

2022-09-15 數位時代 陳建鈞
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iPhone 14 系列在世界各國開放預購,眾多果粉第一時間預訂了心目中的愛機,而這次各方披露的資訊都顯示出,經歷預購開跑的第一個週末後,Pro 及 Pro Max 兩款高階機種成為銷量最佳的款式,而 iPhone 14 及 Plus 表現都不盡人意,也反應了蘋果這次更新集中在高階款式的策略影響。

高階機種表現優異,但標準款式銷售不佳

有地表最強蘋果分析師之稱、天風證券分析師郭明錤在 iPhone 14 主要市場線上預購的分析文章中指出,與 iPhone 13 系列狀況比較的話,iPhone 14 Pro Max 的表現優於上一代、Pro 保持中性,而 iPhone 14 及 Plus 則相對較差,砍單的可能性正在增加。

延伸閱讀:舊 iPhone 能拿到全家換錢!鴻海透過超商回收二手機,打算做什麼呢?

其他分析師的研究,也報告了類似的結果。根據《彭博社》報導,凱基證券分析師 Christine Wang 提到,預購資料顯示 iPhone 14 Pro Max 是最暢銷的款式,表現優於 iPhone 13 Pro Max。她認為 iPhone 14 這次的定價相對親民,對未來銷售成長是非常有利的。

iPhone 12 Pro 與 iPhone 12 Pro Max.jpg
這次硬體、功能上的更新多集中在Pro及Pro Max兩款高階機種,也導致iPhone 14及Plus乏人問津。

中國身為蘋果成長最快速的市場,同樣在預購數字上表現出類似的趨勢。《南華早報》指出,儘管消費者抱怨這次不夠有新意,加上經濟衝擊導致消費者對智慧型手機的需求放緩,iPhone 14 系列線上預購依然火熱,以高價位的 Pro 及 Pro Max 最為熱門。

《南華早報》提到,開放預購 24 小時後,京東上 Apple Store 的 iPhone 14 系列預購數量就超過了 200 萬部,且很大部份歸功於 Pro 及 Pro Max。Pro 的預購量超過 100 萬部,Pro Max 的預購量也接近 80 萬部。

郭明錤分析,兩款高階機種占中國消費者預購量的 85%,而 Plus 則最乏人問津,只占預購量的 5%,Pro 及 Pro Max 的熱烈需求也導致等待時間已經拉長至 5 到 7 週。

更新集中高階機型,消費者對標準機型無感

蘋果在這次秋季發表會中,端出了 iPhone 14、Plus、Pro 及 Pro Max 四款新機型,其中最受人詬病的地方在於,iPhone 14 及 Plus 幾乎沒有太大的變化,新的「動態島」功能、4,800 萬畫素相機、A16 仿生晶片等較亮眼的更新,全都集中在 Pro 及 Pro Max 兩款高階機種。

延伸閱讀:把槽點變亮點!iPhone 14 Pro 的「動態島」是?蘋果發表會亮點一次看

取而代之的是,蘋果在美國 CPI 超過 8% 時凍漲手機價格,希望藉由相對划算的價格籠絡消費者,並且讓高、低階機種分層更加明確。另外,蘋果取消了銷量不佳的 iPhone Mini,用大螢幕的 iPhone Plus 作為替代。

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雖然iPhone Plus是頂替銷量不佳的mini登場,但出道表現不佳,銷量岌岌可危。
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但郭明錤認為, iPhone Plus 的銷量顯然遠遠低於蘋果預期,表示蘋果今年針對標準機型的區隔策略,又再次失敗了。 iPhone 14 及 Plus 在正式上市時都會有現貨,反映兩者需求不振,預購情況不如 iPhone SE 3及 iPhone 13 mini,假如正式上市後沒有改善,蘋果可能會下修兩款機型的出貨預測。

這次發表會中為人詬病的一點在於,iPhone 14 及 Plus 仍然使用與 iPhone 13 Pro 同款的 A15 晶片,沒有代數的升級讓消費者幾乎無感。 郭明錤就在推特上表示,蘋果應該將 A16 命名為 A16 Pro,iPhone 14 及 Plus 使用的 A15 則改名為 A16,這樣能更有助於兩款標準機型的銷售。

另外,郭明錤認為蘋果應該調整處理器先進節點的命名,未來蘋果會在 3 奈米製程上停留好一段時間,開始為命名做準備對產品行銷也是非常重要的。

蘋果這次在高階機種與標準機型的區隔,成功吸引了大量果粉投入 Pro 及 Pro Max 的懷抱,但也顯然蘋果對標準機型太過有信心,導致銷售狀況不如預期。郭明錤指出,Pro 的強勁需求至少可持續到 11 月,但之後假如蘋果沒有增加 Pro 的訂單,iPhone 14 及 Plus 的潛在砍單可能會抵銷這次客單價上升帶來的營收成長。

智慧型手機發展到現今地步,未來硬體上的升級勢必會越來越緩慢,蘋果必須重新思考無論在實際的功能或行銷上,該如何捉住消費者的心,才有辦法繼續引領智慧型手機市場。

資料來源:Bloomberg南華早報Medium

(本文出自數位時代

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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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