feature picture
Jack Hong via shutterstock

稅收超徵,每人發 6000 元能提振消費?寶雅、美廉社、美而快這樣看

2023-01-06 MoneyDJ 邱建齊
分享
收藏
已完成
已取消

政府預計農曆年後對全民發放 6,000 元紅包還稅於民,帶動零售股不分線上、線下股價強勢表態;對於此政策,全(5903)與富邦媒(8454)均低調表示不便評論與回應,寶雅(5904)則正向且謹慎看待,三商家購(2945)美廉社也表示樂觀看待。

相較 2021 年 10 月上路且使用期限至 2022 年 4 月底的五倍券屬於限期必須消費逾期變廢紙,本次雖然每人可領 6,000 元金額再勝五倍券的 5,000 元,但因為發放現金,民眾可選擇存起來不花,刺激消費效果估不如五倍券大,不過對於農曆年後將進入淡季的零售業仍將有正面挹注。

2022 年稅收超徵 4,500 億元,行政院長蘇貞昌 4 日宣布,可動用的 1,800 億元中,將預留 400 億元應付不時之需,其餘將由全民共享,預計將於農曆年後普發現金每人 6,000 元,並將針對中低收入戶加碼,市場預期最快可望在 2 月底或 3 月初入帳。

根據過去發放振興消費券帶來的效益,政府曾在 2008 年全球金融海嘯後隔年發放給全民每人 3,600 元消費專用券,本次消費券的投入對國內生產毛額增加 363 億元,經建會自估消費券對於 GDP 的貢獻約 0.28~0.43% 個百分點,替代率達 6~7 成,亦即 6~7 成的花費是用以購買本來就打算購入的項目。

此外,因應新冠疫情帶來的衝擊,政府連續在 2020 年及 2021 年發放振興三倍券及五倍券,法人指出,其中三倍券共動支 510.51 億元、估計推升 GDP 達 0.53 個百分點;五倍券更動支 1,100 億元,拉抬 GDP 約有 0.6 ~0.9 個百分點。

法人指出,三倍券刺激台灣零售銷售額增加了 279 億、餐飲業營業額也增加 51 億;五倍券上路後更助攻國內零售業營業額達到 3,730 億的歷史高峰,餐飲業營業額也同步寫下同期新高。

比起振興消費券,法人表示, 政府本次發放現金預估在短期內對整體零售業績貢獻強度可能比不上三倍券與五倍券 ,尤其各線上與線下零售業者當時皆有推出加碼活動配合,加上使用期限的限制,衝刺消費的效果在短期上更能得到凸顯。

相較消費券只能用於消費用途,民眾收到現金後不見得完全用於消費、即使會消費也難以確定動用的時間點,不過法人表示,即使是現金,但因本次發放金額規模高於過去,即使短期刺激效果較難比消費券,但對整體零售業中長期成長仍將有所助益。

法人指出,參考國外歷史經驗,美國與日本過去也有現金補助政策,大約有 36% 選擇儲蓄、3 成則用在消費,以台灣儲蓄率相對較高,若以 25% 的人選擇直接花掉推出,估計將可拉升國內零售銷售 0.5~1 個百分點,在替代率維持 6 成的假設下,預計推升零售銷售 0.3%~0.6 個百分點,加上 6,000 元現金應採直接入帳方式發放,線上及線下零售業者都可望受惠,其中市佔率愈高如富邦媒、寶雅及統一超(2912)等業者受惠程度更大。

不過在所有業者都可望在傳統淡季多了成長動能挹注的利多消息激勵下,網家(8044)與美而快(5321)4 日與 5 日輪番攻上漲停板,股價表現最為強勢。美而快表示,雖然效果確實比不上綁券,但公司仍會把握機會推出配合活動來刺激出更高的消費。

(本文出自 MoneyDJ 理財網

繼續閱讀 時事觀點
相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
分享
收藏
已完成
已取消

隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
經理人

第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
經理人

首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
經理人

在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案