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政府宣稱台灣經濟表現佳,上班族卻無感?3 種面向解讀 GDP 的意義

2022-06-06 整理.撰文 林庭安
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根據行政院主計總處 5 月 27 日公布的「國民所得統計及國內經濟情勢展望」,台灣 2021 年經濟成長率為 6.57%,人均 GDP 為 3 萬 3011 美元;預測 2022 年經濟成長 3.91%,較今年 2 月預測的數字下修了 0.51 個百分點,消費者物價指數(CPI,Consumer Price Index)則是上修了 0.74 個百分點,預測上漲 2.67%。

主計長朱澤民指出,國內疫情開始變嚴重是在 4月,上次估計時是俄烏戰爭剛開始,那時還沒有把戰爭影響、疫情升溫等因素放進去考量,所以這次才會做出些微調整。不過,這些與總體經濟相關的數字指標,我們該如何看待、解讀?

延伸閱讀:薪水變厚了,你有感覺到嗎?主計處:台灣人平均月收入 5.5 萬

國家的整體業績!GDP 怎麼看?誰賣、誰買、賺到的錢分給誰

《孫主任的經濟筆記》指出,無論分析國家經濟實力或是預測未來景氣,國內生產毛額(GDP,gross domestic product)幾乎是全球一致的重要指標。GDP 這個詞大約是在 1930 年後,美國經歷經濟大蕭條後才出現的。當時羅斯福接任美國總統,想要採取積極的財政和寬鬆貨幣政策來刺激經濟,所以請「國民所得之父」顧志耐(Simon Kuznets)組成專案小組,發展出 GDP(定義為:一國內人民在特定期間,生產的所有最終商品與勞務的市場價值總和)——用一個指標就讓大家都知道經濟情勢,擁有具參考價值的經濟數據,才能對症下藥。

你可以把 GDP 的代表意義想像成國家的「業績」,經濟規模與成長幅度都很重要。GDP 主要分成 3 個觀察面向:生產面、支出面、所得面,簡單來說,就是誰賣、誰買、賺到的錢分給誰。

以 2021 年台灣 GDP 來說,總成長率為 6.57%,其中工業(第二級產業)的成長占比最高,占了 4.79%,工業包含了製造業、營建、水電、燃氣等,而製造業又可分成 2 大塊:資通訊產業、非資通訊產業,如紡織、石化、橡塑膠、金屬等;服務業(第三級產業)占了 1.89%,農業(第一級產業)則是負成長。也就是說,台灣 GDP 的「生產面」為工業、服務業、農業 3 大產業的生產總額。

再來是「支出面」,也就是誰來買這些商品或服務,它有 3 個分類:消費、投資和貿易。比方說,同樣是買一台台灣生產的汽車,台灣民眾買回家自用是「消費」;台灣企業買去做生意叫「投資」;如果賣到其他國家,就歸類到「貿易」中的「出口」項目。

投資是經濟的領先指標:這季的投資,會變成下季的出口

一般來說,民間消費是最大宗的支出,也就是每年經濟成長率好或不好,民間消費是關鍵影響因素,這也是為什麼政府要發放振興券來刺激消費。再來是廠商擴增產能、綠能設施布建與運輸業者提升運力的資本形成(投資),《孫主任的經濟筆記》指出,比起消費和貿易,投資常對景氣有更明顯的領先效果,因為這一季的投資,會變成下一季的出口。

朱澤民也表示,這幾年台灣廠商的投資讓本土產能增加許多,海外訂單在國內生產的比重提高,從 2018 年的 47.6%,提升到今年 Q1 的 50.2%,「國內生產比每提高一個百分點,國內產值可以增加 67 億美元。」

根據主計處預測 2022 年有 3.91% 的經濟成長率,朱澤民表示,受惠於新科技應用,加上供應鏈缺料狀況及產品漲價等問題,目前國際市場對台灣的產品有需求,內需占了 2.36%、外需貢獻則是 1.55%。其中,占內需比例最高的是資本形成,也就是機械設備、營建工程及運輸工具投資,對經濟成長貢獻許多。也因為如此,雖然民間消費因為疫情關係會減少,但對經濟成長率的影響不大,僅影響 0.5~0.7%。

為什麼經濟年年成長,上班族卻無感?

最後則是「所得面」:企業做了這些生意,賺到的利潤怎麼分配?根據 2019 台灣 GDP 的所得面資料,受雇人員報酬占整體 GDP 的 46%;再來是營業盈餘,由老闆與股東拿走約 32%,剩下的還有 16% 折舊、6% 稅負支出。

表面看來員工占比較大,看似拿了比較多,但勞工總人數多、老闆與股東總人數少,雖然只有 32%,但分攤下來老闆與股東得到的利潤還是比較多。而根據《孫主任的經濟筆記》,書裡拉出 1981 到 2019 年台灣 GDP 分配趨勢,發現早期是員工多、稅收多,但現在則是機器折舊多、老闆與股東拿更多,從這個結構來看,就能說明為什麼經濟看似年年有成長,但很多上班族卻無感,薪資也沒有跟著調整的原因。

至於民眾最在意的消費者物價指數,因為主計處預估,廠商的成本壓力將逐漸反應至產品售價,預測 2022 年會上漲 2.67%。朱澤民表示,這個數字在全球來看,算是滿好的數字,因為根據 IHS Markit,全球物價上漲率是 6.7%。

延伸閱讀:薪資成長被通膨吃掉!1、2月實質總薪資年減0.16%,通貨膨脹是什麼?

他進一步指出,最近各國物價上漲原因是來自石油價格與農工產品價格的上升,但台灣對石油進口的依賴程度已逐步降低,不像 1970~1980 年代來得高。相對地,受到的影響不會那麼嚴重,民眾可以不用擔心會像過去年代出現停滯性通膨(定義為:經濟停滯、失業、及通貨膨脹同時持續成長的總體現象)。

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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