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「鴻海沒有議價的能力」中國強勢進駐蘋果供應鏈,鴻海、三星為何失去壟斷地位?

2023-01-11 數位時代 陳建鈞
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儘管蘋果漸漸將生產基地遷出中國,但中國廠商在蘋果供應鏈的重要性似乎正穩步成長,近日便有外媒指出,中國供應商的競爭力愈來愈強大,從以鴻海、和碩為首的台灣、韓國廠商手中,奪走更多蘋果供應鏈的機會。

立訊攻入高階 iPhone 市場,台灣供應商肥肉不翼而飛

根據《CNBC》報導,投資公司 Kirkland Capital 董事長兼執行長柯克.楊(Kirk Yang)接受採訪時表示,「中國企業在 iPhone 組裝上的競爭力日漸增強。除了半導體外,中國幾乎在任何面向都表現得很好。」

「這就是為什麼你會看到愈來愈多中國廠商,從台灣電子公司口中叼走肥肉的原因。」柯克.楊指出。

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鴻海因為鄭州廠的騷動,讓立訊得到拿下高階iPhone組裝訂單的機會。
延伸閱讀:FT:立訊將生產高階 iPhone,富士康痛失蘋果大單!拆解立訊 12 年「啃蘋果」之路

近年中國供應商在蘋果供應鏈的占比就不斷上漲,2020 年的蘋果主要供應商名單中,中國便以 51 間廠商的成績,超越台灣的 48 間成為蘋果最大的供應商來源國。

2023 年剛揭開序幕,中國製造商立訊就立刻傳出成功拿下了蘋果高階 iPhone 的訂單,已經開始在位於上海西北方的崑山生產少量的 iPhone 14 Pro Max。立訊原先在 2020 年才藉由收購緯創崑山廠,正式成為蘋果第三大的組裝廠商。

過去 iPhone 高階機種是全部由鴻海獨享,這次立訊之所以能取得訂單,契機在於鴻海鄭州廠因防疫措施與員工抗爭導致產能大跌,為了彌補損失的產能而讓立訊獲得接下高階iPhone訂單的機會。

對於立訊來說,這次接到高階機種的訂單是個證明自己的好機會。「鴻海沒有議價的能力。」Counterpoint 分析師 Ivan Lam 表示,獲得蘋果高階 iPhone 訂單對立訊組裝廠是個證明,他們有可能藉此獲得更多其他客戶的訂單。

立訊成立於 2004 年,2011年首次打入蘋果供應鏈,起初為 iPhone、Macbook 生產連接線,後續打入 AirPods 到 iPhone 等產品的組裝,但一直沒能拿下高階機種的訂單。

《金融時報》提到,在蘋果成為立訊最大客戶後,立訊的年營收從 2016 年不到 20 億美元的水準,2021 年飆升至 240 億美元,翻轉 10 倍以上,不過也因為與其餘供應商之間的激烈競爭,獲利率從 8.6% 下滑至 5.1%。

京東方兩年內成最大 iPhone 螢幕供應商?三星壟斷地位將被打破

中國供應商的崛起,不只擠壓到蘋果供應鏈中台廠的位置,連韓國業者也面臨更嚴峻的挑戰。近日蘋果分析師郭明錤便指出,中國面板業者京東方的 iPhone 顯示螢幕出貨成長最快,預計最快 2024 年將擊敗三星及 LG 成為 iPhone 最大的顯示螢幕供應商。

郭明錤透露,京東方已經取得蘋果新款 iPhone 15 及 15 Plus 大部分的顯示螢幕訂單,倘若接下來開發及生產順利的話,供應比重將高達 70%。作為比較,2022 年時京東方在 iPhone 顯示螢幕的出貨占比只有 12% 到 15% 之間。

iPhone15渲染概念圖
目前三星是iPhone最大螢幕供應商,但郭明錤預期京東方將拿下今年iPhone 15及15 Plus 70%的螢幕訂單。
延伸閱讀:群創去年恐虧 300 億,創 10 年新低點!面板雙虎怎麼了?

雖然今年京東方取得的訂單主要集中在中低階款式,一旦計畫 2024 登場的新款 LPTO 螢幕順利出貨,京東方甚至能取得 20 %到 30% 的高階 iPhone 顯示螢幕訂單,加上今年高達 70% 的中低階螢幕占比,在短短兩年內一舉成為全球最大的 iPhone 顯示螢幕供應商。

京東方成功吃下 iPhone 顯示螢幕市場,對中國來說等於打破了三星為首的外國廠商對高階螢幕的供應壟斷,京東方的出現將讓全球螢幕市場面臨更激烈的競爭。

雖然由於地緣政治因素,蘋果近年一直希望將供應鏈分散到中國以外的生產基地,但如今看來中國成熟的製造能力與相對划算的成本,依舊讓蘋果難以割捨。

(本文出自數位時代

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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