商業 Business > 經營策略
feature picture
ifanr

立訊將生產最高階 iPhone 16!富士康為何搶輸?拆解立訊 12 年「啃蘋果」之路

2023-05-18 數位時代 隋昱嬋
分享
收藏
已完成
已取消

知名分析師郭明錤指出,蘋果(Apple)將與印度政府協商,以協助立訊精密在印度設立生產線。

郭明錤提到,2022 年 11 月的鴻海鄭州工廠事件後,蘋果為分散風險,故將 iPhone 14 Pro Max 部分高階 iPhone 訂單轉移到立訊精密,因立訊精密的 iPhone 14 Pro Max 生產良率改善時程優於預期,故已取得 2024 年 iPhone 16 Pro Max 組裝 NPI,可見蘋果認為立訊精密的研發與生產能力已達一線供應商水準。

延伸閱讀:Nvidia 攜手軟體公司,打造商用 AI 工具!IT 副總:將可取代客服、人資基礎工作

2024 年的 iPhone 16 組裝 NPI 的分配為立訊精密(16 Pro Max)、鴻海(16 Pro 與 16)、與和碩(16 Plus)。這意味著富士康將失去過往獨占 iPhone Pro 系列的獨家組裝地位。為什麼富士康會失去獨家組裝地位?立訊 12 年「啃蘋果」之路又是如何?本文一次看:

鴻海旗下富士康(Foxconn)鄭州廠自 2022 年 10 月起持續受到疫情影響,爆發群聚感染、員工隔離、出走、抗爭等問題不斷,衝擊蘋果 iPhone 生產線,研調機構 TrendForce 報告指出,雖然 11 月以來事件正在平息,至今稼動率(產能利用率)仍難以突破 7 成。

整體鄭州事件發酵正值蘋果新機銷售的衝刺期,其中 Pro 系列因受市場青睞而持續調升生產比重,而富士康鄭州廠區是鴻海集團組裝代工高階版 iPhone 的重要基地之一,即便深圳廠支援生產仍緩不濟急,因此 TrendForce 下調 2022 年 iPhone 14 系列出貨量,到 7,810 萬支。

但這次事件的影響層面不只在出貨量上,蘋果整體供應鏈正在產生重要的版圖變更,富士康原本獨霸的高階組裝供應鏈,將由立訊精密吃下部分產能。

影響一:富士康獨供地位不再,立訊確定加入 2023 年生產行列

富士康長年穩站 iPhone Pro 系列的獨家組裝地位,富士康鄭州廠更有「iPhone 城」之稱,估計有多達 30 萬名工人在當地生產蘋果產品,最高峰時約 85%的 iPhone Pro 系列手機都是由鄭州廠生產。

但 TrendForce 指出,蘋果基於風險控管的因素,一直有意找尋其他業者加入生產組裝行列,並且在 iPhone 14 Pro 系列上已經試行,而本次鄭州事件是直接促使立訊精密(Luxshare)正式加入 iPhone 15 Pro Max 組裝供應鏈行列之一,其 iPhone 代工廠仍坐落中國,越南廠則是以蘋果周邊為主,目前尚無 iPhone 產線規劃。

立訊精密是以小型精密零件起家,成功切入蘋果供應鏈後,透過併購增加組裝實力,一路擴大影響力。2011 年透過收購進入 iPhone 和 Macbook 連接器電纜製造,首度打進蘋果供應鏈;到 2017 年投資美特科技、美律聲學元件廠,成為 AirPods 的整機製造商;2020 年收購緯創子公司緯新昆山廠,正式成為蘋果第三大手機組裝企業,和鴻海、和碩瓜分版圖。如今即將打進高階組裝領域,將對鴻海富士康帶來更大的威脅。

影響二:供應鏈加速轉往印度、越南生產的比重

不過蘋果對於中國廠的依賴也在逐漸降低,近年一步步把產線撤出中國。根據《路透社》分析供應鏈資料發現,截至 2019 年,蘋果的主要生產基地有 44% 到 47% 都位於中國,但比重在 2020 年下降至 41%,2021 年更快速降至 36%。摩根大通(JP Morgan)分析師 9 月報告也指出,蘋果計劃在 2025 年前,將 25% 的 iPhone 產量轉移到印度,比重從目前的 5% 大幅拉升

TrendForce 報告也指出,除了既有的印度產能在 2023 年將翻倍成長外,2023 年中開始,越南工廠也計畫加入生產。考量美中關係日益僵化,未來幾年蘋果在印度、越南生產製造的比重,預估將爬升至總產能的 30~35%,才得以滿足全北美銷售市場。

延伸閱讀:彭博:史上最貴 iPhone Ultra 明年登場!4.5 萬元起跳,庫克為何有信心賣得掉?

影響三:防疫鬆綁仍大缺工,2023 首季蘋果 iPhone 出貨量估年減 20%

回到中國供應鏈本身,近期防疫政策鬆綁,宣告 8 日將 COVID-19 降為「乙類乙管」,富士康鄭州廠也加碼 1 月的「激勵政策」,製造部門祭出獎金鼓勵派遣工留任,也希望內部員工大力推薦新人加入,希望能因應到春節後製造 iPhone 產量的需求。

但 TrendForce 指出,中國防疫政策加上鄰近農曆年等因素,中國的供應鏈在 2022 年 12 月中已經有缺工現象,而且還有擴大的趨勢。蘋果面臨產線缺工,以及全球經濟逆風的雙重夾擊,預估 2023 年第一季蘋果 iPhone 全系列出貨量將再調降至 4,700 萬支,對比去年同期衰退 22%。

(本文出自數位時代

相關文章
商業 Business > ESG
feature picture
帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
分享
收藏
已完成
已取消

聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

帝亞吉歐-2
帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
帝亞吉歐

從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

帝亞吉歐-3
「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
帝亞吉歐

從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

帝亞吉歐-4
「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
帝亞吉歐

《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案