ESG 做了不一定能賺錢，如何讓股東願意長期投資？永豐餘的實戰分享

「如果你們5年前來採訪，前面擺的都是雜誌、書籍，但現在，我們的產品有更多應用。」拍照時，永豐餘投資控股永續長、中華紙漿董事長黃鯤雄指著面前的紙餐具、紙衣架、紙膠帶說道。在減塑氛圍下，大家從塑膠包材轉往紙製包材，以造紙事業為核心的永豐餘也抓準機會。不過，近年淨零排放議題熱度提升，製造業難逃「碳排大戶」的標籤。

「正是這樣我們才更要做循環經濟，」黃鯤雄表示，永豐餘在 1924 年創業之初就用農林餘料做建材、造紙，只是當時還沒有「循環經濟」這個詞，「永豐餘很早就有這個行動，到今天已經變成習慣。」

生質能源、汽電共生、沼氣發電，2022 年碳排減少 15%

黃鯤雄解釋，造紙產業比較特別，有固碳的效果。根據 1961 年諾貝爾化學獎得主卡爾文（Melvin Calvin）的研究，當植物行光合作用，會吸收二氧化碳並形成醣類，可以將碳儲存在植物體裡，就是所謂的「固碳」。

而植物的纖維素與澱粉，正是造紙的主要原料。生產和使用紙的過程中，原本儲存在樹木纖維裡的碳，就會鎖在循環中，「理論上，我們鎖在紙上的二氧化碳，大於造紙過程排的碳，但礙於台灣法規，我們現在還沒辦法取得碳匯（carbon sink，儲存二氧化碳的天然或人工倉庫）。」2021 年，永豐餘自行估算台灣主要廠區紙品纖維的固碳量，約 230 萬噸二氧化碳當量；兩岸植林的森林固碳量也達 290 萬噸。

不過，永豐餘有 80% 的碳排來自範疇一（製程或設施的直接排放），所以減碳重點，是用替代燃料減少煤的使用，更喊出 2024 年要減少 50% 的煤炭使用量，「這當然很難，但這是種宣示，讓同仁有目標去努力。」

從過去累積到現在，永豐餘共採用 3 種替代燃料：木質素（可再生的植物資源）與沼氣等生質能源、SRF（solid recovered fuel）零燃煤汽電共生。因為林漿紙事業本來就需採購木片，將木質素轉成綠能，是他們可持續執行的代煤策略；沼氣則是將廚餘等有機廢物經厭氧分解後產生的能源，永豐餘研發的特殊厭氧菌，每立方米沼氣可發 3 度電。ESG 辦公室經理吳家鈴指出，光是用這些替代燃料，就讓台灣廠區 2022 年在範疇一的總碳排較 2021 年下降了 15%。

工業用紙新屋廠在 2020 年更取得 BS8001 循環經濟商業模式認證，是全球造紙業首例，2023 年更與桃園市政府合作，將沼氣發電與汙泥共消化技術用在龜山水資源中心，等於是把循環經濟的商業模式建立起來，傳到不同領域。

董事成員具備環境素養，才能「容忍」長期投資

黃鯤雄解釋，永豐餘的循環經濟，是跨產業的循環，再加上它是新興產業，必須靈活應變，公司太大反應速度太慢，所以他們鼓勵內部創業、成立新公司做相關業務。

一間營收近 800 億的上市公司，必須跟股東、董事會及各方利益關係人交代，透過小公司敏捷開發新興技術，是一個比較適當的做法。「技術不能藏私，要有實務才會有解方。」黃鯤雄表示，轉廢為能或是循環經濟必須投注相當大的耐心，給它時間開發技術，像是在沼氣發電也花了 5 年時間，才能達到現在的成果。

「因為沒有創造利潤，董事會就要有很高的容忍度，」黃鯤雄指出，整個公司要有意識地做循環經濟，所以在董事會組成中，就需要具備一定的「環境素養」，像是胡均立董事，就是具備環境經濟背景的教授。當董事會理解節能減碳協助組織永續發展，他們就不會太反對，「ESG 會不會賺錢很難講，可是它能讓你不倒。我想『不倒』比賺錢更重要。」

Profile

黃鯤雄
1949 年生，美國威斯康辛州立大學化學材料科學博士。曾任 3M 亞太區事業部主管、康那香集團總經理，現為永豐餘投控永續長及中華紙漿董事長。
吳家鈴
1973 年生，中興大學法律系、史丹佛大學傳播碩士。曾任趨勢科技全球產品經理、北京騰雲科技產品行銷總監，現為永豐餘投控 ESG 辦公室經理。