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你會被 AI 取代,還是因此變更專業?黃仁勳:從輝達 3 個故事學成功

2023-05-27 數位時代 邱品蓉
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輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳現身台大畢業典禮致詞,媽媽及哥哥今日也ㄧ同到場。黃仁勳除分享十年前和台大校長陳文章的第一次接觸,同時也透過 3 個故事,勉勵台大學生找到自己道路的重要性,要為了自己的理想大力奔跑(run)。

黃仁勳在會前穿著皮衣,與學生輕鬆打招呼,甚至玩起自拍,於典禮開始時才換上長袍,在學生的歡呼下進場。演講一開始時也大方用台語和大家打招呼,「本來想說跟你們說台語,但是愈想愈緊張,我在美國長大台語不標準,今天說英文好嗎?」引發現場觀眾一陣笑聲。

黃仁勳
黃仁勳演講一開始便用台語和大家打招呼,十足親和力也讓學生爭相要求與其自拍。
邱品蓉攝影

黃仁勳:雖然現在多了地緣政治和新科技,但 2023 這個畢業時機很完美

黃仁勳回憶,第一次來到台大是十年前,陳文章經由兒子介紹,認識到輝達專為人工智慧(AI)打造的軟體工具 CUDA,並將其用於研究當中。黃仁勳回憶,當時門一打開,發現陳文章運用輝達顯卡,打造一台「手工」超級電腦。

「這是輝達旅程的早期案例,陳博士告訴我:『輝達的產品讓我能做一生所追求志業』,讓我相當感動。」黃仁勳說。

比起今日的台大畢業生,黃仁勳正好在 40 年前從奧勒岡州立大學畢業。黃仁勳表示,當時的環境很簡單,還沒有電視、手機這些東西。直到 1994 年,IBM 的電腦和蘋果(Apple)麥金塔電腦開始了個人電腦革命,帶來晶片、軟體等行業興起,「你們現在的世界更複雜,有地緣政治、社會以及環境變遷等問題。」

黃仁勳
黃仁勳透過三個小故事,期許台大畢業生全力向前奔跑,不要成為被人追逐的獵物。
邱品蓉攝影

他認為,如今數位世界和現實世界幾乎平行,AI 的發明讓車子可以自駕,醫院也能夠自動判讀 X 光片,創造數百萬美元的商機,「人工智慧開啟很多機會。」

他指出,AI 將改變未來的工作型態,從軟體到運行過程,每一層都會被重新發明,必須擁抱人工智慧的優勢。「 有人擔心會被 AI 取代,但也有人會因為 AI 而變得更專業。

台灣在 AI 晶片、伺服器和零組件上,扮演了重要角色。黃仁勳認為,AI 是台灣產業的黃金機會,台大學生是電腦產業下個十年的基石,下個十年,半導體產業將創造數兆美元的產值。「我的旅程從 40 年前開始,1984 是一個畢業完美時機,2023 也是。」

黃仁勳 3 個小故事勉勵畢業生:跑起來,否則就會成為獵物

黃仁勳也在演講中告訴畢業生,「今天將是你一生當中最成功的一天。」指出自己在創業之前也一度很成功,創業後卻歷經多次失敗或被羞辱的經驗。而他也透過 3 個小故事,勉勵畢業生要全力衝刺(run,don't walk),期許畢業生無論是為了追求理想或逃離困難,都要記得大力奔跑,「不管你是為了追逐食物,或是為避免成為獵物。」(Remember, ether you're running for food, or you are running from being food)。

課題一:認錯——正視錯誤並即時停損

第一個小故事是,輝達所自研的第一項技術為 3D 繪圖晶片,主要應用於電腦遊戲,歷經幾代開發後為降低成本,找上日本遊戲大廠 SEGA 共同開發。然而,經過一年的開發後,黃仁勳發現輝達的技術策略已偏離了市場主流。那是一個生死關頭,若 SEGA 和輝達分手且不付款,輝達將面臨倒閉命運。

「讓我驚訝的是 SEGA 答應了,也因為他們的慷慨,讓我們能再活 6 個月。」最終,輝達開發出 RIVA28 顯示晶片。黃仁勳表示, 正因為輝達正視了錯誤並及時止損,並願意即時尋求結束,才挺過了倒閉危機

黃仁勳
黃仁勳穿上長袍於台大校長陳文章後進場,並分享十年前初見陳文章超級電腦的往事。
邱品蓉攝影

課題二:堅持——磨難過去,光明終會到來

第二個小故事,是有關如今讓輝達站上近兆市值巔峰的 CUDA(Compute Unified Device Architecture,一種平行編程的模型和架構)。由於輝達過去用遊戲繪圖顯卡 GEFORCE GPU 運算時,沒有模型的作法讓運算的成本很高,利潤也大受打擊,因此「市值一直低於 10 億美元。」

而且因為當時 CPU 模型自 IBM 制定規格後,已經經標準化了 60 年,創造一個新的計算模型非常難,因此輝達 2006 年決心投資 CUDA 之後,受到很多投資人的質疑,輝達必須證明這項開發是有其市場需求,並不斷展示開發 CUDA 的好處。

直到 2014 年,一位 AI 學者把 CUDA 用在 GPU,因而開啟了人工智慧的年代,CUDA 才得以順利打開大門。「幸運的是,我們也發現人工智慧的潛力。多年後 AI 革命爆發,輝達則成為引擎。」黃仁勳認為,正是因為過去的磨難,讓輝達最終完成了任務。

CUDA 發明者,NVIDIA GPU 運算副總 Ian Buck
CUDA 發明者,NVIDIA GPU 運算副總 Ian Buck
James Huang 攝影

課題三:撤退——有策略地撤退,是成功的核心

第三個小故事,黃仁勳分享了在 Google 開發出安卓(Android)系統時,輝達所扮演的算力角色。黃仁勳回憶,當時手機市場正在快速發展,但競爭者眾多,輝達因此決定離開手機市場,「因為我們知道,輝達的使命是要來解決一般電腦無法解決的問題。」

輝達因而轉向發展機器人技術,從 0 開始創造出千億美元的機器人市場。「這真的得之不易,撤退對你們這樣的聰明人不容易,但有策略的撤退、知道你要什麼,是成功的核心。」黃仁勳說。

(本文出自數位時代

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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