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2023 AI TAIWAN 未來商務展

即將開展!2023 AI TAIWAN 未來商務展亮點一次看:10 大解決方案、6 大新商業應用來襲

2023-06-08 經理人 X 未來商務
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每年行銷人、科技圈最關注的 FUTURE COMMERCE 未來商務展,即將在 6 月 15 日於臺北圓山花博爭艷館,首度攜手 AI TAIWAN 聯合辦展,以「AI FOR ALL」為主題盛大開展,在為期 3 天的展期帶來顛覆想像的混血新商業未來式。

延伸閱讀:2023 未來商務展將登場!首度攜手 AI TAIWAN,6 大亮點一次看

今年 2023 AI TAIWAN 未來商務展一共規劃了 10 大解方展區、4 大內容策展與 6 大新商業應用主題區,360 度全方位剖析尋找商務應用的新契機,全面實踐普 AI 的未來願景。

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四大主題帶您深入體驗未來商業世界。
2023 AI TAIWAN 未來商務展

2023 AI TAIWAN 未來商務展登場!匯聚海內外一流講師,6 大舞台百場議程絕無冷場

2023 AI TAIWAN 未來商務展的 6 大舞台議程火力全開,邀請區塊鏈、MarTech、AI 及雲端等不同解決方案的產業講師,3 天展期預計有超過百場議程,內容知識含金量超高,保證收穫滿載不虛此行。為延續「AI FOR ALL」的大會主軸,今年規劃了 4 大趨勢觀點,以 Keynote Speech、高峰論壇等不同形式,讓講者觀點能為新商業模式激盪出火花。

1. Web3 產業創新:Web3 在今年重整腳步再出發,將為各行各業帶來哪些變化?同時,破壞式創新與技術又將如何改變你我的日常生活?企業該如何為品牌賦能,創造出效益最大化的表現?

2. AI產業趨勢:邀集台美產業菁英,匯集超越產業定義的創新者,以全新視野重新定義產業定位,一同探索新興產業未來應用的各種可能。

3. 新零售 X 永續轉型:「永續」可說是未來零售服務產業的標配,在追求產業永續經營的前提下,如何靠數位及綠色替轉型發揮雙軸核心的優勢,打造全新零售戰局。

4. MarTech X 行銷進化:「以人為本」是行銷領域不變的價值,數據為核心的 MarTech 如何活用並快速回應市場變化,將成為未來品牌站穩市場與擴大經營的決勝關鍵。

論壇邀請到 Mysten Labs 共同創辦人暨執行長 Evan Cheng、幣安全球合作夥伴團隊代表何軒榕、YouTube 大中華區策略合作夥伴總監余承儒、全盈支付金融科技股份有限公司總經理劉美玲、台灣微軟合作夥伴解決方案事業群總經理陳仲儒及 LINE 台灣企業解決方案事業部總經理王俞蓉等具國際影響力的講者們,全面分析企業如何善用新科技數位工具,同時與消費者、合作夥伴等跨域聯手共創價值,以嶄新商業模式迎戰市場挑戰、突破瓶頸再創新猷。

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海內外一流講師,讓講者觀點能為新商業模式激盪出火花。
2023 AI TAIWAN 未來商務展

主題式策展更有感,攜手 LINE 導入眼動儀強化觀展體驗

此外,2023 AI TAIWAN 未來商務展以 AI、Web3、ESG、未來行銷、未來學習為場景設計,打造出 6 大新商業應用主題區,不只讓所有人能一次掌握現階段最關鍵的新商業發展脈絡與趨勢,更將從「數據影響力」、「商業賦能」與「永續供應」三面向為企業提供永續解方的最佳示範。至於 AI 的未來篇章,現場也會透過《數位時代》的內容結合互動體驗、共創參與,秒懂 2030 年前生成式 AI 的影響與創造,並將提供「生成式 AI 虛擬人」體驗,為觀展民眾創造身歷其境的想像,全面提升有感觀展經驗。

現場也規劃了新商業解決方案 Solution Guide 100,協助企業在轉型歷程中快速找到適合的解方,因應快速變化的市場挑戰,加速產業接軌新趨勢、新科技;而人才無疑是產業發展中的關鍵要素,2023 AI TAIWAN 未來商務展特別打造了「台美人才媒合專區」,以媒合活動為國內求職者提供最新的國際職場趨勢與求職機會,更同時舉辦台美人才招募論壇,不只是給你魚肉、更教你如何釣魚,成功拿下國際企業的 Offer、躍上國際舞台。

不只是策展內容精彩可期,2023 AI TAIWAN 未來商務展為強化觀展體驗,特別與 LINE Biz-Solutions、演鏡互動及漸強實驗室合作,首次導入眼動儀+Beacon 技術,以 未來商務 LINE 官方帳號作為平台,提供每個觀展者最個人化的觀展體驗。讓您不再需要到處問路,也不用像無頭蒼蠅隨處逛攤位,更不怕逛不到自己想逛的內容,AI TAIWAN 未來商務展要讓您用一個眼神就能說明一切,透視現場所有關鍵資訊絕不錯過。

這項全新的觀展體驗更結合了展場內活動,讓您在觀展同時還可以到每個展區抽獎,有機會獲得限定的「未來商務解方撲克牌」、全家 Let's Café 冰單品拿鐵中杯,更有大獎星級飯店住宿卷,快加入未來商務 LINE 官方帳號立即體驗,6 月 15 日不見不散!

立即報名 2023 AI TAIWAN FUTURE COMMERCE

活動時間:2023.06.15(四)- 2023.06.17(六)
活動地點:臺北圓山花博爭艷館(臺北市中山區玉門街 1 號)
免費觀展報名、加入未來商務 LINE 官方帳號

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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