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以巴衝突編年史|烽火再起!哈瑪斯突襲行動背後,巴勒斯坦與以色列的「百年糾葛」

2023-10-13 地球圖輯隊 李芸
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10 月 7 日,以色列清晨 6 點,許多人還停留於夢鄉之際,數千枚從加薩走廊發射的飛彈毫無預警地畫過天空,落在以色列境內;與此同時,數百名巴勒斯坦武裝組織哈瑪斯(Hamas)的成員,也騎著摩托車穿過加薩走廊邊界的圍欄,進入數個以色列城市掃射、綁架民眾。

以色列遭襲後不久,很快就發動反攻,並宣布向哈瑪斯開戰。突然爆發的以巴衝突震驚國際,在過去幾天中占據各大新聞媒體頭條,讓本就不平靜的國際情勢,更加地煙硝瀰漫。

到目前為止,在哈瑪斯組織攻擊與以色列反攻下,巴勒斯坦衛生部宣稱,加薩走廊的死亡人數已達 900 人,另有 4,500 人受傷;以色列國防軍則稱,以色列有 1,000 多人喪生、數千人受傷。此外,哈瑪斯還扣押了 100 多名人質,其中也包括外國人民在內。

以巴衝突再起!哈瑪斯突襲行動背後,巴勒斯坦與以色列的百年糾葛

究竟這幾天在以巴之間發生了什麼事?哈瑪斯組織的來歷是什麼,如何在以色列無預警的狀況下突襲?衝突背後,以色列與巴勒斯坦之間,長年來又有哪些恩恩怨怨?《地球圖輯隊》(DQ)帶你穿梭時空,回望百年來的以巴衝突。

1. 哈瑪斯到底是誰?他們有什麼目標?

首先,先來了解這次發動攻擊的「哈瑪斯」到底是何方神聖。哈瑪斯的名稱意指「伊斯蘭抵抗運動」(Islamic Resistance Movement),自 1987 年的「第一次巴勒斯坦大起義」後成立,為巴勒斯坦地區的第一個伊斯蘭運動組織。

他們的目標簡單明確,就是要「把以色列從地圖上消除」,並在現今以色列、加薩走廊、約旦河西岸的地區,建立一個伊斯蘭國。在部分西方國家和以色列眼中,哈瑪斯組織或許是邪惡與恐怖份子的代表;然而,對支持建立巴勒斯坦國家的人來說,反以色列的哈瑪斯則是英雄的象徵。

哈瑪斯等於巴勒斯坦政府嗎?巴勒斯坦政府的兩股勢力

不過,哈瑪斯並不能直接與巴勒斯坦劃上等號。現今控制巴勒斯坦的主要有兩大勢力:哈瑪斯與法塔赫(Fatah)。兩者長期處於對立狀態,自 2006 年哈瑪斯打敗主要執政的法塔赫,贏得巴勒斯坦的議會選舉後,推翻許多先前與以色列簽署的協議,更使兩者間的衝突一觸擊發。

最終,巴勒斯坦演變為由兩方勢力統治,哈瑪斯主掌加薩地區,法塔赫則領導西岸地區的局面。而從此時起,以色列開始對加薩走廊實施嚴密的封鎖,限制貨物與人員進出,也使此處居民的生存面臨極大挑戰。

雖然,哈瑪斯與法塔赫在 2017 年已簽署協議,雙方同意和解,使分治已久的巴勒斯坦重歸於一,哈瑪斯似乎也放軟過去要「根除以色列」的立場。不過以色列認為,這僅是哈瑪斯糊弄大眾的障眼法,並未就此放寬對加薩走廊的封鎖;且在後續幾年,以、哈雙方仍不斷爆發各種衝突與恐怖攻擊。

巴勒斯坦與以色列的地圖.jpeg
巴勒斯坦與以色列的地圖,圖中的B為法塔赫管理的西岸地區,C則是哈瑪斯控制的加薩走廊。
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仇恨不是一天造成!以巴雙方的百年糾纏編年史

冰凍三尺非一日之寒,以色列與巴勒斯坦之間的恩怨,已經長達百年之久,過去雙方也多次爆發嚴重衝突。在了解這次發動攻擊的主角後,接著就來看看以色列與巴勒斯坦之間,曾發生哪些「剪不斷,理還亂」的過往:

1918 年:第一次世界大戰結束,巴勒斯坦問題浮現

1918 年第一次世界大戰結束後,鄂圖曼帝國退出現今的以色列、巴勒斯坦地區,此地區各個阿拉伯部落間紛爭不斷,因此轉由英國暫時託管。

當時,該地區 8 成人口皆是阿拉伯人;不過在接下來幾十年中,由於猶太人回歸浪潮與猶太復國主義興起,大批猶太人移入該地。到了第二次世界大戰結束,巴勒斯坦地區已有 60 多萬猶太居民,約占當地人口的三分之一。

猶太人與阿拉伯人之間的暴力衝突不斷升級,雙方皆堅持他們建立國家的權利,英國政府隨之決定從託管中脫身。

1948 年 5 月:以色列宣佈獨立,第一次以阿戰爭爆發

1948 年 5 月 14 日,英國的託管期結束前一天,以色列宣布獨立。之後幾天,埃及、伊拉克、約旦、敘利亞、黎巴嫩等國聯合向以色列宣戰,展開「第一次以阿戰爭」。

雙方在 1949 年達成停火協議,劃定暫時邊界,現今以色列與巴勒斯坦的分界初步成形,約 70 萬阿拉伯人逃離或被驅逐出境。以色列則於 1949 年 5 月 11 日成為聯合國成員,獲得國際廣泛承認其國家地位。

1946年後,以、巴雙方的國界變化。.jpeg
946年後,以、巴雙方的國界變化。
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1956 年 7 月:第二次以阿戰爭——蘇伊士危機

由於埃及總統宣布將蘇伊士運河收歸國有,英、法兩國為維護自身利益,以色列為維持船隻通航,三方結盟入侵埃及,爆發國際武裝衝突。最終在美國、蘇聯介入下,各方才共同簽署停火協議。

1967 年 6 月:第三次以阿戰爭——六日戰爭

這場戰爭發生於以色列與鄰近的埃及、敘利亞、約旦等阿拉伯國家之間。以色列與周邊國家衝突不斷、局勢緊繃,以色列於 6 月 5 日率先以戰機襲擊埃及,並在 6 天內徹底擊退阿拉伯聯軍,取得壓倒性勝利。

1973 年 10 月:第四次以阿戰爭——贖罪日戰爭

10 月 6 日,在埃及與敘利亞領導下,阿拉伯國家聯盟於猶太節日「贖罪日」,向以色列發動攻擊。最初由阿拉伯軍隊佔上風,不過後續在美國等盟友援助下展開反擊,戰況逆轉。這場戰爭對雙方都造成慘重傷亡,最終在聯合國的停火決議下才停止。

以色列軍隊的坦克車.jpeg
1973年贖罪日戰爭中,以色列軍隊的坦克車穿越蘇伊士運河,到達埃及境內。
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1982 年 6 月:第五次以阿戰爭——黎巴嫩戰爭

1982 年 6 月 6 日,以色列駐英大使被巴勒斯坦槍手槍擊,以色列遂出動部隊,對黎巴嫩境內的巴勒斯坦解放組織和敘利亞軍隊,發動大規模進攻,僅僅幾天就占領黎巴嫩南半部。在聯合國介入、外界輿論下,以色列才與黎巴嫩簽署協議並撤軍。

1987 年 12 月:第一次巴勒斯坦大起義,哈瑪斯組織誕生

由於長期受到以色列軍事占領,巴勒斯坦民眾首次對以色列發動一系列抗議行動,包括以石頭、燃燒瓶攻擊以色列軍警,和採用遊行、罷工等運動示威。這次起義由 1987 年 12 月持續至 1991 年,也成為催生哈瑪斯組織的運動。

1993 年:奧斯陸協議

以色列與巴勒斯坦解放組織(PLO)簽署臨時協議,根據協議內容,巴勒斯坦得以建立自治政府,管理巴勒斯坦領土;且巴勒斯坦解放組織組織承認以色列的合法地位,承諾拒絕暴力手段。協議過渡期為 5 年,此期間雙方再談判解決剩下問題,達成永久協議。

不過,協議簽署後 2 年,以色列總理遭右翼激進份子暗殺,巴勒斯坦極端勢力也不斷對以色列發動攻擊,協議執行遭無限期擱置。

以色列總理拉賓、巴勒斯坦解放組織主席阿拉法特、前美國總統柯林頓。.jpeg
當時的以色列總理拉賓(Yitzhak Rabin)(左)和巴勒斯坦解放組織主席阿拉法特(Yasser Arefat)(右),在美國白宮草坪會面,中為前美國總統柯林頓(Bill Clinton)。
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2000 年:第二次巴勒斯坦大起義

2000 年 9 月 28 日,以色列右翼政治人物夏隆(Ariel Sharon)前往耶路撒冷宗教聖地的舉動,被巴勒斯坦方視為挑釁,展示以色列的主權,成為第二次巴勒斯坦大起義的導火線。此次衝突持續至 2005 年,比第一次起義更為激烈,造成雙方嚴重傷亡。

2006 年:哈瑪斯贏得選舉

哈瑪斯打敗法塔赫,贏得國會大選。由於兩者路線差異大,法塔赫與哈瑪斯產生衝突,兩者分別治理巴勒斯坦的兩個地區。以色列則在哈瑪斯於 2007 年接管加薩地區後,開始對此地實施封鎖。

2008 年 12 月:加薩戰爭

以色列稱,哈瑪斯向以色列發射大量火箭,襲擊貧民,因此於 12 月 27 日起,對加薩走廊發動為期三週的空襲。此次衝突造成超過 1,100 名巴勒斯坦人和至少 13 名以色列人喪生。

2012 年 11 月:以色列擊斃哈瑪斯軍事首領

以色列擊斃哈瑪斯的軍事首領賈巴里(Ahmed al-Jabari),引發雙方鬥爭,最終造成約 170 名巴勒斯坦人與 6 名以色列人死亡。

2014 年夏季:哈瑪斯殺害三名以色列少年

6 月中旬,哈瑪斯激進分子綁架並殺害 3 名以色列少年,引發以色列不滿,雙方爆發武裝衝突。衝突持續長達 50 天,造成至少 2,200 名巴勒斯坦人、67 名以色列士兵與 6 個以色列民眾喪生。自 2014 年,以、巴之間經常爆發暴力事件,不過皆未升級為全面戰爭。

2018 年:加薩邊境抗議事件

巴勒斯坦民眾在加薩走廊邊境,沿著以色列圍牆舉行抗議示威,抗議以色列的長期封鎖。這次行動巴勒斯坦民眾發起,並得到哈瑪斯的認可與支持,他們向以色列圍牆投擲石頭、汽油彈等。為了鎮壓示威,以色列在 2 個月間殺害超過 170 名抗議者,且有數百人受傷。隨後示威升溫,衝突擴大,造成 2014 年後最嚴重的傷亡事件。

2021 年 5 月:以色列警察襲擊阿克薩清真寺

以色列警方以催淚彈、橡皮子彈等非致命武器,在耶路撒冷阿克薩清真寺周圍,驅逐巴勒斯坦抗議民眾,造成約 300 名巴勒斯坦人受傷。隨後,哈瑪斯向以色列發射火箭,以色列隨即以空襲報復,衝突造成加薩走廊至少 200 人、以色列至少 10 人喪生。

2022 年春季:以色列發生一系列攻擊事件

在 3 月 22 日至 4 月 8 日間,巴勒斯坦人對以色列發動一系列襲擊,奪走 14 名以色列人的生命。以色列隨後在 2022 年間,加強對激進份子的軍事打壓。

2023 年 7 月:以色列襲擊巴勒斯坦城市傑寧

以色列對巴勒斯坦的西岸地區的城市傑寧(Jenin),發動無人機襲擊和地面進攻,造成 12 名巴勒斯坦人死亡、100 人受傷,為 20 年中以色列發動最大規模的攻擊行動之一。

2023 年 10 月:哈瑪斯無預警突襲以色列

10 月 7 日,哈瑪斯組織朝以色列發射數千枚飛彈,並闖入以色列掃射、綁架民眾;以色列隨之反擊,宣布向哈瑪斯開戰。

關於這次以巴衝突的詳細情形,哈瑪斯如何突襲成功、這幾天中發生了哪些事,文章正在如火如荼製作中!小隊員們先喝口茶,敬請等待飛行船帶來接續報導!

延伸閱讀 /
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(本文出自地球圖輯隊

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
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核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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