成功 Success > 終身學習
feature picture
CJ Nattanai via shutterstock

2024 減稅新制|財政部:11 項新規元旦上路!基本生活費、最低稅負免稅額調高

2023-12-27 經理人用戶成長中心
分享
收藏
已完成
已取消

減稅大禮包來了!財政部表示,113 年 1 月 1 日起實施 11 項利民便民措施,減輕民眾負擔,並提供更便利稅務服務。

一、關鍵原物料降稅措施延長至 113 年 3 月底

關鍵原物料降稅措施延長至 113 年 3 月底,包含免徵進口黃豆、小麥及玉米營業稅;調降汽油、柴油及卜特蘭一型水泥貨物稅;調降牛肉、奶粉、奶油及小麥等 22 項關稅稅率,減輕業者營運負擔,緩和民生物資上漲壓力。

二、調高 4 大項費用認列,5 月申報所得稅要注意

調高 112 年度每人基本生活所需費用、員工伙食費免列入員工薪資所得額度、營利事業所得基本稅額申報門檻及計算基本稅額時基本所得額應扣除之金額,於 113 年 5 月申報所得稅時適用:

  1. 每人基本生活所需費用金額由 19.6 萬元調高至 20.2 萬元,預估受益戶數約 235 萬戶。
  2. 營利事業及執行業務者伙食費免列入員工薪資所得額度,由每人每月 2,400 元調增為 3,000 元。
  3. 營利事業所得基本稅額申報門檻及計算基本稅額時基本所得額應扣除之金額,由 50 萬元調整為 60 萬元。

三、遺產稅稅收金額調整,適用 113 年發生的繼承案件

  1. 不計入遺產總額之金額:被繼承人日常生活必需之器具及用具調高至 100 萬元(增加 11 萬元);被繼承人職業上之工具調高至 56 萬元(增加 6 萬元)。

  2. 各項扣除額:配偶扣除額調高至 553 萬元(增加 60 萬元);直系血親卑親屬扣除額調高至 56 萬元(增加 6 萬元);父母扣除額調高至 138 萬元(增加 15 萬元);重度以上身心障礙特別扣除額調高至 693 萬元(增加 75 萬元);受被繼承人扶養之兄弟姊妹、祖父母扣除額調高至 56 萬元(增加 6 萬元);喪葬費扣除額調高至 138 萬元(增加 15 萬元)。

四、調高 113 年度綜所稅及所得稅相關金額,114 年 5 月時適用

  1. 免稅額:調高至 9.7 萬元(增加 5,000 元);滿 70 歲納稅義務人、配偶及受納稅義務人扶養之直系尊親屬免稅額調高至 14.55 萬元(增加 7,500 元)

  2. 標準扣除額:單身者調高至 13.1 萬元(增加 7,000 元),有配偶者調高至 26.2 萬元(增加 1.4 萬元)

  3. 薪資所得及身心障礙特別扣除額:調高至 21.8 萬元(增加 1.1 萬元)。

  4. 課稅級距及退職所得定額免稅金額分別按物價指數上漲幅度調整。

  5. 個人所得基本稅額申報門檻及計算基本稅額時基本所得額應扣除之金額調高為 750 萬元(增加 80 萬元);免予計入個人基本所得額之保險死亡給付金額調高為 3,740 萬元(增加 410 萬元)。

  6. 幼兒學前特別扣除額:擴大適用年齡至 6 歲,納稅義務人申報扶養 6 歲以下子女,第 1 名子女扣除額度提高至 15 萬元,第 2 名及以上子女加成 50%,即每人扣除 22.5 萬元,並取消排富規定。

  7. 房屋租金支出改列為特別扣除項目,納稅義務人與配偶及受扶養直系親屬在中華民國境內無自有房屋而需租屋自住,所支付之租金(減除接受政府補助部分)得列報特別扣除,每一申報戶每年扣除上限提高至 18 萬元。當年度綜合所得稅申報適用稅率在 20% 以上(包括適用累進稅率 20% 以上、股利按 28% 稅率分開計稅,或按 20% 課徵基本稅額)者不適用。

五、強化所得稅申報服務、豐富線上繳稅管道

  1. 精進綜合所得稅網路申報附件上傳服務:每戶附件上傳總容量由 10MB 提高至 15MB,並於財政部電子申報繳稅服務網新增入口點,開放時間比照紙本附件遞送期限至申報屆滿後 10 日(遇假日順延),於 113 年 5 月申報綜合所得稅就能適用。

  2. 擴大營利事業以信用卡繳納稅款適用範圍:113 年 1 月 1 日起,營利事業得使用信用卡繳納營利事業相關自繳類稅款、綜合所得稅及營利事業所得稅扣繳稅款

  3. 開放證券交易稅及期貨交易稅線上繳稅:113 年 1 月 1 日起,證券交易稅及期貨交易稅之稅款,得以信用卡、活期(儲蓄)存款帳戶及晶片金融卡線上繳納

繼續閱讀 時事觀點
相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案