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清明連假疏運|第一天就高乘載管制!何時暫停收費?國道管制措施一次看

2024-04-04 經理人用戶成長中心
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今(2024)年清明節連假為 4 月 4 日至 7 日,共計 4 天,清明節為首日。高速公路局 (以下簡稱高公局) 檢視歷年清明節連續假期交通狀況,研判清明節連續假期首 2 日以南向車流為主,末 2 日以北向車流為主,首日為掃墓、返鄉旅次,第 2-4 日主要為旅遊旅次。

因本次清明連假首日即為清明節,研判一早即有大量返鄉掃墓車流,故當日提前於 5 時開始至 12 時實施西部國道高乘載管制,及時段性封閉部分匝道、匝道儀控等措施。至於其他日主要之交通管制措施為部分匝道及服務區便道時段性封閉、國 5 北向高乘載管制及匝道儀控等。

延伸閱讀:台灣高鐵 2024 清明假期疏運加開班次一覽!3/30 服務雲嘉南地區再加開 16 班次

為鼓勵民眾提前利用周休掃墓,本次疏導措施包括清明節連假前 2 個周休(3 月 23 日、24 日、30 日及 31 日),採單一費率再 7 折收費,以鼓勵提前掃墓分散連續假期車流。

2024 清明連假「國道」疏運措施

為維持假期間合理服務水準,高公局透過大數據分析歷年清明節連假國道易壅塞時段路段,審慎研擬相關應變計畫及規劃交通疏導措施如下 ,並視天候狀況適時機動調整相關措施:

2024清明連假國道疏運措施一次看
高速公路局

清明連假國道 – 匝道封閉

(一) 假期前 2 個週六 —113 年 3 月 23 日及 30 日,5 至 12 時,封閉國 5 石碇、坪林南向入口 (石碇南向入口封閉期間,改為大客車專用入口)。

(二) 113 年 4 月 4 日,5 至 12 時,封閉國 1 平鎮系統、埔鹽系統、西螺南向入口;0 至 12 時,封閉國 5 石碇、坪林南向入口 (石碇南向入口封閉期間,改為大客車專用入口)。

(三) 113 年 4 月 5 日,5 至 12 時,封閉國 1 埔鹽系統、西螺及國 5 石碇、坪林南向入口 (石碇南向入口封閉期間,改為大客車專用入口)。

(四) 113 年 4 月 6 日及 7 日,每日 12 至 21 時,封閉國 1 埔鹽系統、虎尾、國 3 西濱北向入口。

清明連假國道 – 高乘載管制

(一) 假期前 2 個週日 —113 年 3 月 24 日及 31 日,15 至 20 時,實施國 5 蘇澳、羅東、宜蘭及頭城等交流道之北向入口匝道高乘載管制。

(二) 113 年 4 月 4 日,5 至 12 時,國 1 內湖至頭份 (含高架堤頂、環北及機場系統) 及國 3 木柵至香山,各交流道之南向入口匝道。

(三) 113 年 4 月 5 日至 7 日,每日 13 至 18 時,國 5 蘇澳、羅東、宜蘭及頭城交流道之北向入口匝道 (結束時間將視交通狀況機動調整)。

清明連假國道 – 收費措施

(一) 單一費率再 7 折:113 年 3 月 23 日、24 日、30 日及 31 日,計 4 日。

(二) 單一費率:113 年 4 月 4 日至 7 日。

(三) 暫停收費:113 年 4 月 4 日至 7 日,每日 0 至 5 時暫停收費。

清明連假國道 – 開放路肩

現有開放路肩措施照常實施外,連假期間每日增加開放路肩路段與時段供小型車行駛。

清明連假國道 – 匝道儀控

假期間將視各交流道行車狀況實施匝道儀控管制並機動調整。

延伸閱讀:4 月起電價調漲,粗估影響 1357 萬戶!經濟部長試算:若調 5%,用戶每月要多繳⋯⋯

清明連假國道 – 替代道路

(一) 國 5 頭城往坪林地區,建議改走台 9。

(二) 國 1、國 3 新竹往返台南地區,建議改走台 61。

(三) 國 6 台中往返南投地區,建議改走台 63。

(四) 國 3 霧峰往返國 1 台中系統、國 3 中港系統,建議改走台 74 接國 4。

清明連假國道 – 暫停施工

3 月 23 日、24 日、30 日及 31 日全日與 4 月 3 日 12 時至 4 月 7 日 24 時止,本局所轄路段全線暫停施工及例行養護作業 (緊急搶修及不影響主線交通之工程除外)。

高公局表示,清明節連續假期各地均會出現掃墓及旅遊人潮及車潮,國道瓶頸路段於尖峰時段之交通需求遠大於可服務容量,故部份時段、路段發生壅塞在所難免,建議用路人多搭乘公共運輸前往目的地;如要開車出門,請先瞭解各項交通疏導措施,並多利用高速公路 1968App 查詢管制措施與即時路況,適時彈性調整行車時間與改道動線以避開壅塞。

2024 清明連假高鐵、臺鐵、國道客運優惠

為避免路途塞車之苦,公路局鼓勵民眾於清明連假期間多搭乘公共運輸。自清明連假前一日 4 月 3 日 0 時起至 4 月 7 日 24 時止推出多項國道 (公路) 客運優惠,提供返鄉及出遊旅客選擇,包含:

(一)88 條中長途國道客運路線享平日優惠或 85 折優惠價。
(二)搭乘高鐵、臺鐵或國道客運於 10 小時內轉乘在地客運享一段票或基本里程免費優惠。

東部限定!搭乘指定客運享租車優惠、持住宿憑證或台灣好行套票享客運優惠

該局另於 4 月 4 日 0 時起至 4 月 7 日 24 時止針對東部地區推出兩項地區限定優惠措施:

(一)「在地有腳租賃優惠」措施:搭乘指定東部國道客運路線,持票根向東部指定汽機車租賃業者租車享租賃優惠,再持車輛租賃憑單,回程客運票價再享優惠 (租汽車者折抵 200 元、機車者折抵 100 元)。
(二)持有東部合法旅宿住宿憑證或台灣好行套票,來回搭乘指定東部國道客運路線享「4 人同行 1 人免費」,回程再享總票價折抵 200 元優惠,以上兩優惠須擇一使用。

建議用路人可於出發前先至「智慧化省道即時資訊服務網」及「幸福公路 App」查詢路況資訊,路程中請隨時注意省道沿線資訊可變標誌 (CMS) 及幸福公路 App 所提供之即時路況資訊,及早因應調整行程避免壅塞。

資料來源:交通部高速公路局我的 E 政府

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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