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2024 年最新行事曆|國慶日、中秋節幾月幾號?有連假嗎?

2024-06-11 經理人用戶成長中心
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2024 年國慶日、中秋節是幾月幾號、放幾天假?根據行政院人事總處公布民國 113 年(西元 2024 年)政府行政機關辦公行事日曆表,超過 3 天的連假共有 4 個,包含開國紀念日(3 天)、農曆春節假期(7 天)、兒童節及民族掃墓節(4 天)及端午節(3 天)等

也就是說,繼民國 113 年元旦、農曆春節過年、228、兒童清明(民族掃墓)連續假期後,僅剩端午節有 3 天連假,也就是 6/8(六)至 6/10(一)。國慶與中秋節,則沒有連續假期。

連續假期變少了,如何提早規劃、安排特休假,延長自己休息的日子?詳細的 2024 年(民國 113 年)最新行事曆、請假攻略一次看,幫你「擴充」自己的假期:

延伸閱讀:五一勞動節|確定無法全國放假!軍公教、7 大類員工別想了,還是要上班

2024 年行事曆(民國 113 年)連假,剩下端午節、中秋節、國慶日

行政院人事行政總處表示,行政院業依「紀念日及節日實施辦法」及「政府機關調整上班日期處理要點」等規定,核定民國 113 年(西元 2024 年)政府行政機關辦公日曆表。民國 113 年(西元 2024 年)總放假日數 115 日,其中 3 日以上之連續假期(併同例假日)計有 4 個,分別為開國紀念日(3 日)、農曆春節假期(7 日)、兒童節及民族掃墓節(4 日)及端午節(3 日)等。

民國 113 年(西元 2024 年)的中秋節、國慶日則沒有連續假期,如想放連續假期,可參考下述「請假攻略」。多請 9 月 16 日、10 月 11 日,就能享有中秋節、國慶日 4 天連假。

放假之紀念日及節日 假期起迄 放假天數 說明
開國紀念日 112 / 12 / 30(六)至 113 / 1 / 1(一) 3 日
農曆春節 113 /2 / 8(四)至 2 / 14(三) 7 日 農曆除夕(9 日)為星期五,前一(8)日功能性調整放假,並於 17 日補行上班
兒童節及民族掃墓節 113 /4 / 4(四)至 4 / 7(日) 4 日 兒童節及民族掃墓節為同一日(4 日),因此依規定於 5 日放假一日
端午節 113 /6 / 8(六)至 6 / 10(一) 3 日
中華民國 113 年(西元 2024 年)政府行政機關辦公日曆表
中華民國 113 年(西元 2024 年)政府行政機關辦公日曆表
人事總處

2024 年行事曆(民國 113 年)請假攻略|不想只有端午連假!中秋節、國慶日怎麼請假才好?

雖說民國 113 年(西元 2024 年)連假日較少,但如果想放長一點的假、好好充電,仍可透過安排特休假,給予自己與家人更長時間的共處時光。

2 月|過年春節連假,請 3 天休 11 天

民國 113 年(西元 2024 年)春節連假從 2 月 8 日休到 2 月 14 日,共休 7 天。2 月 8 日功能性調整放假,並於 2 月 17 日 (六)補班,如果往後多請 3 天,可享受 11 天連假。

2 月|228 和平紀念日,請 2 天休 5 天

民國 113 年(西元 2024 年)228 和平紀念日是星期三,如果請前或後面兩天,就可以有長達 5 天的假期。

4 月|清明連續假期,請 3 天休 7

民國 113 年(西元 2024 年)4 月 4 日清明兒童節是星期四,若從 4 月 1 日請 3 天,就能享受 7 天假期。

9 月|中秋連假,請 1 天休 4 天

民國 113 年(西元 2024 年)中秋節是 9 月 17 日星期二,請前一天 9 月 16 日,就能享有 4 天假期。

10 月|國慶連假,請 1 天休 4 天

民國 113 年(西元 2024 年)10 月 10 日國慶日是星期四,若請 10 月 11 日,能擁有 4 天假期。

2024-年最新行事曆|端午連假僅放3天!善用國慶、中秋節就能「擴充」假期。
2024-年最新行事曆|端午連假僅放3天!善用國慶、中秋節就能「擴充」假期。
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經統計,未來 4 年,除民國 115 年(西元 2026 年)無調整放假及補行上班情形外,其餘年度均調整 1 次,且均為除夕前一日

人事總處強調,政府行政機關辦公日曆表僅適用於政府行政機關公務人員,至於公營事業機構人員的放假,原則上比照辦理;軍人的放假,則屬國防部主管權責,應依該部規定辦理;各級學校適用的學年度行事曆,是由各該主管教育行政機關訂定。

此外,民間企業人員的放假涉及勞動基準法相關事項,應依該法主管機關勞動部的規定辦理。

圖解|民國 113 年(西元 2024 年)行事曆「請假攻略」

2024-年最新行事曆|端午連假僅放3天!善用國慶、中秋節就能「擴充」假期。
圖解|民國 113 年(西元 2024 年)行事曆「請假攻略」
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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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