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00919 第 9 次配息再創高!2025 最新配息公布:每單位 0.72 元

2025-06-03 鉅亨網
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編按:群益台灣精選高息 ETF(00919)於 2025 年 6 月 2 日公告第 9 次配息金額為新台幣 0.72 元,延續歷史新高水準。以當日收盤價 21.89 元計算,單次配息率約 3.28%,預估年化配息率達 13.16%,連續 9 季配息率突破 10%,創下台股 ETF 新紀錄。

以下內容出自鉅亨網 2024 年 5 月報導:

小資存股族最愛的標的不是台積電(2330)、鴻海(2317)!統計 2024 年截至 4 月底台股零股交易日均量,擁有 77 萬受益人的群益台灣精選高息 ETF(00919),以 157 萬股奪下零股交易王寶座,受到小資股民歡迎,前十名當中多達 6 檔為高股息 ETF。法人指出,每年 5 月 20 日前,所有台股掛牌企業需公佈當年度股利政策,使得高息股較易受到資金青睞。

延伸閱讀:零股盤中交易怎麼買?何時買?手續費多少?小資族投資必知5件事

觀察今年以來台股零股交易日均量排名,00919 以 157 萬股穩居第 1 名,第 3 至 6 名皆為高股息 ETF,分別為國泰永續高股息(00878)、元大台灣價值高息(00940)、復華台灣科技優息(00929)、元大高股息(0056),日均量落在 92 萬到 133 萬股之間。

此外,元大台灣 50(0050)以 68 萬股排名第 8,統一台灣高息動能(00939)以近 64 萬股,排名第 9,其中,00939、00940 為甫掛牌月餘的 ETF 新兵。至於個股方面,台積電零股交易日均量以 149.3 萬股位居第 2,鴻海約 74 萬股落居第 7 名,緯創(3231)則以 51 萬股排名第 10。

鉅亨_2024年以來台股零股交易日均量排行榜.jpg
2024年以來台股零股交易日均量排行榜
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00919 為季配息,挾帶著前四次 10% 的高配息與填息率百分百的光環,配息高水準又穩定,2024 年以來持續受許多投資人青睞,為不含新成立 ETF 中今年來受益人增加最多的 ETF,總受益人數已來到 77.6 萬人,持續向 80 萬關卡邁進。

法人指出,00919 受歡迎的關鍵在於成分股精準卡位,每年 5 月 20 日以前,所有台股掛牌企業需公布當年度股利政策,高息股較易受到資金青睞,股價更易受到拉抬,而群益台灣精選高息 ETF 於 5 月底審查過後,6 月初隨即將符合條件的高息股納入 ETF 中,調整時間剛剛好,預期也將更受惠於資金動能。

(本文出自鉅亨網

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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