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北市 60 家企業違反勞基法!南山人壽保險遭罰 160 萬,新光三越、寒舍餐旅也上榜

2024-05-07 經理人用戶成長中心
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臺北市政府勞動局公布 113 年 3 月份違反《勞動基準法》裁罰結果,共有 60 家事業單位遭到裁處,總罰鍰金額為 496 萬,其中南山人壽保險股份有限公司遭罰 160 萬元為最高,罰鍰金額前 5 名分別為南山人壽保險(160 萬)、新光三越百貨(40 萬)、寒舍餐旅管理顧問(20 萬)、拓勤(15 萬)、台灣櫻花(15 萬)。

違反《勞動基準法》裁罰的事業單位中,主要違法態樣前 5 名分別為:未依法給付休息日工作之工資(總計 16 家,占比 26.67%)、工資未全額給付(13 家、21.67%)、未逐日記載出勤紀錄至分鐘為止(12 家、20%)、延長工作時間超過法令規定(11 家、18.33%)、未依法給付平日延長工時工資(9 家、15%)。

南山人壽保險遭罰 160 萬元!違法次數不斷累計,遭臺北市勞動局加重罰鍰

勞動局強調,雇主應依法給付勞工工資並應積極補充人力,適當調度,避免使勞工超時加班及給予勞工足夠之休息,以保障勞工身心健康,避免一再觸法。

臺北市勞動局高寶華表示,南山人壽因遲遲未獲工會同意延長工時,違法次數不斷累積,已達最高罰鍰金額 100 萬元,且相同違規行為經北市勞動局累計裁處在案後,仍持續性違反同一規定而未為積極改善,因此依《勞動基準法》規定,加重罰鍰至法定罰鍰最高額二分之一,即 150 萬元;另裁處南山人壽尚有勞工休息日加班未給付加班費之情事,裁處 10 萬元,總計罰鍰金額 160 萬。

對此,南山人壽質疑裁處合理性,已於 4 月 10 日向臺北市政府提起訴願,北市勞動局亦依法答辯在案,後續將由訴願審議委員會進行審議。

勞動局提醒,企業主應將員工視為珍貴的資產,而非單純的人力成本,遵守勞動法令、保障勞工權益不僅是企業法定的義務,也是企業的社會責任,唯有勞資雙方共同合作、彼此珍惜,才能創造經濟繁榮、雙贏的局面。

為協助雇主遵守法令,臺北市勞動局也推出「勞條健檢師」服務,雇主可透過臺北市民服務大平臺線上申請,或至勞動局勞動權益中心臨櫃申請,勞動局的勞條健檢師將主動向申請人確認輔導時間並提供服務。

資料來源 / 臺北市政府勞動局

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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