日本豐田數據又造假，多款車停售！馬自達、本田 5 大廠也有不當行為|經理人

日本交通運輸省調查發現，五大車廠包括豐田（Toyota）、馬自達（Mazda）、山葉（Yamaha）、本田（Honda）及鈴木（Suzuki）均被查出不當行為，主要是性能測試數據造假，以及規避碰撞安全測試，影響車型達 38 款。

日本交通運輸省指出，豐田旗下的 Corolla Fielder、Corolla Axio、Yaliscross 三款車型在行人安全測試中提交了虛假資料，禁止出貨；連同 Crown 等 4 款已經停產的車型，被查到使用改造過的車輛進行碰撞安全測試。

馬自達被發現在 Mazda 2 和 Roadster 兩款車型涉及測試造假，禁止出貨，另有 3 款已經停產的車型，被查到使用改造過的車輛進行碰撞安全測試。

以重型機車聞名的山葉，也被發現在不合格環境下進行噪音測試，藉此取得合格數據，重機 YZF-R1 被禁止出貨。本田則有 22 款車輛，包含知名的 Fit、Freed 和 NSX，也是噪音測試環節有涉嫌數據造假的問題。

日本政府已經下令要求汽車製造商停止出貨認證不合格的車型，要改善後提交資料才可以重新獲得出貨許可。

此次停止出貨措施影響巨大，豐田會長豐田章男（Akio Toyoda）於記者會上公開致歉，表示公司會全力配合調查，並承諾未來將加強內部審查與控制。

馬自達社長毛籠勝弘（Katsuhito Mologo）則表示，公司將重新審核生產流程，確保所有試驗均符合法律規範。

資料來源：日經、NHK

在高端消費市場，跨產業轉換跑道並非新鮮事，卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力，更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化，讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬（Emily Fang）從美妝產業跨入烈酒產業，在保樂力加工作八年，對於向來流動快速的行銷產業而言，八年，已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼？

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景，讓 Emily 在進入烈酒產業前，便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年，她在高端美妝產業歷練，從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷，頻繁往返歐美及亞洲國家，也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年，一份來自保樂力加的邀請，讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily，正考慮回台灣陪伴家人，也希望尋找新的挑戰；而保樂力加「共享歡樂（Convivialité）」的企業精神，以及強調人與人真摯連結的文化理念，也讓她產生共鳴，因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗，烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為，兩個看似迥異的產業，本質上都與「美好體驗」有關。

然而，現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說，進這家公司的第一年，是我職涯最辛苦的一年！」當時保樂力加在產業中排名第五，品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過，這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業，不只聚焦品牌組合重點及調性，更深耕消費情境的營造，讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年，台灣保樂力加的業績開始成功追上，一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌，也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾，獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩，沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限，Emily 與團隊趕緊靈活應變，將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中，內部也切換遠距辦公。對多數企業而言，這簡直是管理危機，但對台灣保樂力加而言，卻是組織文化的壓力測試。這段經歷，也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處，身為主管，如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果，是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor，在前輩的帶領下，開會嚴謹卻仍有笑聲，團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式，就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說，保樂力加的文化，能讓她在職場上始終保持真實的自我，而當領導者帶頭展現這種真誠（Authenticity）的特質，便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一，不斷思考如何將共融理念落地，過往幾年，她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等；唯有讓每個人都能自在展現獨特價值，組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité，法語「共享歡樂」之意，也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言，這不只是企業品牌語言，更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒，但其實我們更在乎的是，人與人之間如何創造連結、分享時光，最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動，到團隊內部的合作，她始終相信「Make a new friend every day。」而這，也是她認為工作最有價值的地方。

近年，烈酒產業正面臨結構性的轉變，年輕世代消費行為改變，市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言，真正支撐團隊持續前進的，反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考，主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走，而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們，某種程度上，也代表我們真的做對了。」

這樣的精神，也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款，到長期投入永續與共融行動，保樂力加始終相信：「美好時光來自美好之處（Good Times from a Good Place）。」

Emily 說：「這八年，是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡，機會從來不缺，真正難得的，是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言，保樂力加不只是職涯中的一站，更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程，不只是女性領導力的展現，也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人，都能找到自己的舞台與成長節奏。

飲酒過量，有害健康。

［本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作］

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年？從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇，看台灣保樂力加的人才哲學

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