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網家上半年虧損收斂!8 月底終止一賠錢業務,下一步怎麼走?

2024-08-14 數位時代
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網路家庭集團 8 月 13 日舉行董事會並公布 2024 年 Q2 與上半年財報。

2024 上半年,合併營收新台幣 181.04 億元, 合併營業虧損 4716 萬元,合併稅前淨損 2714 萬元,相較去年同期的合併稅前淨損 1.29 億元大幅收斂 ,歸屬於母公司業主稅後淨損 1.81 億元,每股稅後淨損(EPS)1.28 元。

至於今年 Q2,合併營收為新台幣 84.54 億元,年減 6.9%,相比去年同期的 19.1% 年減幅度,穩步朝收斂方向發展。本季度合併稅前淨損 2386 萬元,較去年同期的合併稅前淨損 8791 萬元,虧損收斂趨勢明顯。

網家表示,綜觀今年上半年,不論在合併營業虧損、合併稅前及稅後虧損,相較於去年同期皆大幅收斂,獲利面改善已見階段性成果。

延伸閱讀:博客來首家實體書店要來了!統一集團證實:2025 年登陸信義區新商場

搶救B2C商機!網家曝3營運亮點

網家指出,今年上半年手機和 PC 市場需求緩慢回溫、數位類消費性電子產品消費氣氛較為疲弱;同時,消費支出轉向觀光旅遊、休閒娛樂及實體消費等多重影響下, 旗下 B2C 電商事業的營收動能仍待復甦。

而 PChome 24h 購物持續提升 3C 家電的核心服務價值、加強生活百貨類商品的競爭力外,也透過異業結盟和推出創新服務等革新。

B2C 電商事業 Q2 營運重點包含:

一、App 下載數年增 9.7%

App 行動端持續全面翻新改版並推出新功能,驅動 App 行動端的下單用戶數,已連續第四個季度實現正成長,本季對比去年同期增長 9.7%。

二、非 3C 生活百貨類營收攀升至 32%

就銷售面來看,生活百貨類在電子票券、出遊週邊、戶外休閒、電子書及閱讀器的表現尤為突出,本季 Non-3C 生活百貨類的營收組成占比從上一季的 30.9% 攀升至 32% ;3C 等消費性電子產品的整體買氣仍顯不振,不過家電已出現明顯的年成長趨勢。

三、新推「大家電快速安裝」+「筆電延長保固服務」

在創造平台服務差異化的部分,本季推出「大家電快速安裝」服務,提供消費者一鍵下單、配送到府、快速安裝、延長保固的 OMO 整合服務。另一方面,本月也宣布推出「筆電延長保固服務」,全力搶攻 AI 筆電換機潮商機。

網家指出,本季毛利率仍能持穩,得益於銷售組成及商品毛利的優化。觀察網家個體本季的營業費用年減 13.5%,顯示整體營運效率提升,營業費用控管有成。

金融科技部門營收成長 19.7%

金融科技部門上半年累計營收新台幣 10.42 億元,年成長率達 19.7%,綜觀業務發展及獲利動能穩健向上。金融科技事業提供包含支付、分期、錢包、保險科技等多元 FinTech 產品服務,下半年將進一步擴展服務應用場景。

自去年開始進行旗下交易市集部門-商店街與露天市集的組織架構調整及業務整合後,交易市集部門持今年上半年的營業利益大幅年增 36.7%。露天市集也在 7 月宣布與 CYBERBIZ 展開策略合作,建立新的商業模式,推出平台+品牌官網雙平台開店服務。

延伸閱讀:誠品重返台北車站!9 月開幕 800 坪店面、力拼轉虧為盈,背後潛藏兩大危機

PChomeThai 泰國購物 8 月底終止服務

基於集團營運目標,網家將於 8 月底終止旗下 PChomeThai 泰國購物的服務,另一方面,也規劃逐步將跨境購物服務整合至 PChome 24h 購物內,旨在積極強化 B2C 電商事業的商品力及服務競爭力,提供消費者更便捷的跨境購物選擇,力求持續有感升級消費者的購物體驗。

展望後市,七夕、父親節、中元節、開學季、中秋節等節慶商機接踵而至,隨著 AI PC 以及三星、Google、蘋果等品牌的年度新機相繼上市,樂觀期待資通訊等消費性電子產品有更強勁的復甦動能,緊接第四季將迎來傳統電商零售旺季,審慎看好下半年成長性優於上半年。

(本文出自數位時代

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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