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比人類強大的人工智慧將問世!OpenAI 執行長、馬斯克預估何時出現?

2024-09-25 MoneyDJ 郭妍希
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OpenAI 執行長阿特曼 (Sam Altman) 預測,「再過幾千個日子」,人工超級智慧 (Artificial Super Intelligence,簡稱 ASI) 就會問世。ASI 將超越人工通用智慧 (Artificial General Intelligence,簡稱 AGI) ,處理智慧任務的能力會遠比人類強大。

阿特曼 23 日透過自己的部落格發表一篇名為「The Intelligence Age」(智慧時代) 的文章指出,再過幾千個日子,人工超級智慧就可能出現!就算花的時間略長,相信目標終究能達成。他直指,深度學習 (deep learning) 奏效,規模如期變得更大,加上投入的資源愈來愈多,是人類距離下一次繁榮大躍進,只差臨門一腳的主因。

延伸閱讀:股價來到半世紀低點!曾主宰晶片市場 20 年的 Intel 怎麼了?

阿特曼並表示,若要讓儘量多人都能使用 AI,則一定要降低運算成本、使之變得隨手可得 (這需要許多能源和晶片)。若基礎建設不夠,那麼 AI 將成為非常有限的資源,這會引發爭奪戰、AI 恐成為只有富人才能使用的工具。

阿特曼相信,「智慧時代」是人類歷史繼「石器時代」(Stone Age)、「農業時代」(Agricultural Age) 與「工業時代」(Industrial Age) 後,即將迎來的下一個革命性科技。他將之歸功於深度學習演算法的成功,認為這是新時代的催化劑。

阿特曼認為,AI 助理會愈來愈強大,最終會變成「個人 AI 團隊」、協助個人達成任何他們想像得到的目標。他預測,AI 將協助教育、健康照護、軟體研發等領域完成突破。

阿特曼並提到,科技的變革會讓某些職業變得過時。「當今許多工作對幾百年前的人類來說,可能是毫無意義的浪費時間,但如今已沒人想當點燈工 (lamplighter)。」「若當年的點燈工能看到現今世界,會覺得眼前的繁榮讓人難以置信。若我們能穿越到幾百年後,肯定也會覺得眼前的繁華令人難以想像。」

延伸閱讀:再砍 2000 人,但員工「搶著被裁」!東風本田怎麼了?

馬斯克:AI 明年底就會比人類聰明、前提是不缺電

特斯拉 (Tesla Inc.) 執行長馬斯克 (Elon Musk) 4 月 8 日在社交平台 X 接受挪威央行投資管理公司 (Norges Bank Investment Management) 執行長 Nicolai Tangen 訪問時曾表示,「我猜大約明 (2025) 年底或兩年內,AI 就會比任何一個人類都聰明。」他預測,接下來五年,AI 的能力大概會超越所有人類。

馬斯克表示,晶片供給吃緊問題正在緩解,今年的瓶頸則是比壓器 (voltage transformer) 的供應,一兩年後估計會是電力供給。

這比馬斯克先前估計的時間提前許多。他去年預測,「完全的」AGI 應該 2029 年就會出現。值得注意的是,馬斯克幾項最大膽的預測,像是推出能夠完全自駕的特斯拉電動車、火箭降落火星等,至今仍未實現。

(本文出自 MoneyDJ

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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