2025 MarTech 行銷科技高峰會：當 AI 的進化速度超越摩爾定律，每七個月能力就翻倍，企業該追求的是「做少得更多」，還是「做多得更多」？
「投入了這麼多時間，為什麼顧客還沒有出現？」一人公司創業者明明找到想做的事情、市場看起來也有需求，但現實卻是等不到第一個願意為產品或服務付費的客戶。
有了 AI，一人公司更可行，但如果沒有留意以下 3 件事，可能會失去想追求的自由與彈性，讓自己陷入更高壓的工作模式。
《時代雜誌》（TIME）揭曉2025年度風雲人物：「AI建築師」（Architects of AI）。這是第三度由科技浪潮變成年度意義。
為何高效人才不敢承認用 AI？研究揭密：七成受訪者怕被貼標籤。當 AI 使用走向「地下化」，管理者該如何建立心理安全感，將隱形戰力轉為組織優勢？
AI 讓產出翻倍，為何沒能提早下班？Anthropic 報告揭隱形代價：多做 27% 額外任務、審查壓力大增，效率背後是更深的認知過勞。
「每天上班都在讓自己失業。」Anthropic 報告揭示，AI 帶來效率卻引發技能退化與工藝失落。當師徒制崩解、員工淪為審查員，企業須正視效率背後，人才崩解的「情緒價值」。
黃仁勳的成功，讓外界幾乎把聰明、有野心、創業傳奇與他畫上等號，但他在近期Podcast訪談中，展現的是再普通不過的真誠與脆弱。
過去創業，往往得花時間招兵買馬。如今，懂得運用 AI，僅憑一人之姿，就能搞定所有工作。這樣的變化，會把我們帶向哪種經營型態？答案可能是一人公司。
IBM 報告揭：56% 員工願為 AI 技能跳槽！人才不怕被取代，只怕公司跟不上。面對 2026 年職場變局，企業如何以決策速度與信任留住關鍵人才？
試想一下：在 -20°C 的空間待 4 個小時的作業環境，你會想做這樣的工作嗎？面對人才待不久的痛點，綠豐興業用AI影像除霜技術，留住年輕人。
面對Gemini 3的推出，OpenAI 明明仍坐擁生成式 AI 模型的半壁江山，為什麼要緊張？
IBM 台灣採購部門過去 5 年人力減少一半，卻在 2025 年上半年就達成了 2020 年全年的成本節省目標，關鍵是用對AI，怎麼辦到的？
Google在早期的AI競賽中差強人意，2025年卻憑藉著發表會跟Gemini模型，股價一次次突破新高，獲得市場肯認，究竟如何做到的？
顧問公司德勤繼澳洲之後，又遭踢爆替加拿大紐芬蘭與拉布拉多省政府撰寫的報告中，出現多處 AI 幻覺。
Google 新 AI 模型 Gemini 3 不只強化推理能力，更支援高品質多模態如文字、圖片、PDF、影片、程式碼生成、Agent 等自主與分析功能。免費版 Gemini 3 Pro 已於AI Studio 釋出：
金融機構在阻詐上扮演關鍵角色，只要能及時攔阻金流，或是更早偵測可疑帳戶，便能降低被害人損失，截斷詐騙行為的發展。
維基百科近期發布《人工智慧寫作跡象》指南，人們識別並處理 AI 生成的內容。出現這些慣用詞、慣用句型與語氣，可能就是「AI 味」：
這幾年 AI 席捲全球，也如火如荼地在台灣企業發展。近期我在拜訪企業的過程中，就聽到了有關 AI 導入的一些故事。我想跟大家分享其中兩個：
Perplexity 宣布 AI 瀏覽器 Comet 正式推出 Android 版本，Comet是什麼？跟其他瀏覽器差在哪？使用場景、QA一次看。
21日鴻海科技集團在南港展覽館舉辦第六屆鴻海科技日，集團宣布將與OpenAI合作，在美國打造AI基礎設施。
Google Cloud20日宣布在台北市士林區正式啟用美國以外最大的AI基礎建設研發中心，也呼應了Google的近期戰略。
AI 開始邁向代理人（agent）角色：它不只是協助思考，而是可以在設定的邊界內自己「去做」某些事。與其期待 AI 現階段就接管全程，不如把它定位為：一個正在累積企業智慧、逐步鍛鍊判斷能力的「數位準主管」。
