台灣最大針織布一條龍整合廠旭榮 2025 年設立 AI 長，成為紡織業首例，更在一年打造 80 支 AI 代理，他們怎麼做到的？
AI 真的會改變消費者旅程， 不只幫你比價，還畫出完整購買地圖。如果我是品牌行銷，看到消費者這樣做決策，我會立刻調整三件事：
美國第三季GDP年增率達4.3%，遠高於多數經濟學家預期。然而，這波看似亮眼的成長卻缺少傳統景氣復甦循環中最關鍵的一環：就業與薪資同步擴張。
Google AI Plus 正式登台，首月僅需130元。《經理人》整理Gemini 3 免費版與付費版額度限制、使用場景一次看。
拉亞漢堡今年 1 月推出的「Laya Pass 隨行券」表面上是傳產的數位轉型策略，但執行長徐沛源真正想做的，是「用科技把人情味贖回來」。
當 AI 能自我進化，比人類更聰明，我們該如何與它共存？Anthropic、DeepMind、微軟與《人類大歷史》作者提供了 4 個啟發。
但一個最有資格說學科重要的人，卻說「學科已經不是太有意思，都在變，去一個好的環境比較重要。」言下之意，過去學科的迷思正在失效。何以見得？
閱讀科技媒體《連線》（Weird）創辦人凱文．凱利（Kevin Kelly）的書，就像讀了無數本科幻小說，他多次精準預測趨勢，對於未來的論點又受關注。
除了比較模型能力，下一個戰場就是「瀏覽器」，誰愈能掌握更多使用者數據，在這場AI競爭中，就不只是賺訂閱用戶的錢，而是創造下一個變現商機。
當我們還在爭論 AI 是否會取代基層員工的重複性勞動，或是用 AI 寫信、作圖時，日本企業已經跨出了更大膽的一步，讓 AI 擔任「上司」。
在 AI 可以在 3 分鐘總結書籍重點的情況下，我們還需要花時間閱讀嗎？
從半導體到醫療，從iPhone到機器人，上銀這家來自台中的精密機械大廠，為何總是能夠迎上產業風口，成為供應鏈中的關鍵零組件？
很多時候我們必須承認AI確實夠用了，能夠做到80分。但當你需要打動人、建立信任、展現差異化時，那剩下的20分，就是你的價值所在。
深耕工控記憶體的宜鼎國際 10 年前率先布局邊緣 AI，把 AI 從雲端帶進現場。2025 年 11 月股價創下歷史新高，資本市場看好宜鼎的工控記憶體，及延伸布局邊緣 AI 的優勢地位。
AI普及進入2.0階段，從創業與團隊管理視角，解析軟體產業的技能轉向，以及新鮮人與轉職者該如何建立具加成效應的核心能力。
對黃仁勳來說，最重要的任務就是說服市場：算力是剛需。在2026年1月的CES展上，他再次強調這個論點。
2026年，所有人都在看黃仁勳如何說故事。這場CES演講，黃仁勳必須回答一個問題：為什麼你們還需要輝達？
談到 AI，幾乎離不開輝達（NVIDIA），GPU 漲價缺貨，廠商再有錢，也得看臉色。但早在 2015 年，Google 就研發TPU力保技術自主。
AI 已成為所有職場人的必修課。本文整理 5 大國際與本土 AI 證照，以及 1 個免費入門課程，協助你從零建立 AI 素養，提升競爭力，為職涯加分！
Dcard CEO 林裕欽親自分享 2025 年導入 AI Agent 的實戰經驗。從全額補助工程師使用 Claude Code，到建立財務自動化 Agent，他如何解決資安與成本門檻？
人類不用下單、比價，甚至沒有打開 App，交易卻已完成。這樣的場景離我們愈來愈近。AI 技術的進步，讓代理商務的模式開始成形。
2025 年 5 月，486先生重新復出，第一件事就是裁撤行銷部與企畫部。這個舉動，引來業界關注，《經理人》專訪486先生回應如下
多數企業都已經導入 AI。然而，當用的人變多了，一個疑問浮現：這麼多員工都懂得用 AI，為什麼創造的價值沒有出現爆發性的成長？
《人工智慧基本法》於本月 23 日於立法院完成三讀程序，這象徵著台灣正式告別 AI 發展「無法可循」的模糊地帶。
