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無法戰勝市場,何不擁有整個市場?「指數型基金教父」的投資心法

李岱君
2024-11-13
撰文 李岱君
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「與其大海撈針,不如把海買下來。」這句話出自「指數型基金教父」約翰.柏格(John Bogle)。柏格在大學畢業論文的研究發現,絕大多數投資者和基金經理人都無法持續戰勝市場。如果無法戰勝市場,為何不直接擁有整個市場?於是他在 1974 年成立管理基金的先鋒領航集團(The Vanguard Group),翌年推出全球第一個指數型共同基金「先鋒 500 指數基金」(Vanguard 500 index fund)。

指數型基金(TIF,traditional index fund)是把錢投資在某個市場指數(例如納斯達克、道瓊工業指數、黃金指數)上的基金,它會買入這個指數裡所有的股票或債券。如此一來,你的投資就像買了一小部分整個市場,大盤漲,指數型基金就會漲。柏格的「先鋒 500 指數基金」就是把標普 500 的成分股買下來。

延伸閱讀:持有期限是永遠!巴菲特、蒙格都信奉的「價值投資」是什麼?

你賺到的錢,都有流進你的口袋嗎?

柏格在《約翰柏格投資常識》批評,過往基金產業存在一種「隱形的稅收」,基金經理人收取高昂的管理費、託管費,如果再加上政府稅金,扣除這些成本後讓投資者所剩無幾,報酬全被基金公司蠶食。

而基金公司往往追求規模擴張,以便收取更高的管理費,卻忽略規模擴大後可能導致邊際效益遞減。又因過於注重短期績效和排名,導致基金經理頻繁交易,增加成本,或是巧立名目來牟取佣金。柏格指出,基金公司收取的費用中,只有一半左右用於投資分析調查、市場行銷等方面的投入,剩下的都成為投資公司的收入。

柏格認為,基金應該幫助投資者降低稅務成本,但基金公司往往更在意自己的盈利,而非客戶的利益。《約翰柏格投資常識》中舉例,假設市場年化報酬率為7%,一個收取 2% 年費的主動管理基金和一個收取 0.1% 年費的指數基金,經過 50 年後,1 萬美元投資在指數基金中會成長到約 29 萬 4600 美元,但同樣金額投資在高費用基金中只會成長到約 11 萬 4700 美元,況且「基金績效潮起潮落,但成本卻永遠存在。」

此外,柏格指出:「共同基金不能宣稱績效超過市場,這是長期無法兌現的承諾。」因為均值回歸(RTM,reversion or regerssion to the mean)是必然的,無論什麼類型的基金,其最終的回報必將回歸到長期的平均水準,同樣也適用於投資者和基金經理人。即使有些投資者或基金經理人曾經在某段時間內表現出色,但長期來看,他們的績效也會趨向於市場平均水準。

柏格指出從 1993∼2018 年間,一般共同基金每年報酬是 7.8%,較標普 500 的 9.1% 平均報酬少了 1.3%,而且還需要扣掉成本才是真正進入投資者口袋的錢。

追求短期收益像吃甜甜圈,一開始吸引人但終究有害

面對報酬被剝削、難以取得長久的回報而言,柏格給的解方是長期、簡單、低成本,把報酬還給投資人。

他主張投資者應該選擇低成本、低換手率的指數型基金,以長期投資為目標,而非追求短期績效或試圖跑贏市場,因為時間和複利可以幫助投資者累積財富,且指數型基金能夠避免單一股票或基金經理表現不佳的風險,並接近市場的長期平均回報。再加上它採取被動管理策略,只需追蹤市場指數,不需要專業經理和分析師來選股,省下大量管理費用,而交易頻率低,也減少了手續成本和稅務支出。

投入指數型基金,一方面也應證了「簡單」的投資哲學,與其一心要挑到像輝達(NVIDIA)這類飆股,不如把大盤買下,因為領先股水漲船高,也會撐起市場趨勢,所以追求市場平均報酬率就好。柏格在自傳《堅持不懈》中比喻,傳統基金就像「甜甜圈」,雖吸引人購買,短期可以即時提供滿足或是糖分,但長遠來看是不健康的,柏格認為只追逐短期收益,可能會損害整體財務狀況;更適合大眾的則是「貝果」,雖然簡單,卻更穩定也適合長期投資。

他表示「長期擁有股票市場,就是贏家的賽局,但想要擊敗股票市場,則是輸家的賽局。」

《堅持不懈》寫到,這是一樁你不付出,才會有所得的生意,且「先鋒 500 指數基金」初期甚至是不收手續費的,之後轉為 0.04%,那時,同行最便宜的債券基金,都要收取 0.5%。

放眼當時,華爾街嘲弄這是「柏格的愚蠢行為」。基金業者認為指數表現平庸、只追求平均回報等於放棄專業優勢,大多數人也相信專家可以打敗市場,對指數型基金感到陌生。《堅持不懈》提到,由於初期指數型基金不收手續費,券商缺乏銷售動力,甚至連經銷商都勸退。原訂承銷目標為 1.5 億美元、買下標普 500 指數內的公司股票的「先鋒 500 指數基金」,最後僅募到 1100 萬美元,資金規模只夠買下 280 檔股票。同行的嘲笑背後,還有對自身專業地位受到威脅的恐懼。畢竟,如果被動投資能夠戰勝主動投資,整個華爾街的專業都將受到質疑。

69同樣投資1萬美元,50年後你能賺多少?
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促成 ETF 發展,仍不認同短期進出場交易

然而,華爾街對柏格的質疑不到 10 年就被打破。1987 年 10 月 19 日,全球股市暴跌,當天美國道瓊工業平均指數下跌超過 22%,引發全球金融市場恐慌,被投資人稱作黑色星期一。許多主動管理的共同基金未能為投資者規避風險,受到重創,這讓更多投資者開始關注低成本、分散風險的指數型基金。每經歷一次市場崩盤,指數型基金的優勢就愈發明顯,像是 2000 年的網際網路泡沫、2008 年金融海嘯。

這些危機也催生了指數股票型基金(ETF,exchange traded fund)的發展。 ETF 就是「用股票方式買賣的指數型基金」,因為ETF在證券交易所上市,所以交易價格也隨時跟著市場波動,這對基金經理人而言,既符合指數型投資降低成本、又可以不斷有新報價操盤,是新的獲利工具。但如果是傳統指數型基金,就只能透過基金公司或經銷商進行交易,一天結算一次淨值。

延伸閱讀:認真理財,未必得省吃儉用?別讓 8 個金錢觀的誤區,阻礙你致富

柏格雖然贊成指數化投資,但他非常反對ETF。他在《堅持不懈》敘述,全球第一檔 ETF 在 1993 年發行,負責人是美國證券交易所得納旦.莫斯德(Nathan Most),他起初找上柏格,希望能讓「先鋒 500 指數基金」在證交所交易,柏格婉拒了,因為他預見這會讓投機客把原本當成長期投資的基金,當成了短期的股票炒作,且頻繁的短期交易可能會損害長期投資者的利益,他認為 ETF 過度擴張,失去了指數概念單純的本意,柏格的內心為此感到煎熬。

但隨著 ETF 席捲股市,大量掛牌,先鋒領航集團也在 2001 年推出 ETF。《柏格效應》提到,柏格厭惡的是短期交易的套利,他斷定「投資人應該只選擇適當的 ETF,然後長期緊抱、不要交易」,而他的指數型投資、降低成本也影響了後代投資人的觀念,截至 2024 年 3 月,先鋒領航集團已掌管約 9.3 兆美元的資產,是全球第二大資產管理公司。

John Bogle 約翰.柏格

1929~2019 年,1974 年創辦先鋒領航集團(The Vanguard Group),推動指數型基金的普及。柏格主張投資人要意識到成本的重要性,且要避免短期交易,反對投機行為,強調長期持有的重要性。

小辭典

均值回歸(RTM,reversion or regression to the mean)

資產價格在短期內偏離其歷史平均時,長期來看更可能回歸到該平均水準。例如某支股票的價格短期內大幅上漲,根據均值回歸理論,該股票未來的價格可能會下跌,回到其歷史平均水準。反之亦然,如果價格大幅下跌,則未來可能會上漲。此原則強調了資產的波動性和長期穩定性,也常被用來判斷買入或賣出的時機,適用於股票、外匯等多種市場。

投資的成功公式是,透過指數基金擁有整個股市,然後什麼都不做,貫徹始終。
The winning formula for success in investing is owning the entire stock market through an index fund, and then doing nothing. Just stay the course.
——約翰.柏格(John Bogle)

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迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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