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Chrome 恐被迫出售!Google 為何被美國司法部盯上?

2024-11-25 經理人用戶成長中心 支琬清
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美國司法部(DOJ)近期針對科技巨頭 Google 提出重大反壟斷改革提案,要求 Google 出售全球最受歡迎的網頁瀏覽器 Chrome,旨在打破 Google 搜尋引擎市場的壟斷地位,並促進公平競爭。如果該提案獲法庭批准,Chrome 的出售價值可能高達 20 億美元(約新台幣 648 億元)。

這項提案基於 2023 年 8 月美國地方法官阿密特・梅塔(Amit Mehta)的裁決,認定 Google 透過與 Apple 和 Samsung 等公司簽署排他性合約,確保搜尋引擎 Chrome 成為預設選項,非法壟斷搜尋引擎市場。此外,司法部的提案還包含對 Android 作業系統等多項業務的監管措施,以限制 Google 利用現有的生態系統壓制競爭者。

從 Chrome 到 Android,美國司法部劍指 Google 壟斷行為

根據美國司法部提案,Google 在五年內不得重返瀏覽器市場,並禁止 Google 強迫 Android 系統設備預先裝設 Google 搜尋引擎或 AI 產品。同時,司法部建議成立由五名技術專家組成的委員會,專責監督 Google 的合法性。

延伸閱讀:爆炸性的洩密事件!Google 證實:誤將 2500 份「流量機密」上傳到 Github

該提案還要求 Google 授權競爭者取得搜尋結果,並免費與其分享用戶數據。DuckDuckGo 等競爭搜尋引擎對此表示支持,認為這將大幅降低競爭門檻。DuckDuckGo 公共事務主管卡米爾·巴茲巴茲(Kamyl Bazbaz)指出:「這將為中小型業者和新進業者創造真正的機會。」然而,Google 對該提案表示強烈反對,稱這項提案為「極端干預行動」,並警告這可能損害用戶隱私和全球技術創新。

如果 Chrome 被迫出售,Google 的營運模式可能受到重大影響。Chrome 是 Google 廣告業務的重要支柱,儘管瀏覽器本身不直接創造收入,但用戶數據是優化廣告的核心資源。失去 Chrome 後,Google 將失去關鍵數據來源,恐將削弱在搜尋市場的主導地位。網站流量分析平台 StatCounter 的資料顯示,Chrome 目前在美國市場的瀏覽器占有率為 61%,是 Google 搜尋流量的主要來源之一。

另外,Chrome 的出售可能影響 Google 生成式 AI 產品「Gemini」的推廣。Google 目前透過 Chrome 提升搜尋功能與 AI 整合技術,但出售後,推廣策略可能需要依賴其他產品。根據 BBC 報導,這一變化可能為競爭對手創造機會,如 DuckDuckGo 可能藉此吸引用戶並提升搜尋市場占比。

提案挑戰 Google 搜尋市場地位,中小型業者有機會出頭

美國司法部提案如果落實,全球科技市場的格局可能發生重大改變,Google 長期以來的壟斷地位將面臨挑戰。而中小型業者可能迎來難得的發展機會,如 DuckDuckGo 等搜尋引擎,可能藉由這個契機吸引更多用戶,開拓新的技術與商業模式。

延伸閱讀:Google 如何找到和公司「氣味相投」的人才?前用人主管:面試時聚焦 5 個特質

出售 Chrome 也引發市場對於潛在買家的討論,外界認為,接手 Chrome 的企業可能重新設計設搜尋引擎選項,甚至推出更多產品功能。若提案通過,將有助於提升市場競爭,促進新興業者的崛起,並可能為全球其他國家的反壟斷運動提供範例。對於消費者來說,也將獲得更多搜尋引擎選擇。

根據《路透社》(Reuters)報導,這場官司將於 2025 年夏天迎來最終裁定,法庭對提案的接受程度將深刻影響科技市場的競爭格局。對 Google 而言,無論是出售 Chrome 還是接受嚴格的監管條件,都將成為挑戰。

資料來源:ReutersBBCUSA TODAY;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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