管理 Management > 行銷公關
feature picture
British Museum

HYBE 股價一夜損失 130 億!NewJeans 為何宣布單方面解約?懶人包一次看

2024-12-03 Bella John
分享
收藏
已完成
已取消

今年可以說是人氣女團 NewJeans 最大起大落的一年,從今年四月開始一手打造她們的王牌製作人閔熙珍就與 HYBE 紛爭不斷,經歷了數個月的紛爭後,NewJeans 終於宣佈 29 日與經紀公司正式解約,消息一出 HYBE 股價一夜蒸發 130 億!到底中間經歷了什麼?團體未來又何去何從,這篇懶人包讓你秒懂。

閔熙珍一手打造 NewJeans

原先在 SM 娛樂擔任平面設計的閔熙珍,因為以大膽的創意結合前衛的視覺風格,將旗下藝人帶往與第一代韓國流行偶像公式化完全不同的路線而一步步成為 SM 的創意總監,到了 2018 年離開待了 16 年的 SM 娛樂後,隔年加入了 BTS 的公司 HYBE 集團公司擔任品牌總監,之後又成立了子公司 ADOR 並讓閔熙珍成為負責人,接著以青春洋溢形象、Y2K 視覺造型,加上帶點 House 的創新曲風,在競爭及其激烈的 K-Pop 女團中殺出一條血路,才出道短短兩年打破多項女團紀錄,說是第五代最具代表性的女團也完全不為過。

延伸閱讀:遭爆出「重手」裁員!東森購物怎麼了?3大戰場都陷「苦戰」,成本暴增中

HYBE 無預警解雇閔熙珍

不過從今年 4 月起,閔熙珍與 HYBE 之間就以業務妨害、抄襲爭議的相互指控,時間延燒將近一個月後,雙方乍看有意願和解,卻又在 7 月 27 日,HYBE 單方面宣佈解除閔熙珍 ADOR 執行長一職,但依舊擔任 ADOR 的常務董事,並專注於負責 NewJeans 的製作,再度攻佔各大娛樂新聞版面,不少粉絲擔心團體會因此遭到公司無期限冷凍,雙方戰火一觸即發?

NewJeans 大動作開直播

一直到 9 月 30 日,NewJeans 五位成員大動作開直播控訴 HYBE,在近 30 分鐘的直播內,一一控訴在公司被工作人員漠視、私人紀錄被公開等事件,認為雙方的信任感已經破滅,很難在一起共事... 五位成員憔悴的模樣也讓大家看得很是心疼,儘管直播在播出後數小時內就被下架,但相關消息早已傳遍全球,NewJeans 甚至向法院提交請願書,而 ADOR 也在不久後也發布了聲明,表示閔熙珍繼續擔任 NewJeans 製作人以及公司內部董事,反覆行為讓大家霧裡看花毫無頭緒。

NewJeans 單方面宣佈解約震撼娛樂圈

沒想到 NewJeans 這次玩真的,團體在 11 月 28 日晚間召開記者會,以「公司漠視她們的訴求,沒有保護她們的能力和意志」為由,宣佈 29 日零點將正式與經紀公司正式解約,成為 K-Pop 史上第一組宣佈與公司解約的藝人,消息一出讓 HYBE 的股價一夜之間崩跌 7%,市值 4.23 億美元(約 130 億新台幣)直接蒸發!而根據韓媒報導,針對 NewJeans 想強行解約需支付至少 6,000 億韓元(約新台幣 138 億元)的天價違約金,不過也有粉絲解析雙方的合約後,解釋合約中表明只要侵害或妨礙 NewJeans 的演藝活動時就可以行使「解約權」,因此認為 NewJeans 有底氣「不支付違約金」。

延伸閱讀:33 年歷史鐵板燒名店熄燈!「犇 鐵板燒」歇業原因曝光,短期內先轉型成私廚

NewJeans 的下一步?

隨著 NewJeans 與 ADOR 單方面終止合作,想當然之後雙方也都必須面對無止盡的法律攻防戰以及社會輿論... 等問題,不過 NewJeans 也表示,已簽約的活動則會按照原計畫進行,日前團體也被捕捉到啟程前往日本音樂祭,也許 NewJeans 的一時半刻還理不出答案,不過相信不論是 NewJeans 的 或 Bunnies,都衷心希望能找回一個可以只顧唱歌、跳舞的舞台吧!

(本文出自 Bella

繼續閱讀 時事追蹤
相關文章
領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
分享
收藏
已完成
已取消

「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

繼續閱讀 團隊管理

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案