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南韓國會通過解嚴!從尹錫悅緊急戒嚴到解嚴,公告全文一次看:對台灣產業、金融市場有何影響?

2024-12-04 經理人用戶成長中心 林柏源
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南韓國會通過解嚴了!在南韓總統尹錫悅宣布緊急戒嚴後約莫 3 小時,南韓國會 4 日召開全體會議,表決通過了要求解除緊急戒嚴的決議案。根據《韓聯社》報導,決議案獲得出席的 190 名議員全票通過,國會議長室公告表示:「隨著解除戒嚴決議案的通過,緊急戒嚴令已被宣布無效。」

《韓國廣播公司》(KBS)報導,南韓國會議長禹元植表示:「根據國會決議,總統必須立即解除緊急戒嚴,現在緊急戒嚴的宣布已經無效。」禹元植表示,「請(南韓)國民們放心,目前同時要求駐紮在國會內的軍警立即撤出國會。」

時序回到 3 日深夜,南韓總統尹錫悅透過電視直播宣布緊急戒嚴,引發全球高度關注。尹錫悅表示,戒嚴的目標是剷除「親北韓勢力」,保護自由憲政體制,並強調國會的系列反政府行為已達到危急水準。戒嚴公告明確規範禁止政治活動、控制媒體、限制罷工與集會,並授予軍方搜查與拘捕的特別權力。

戒嚴消息公布後,南韓主要政黨陷入對立局面。在野黨民主黨黨魁李在明批評戒嚴違憲,並號召民眾前往國會聲援,而執政黨內部分人士也表達反對。南韓國會目前進入高度戒備狀態,部分議員甚至無法進入會場。此外,南韓國防部啟動全面緊急應對,強化國內戒備。

不過,尹錫悅的戒嚴令,只維持了約 3 個小時。根據南韓《憲法》第 77 條第 5 項規定:「當國會以過半數議員同意要求解除戒嚴時,總統必須解除戒嚴。」然而,金融市場與全球社會,已經開啟了一系列動盪。

南韓國會敲槌解嚴!尹錫悅宣布緊急戒嚴後,金融市場怎麼變化?

宣布戒嚴不僅加劇了南韓的政治危機,也對南韓本來就疲弱的經濟帶來更多不確定性。

戒嚴消息一出,韓元兌美元匯率跌至兩年新低、美股期指跌至日內低點,美債與黃金價格短線上揚;亞洲股市也出現連鎖反應,台指期夜盤與日經 225 指數期貨跳水。避險情緒的升溫,可能對台灣外銷市場形成短期壓力。

針對農產品出口,《自由時報》指出,韓國為台灣第 7 大農產品外銷市場,2024 年出口產值達 1.6 億美元,主要出口品包括秋刀魚、魷魚、萵苣、鳳梨及芒果。然而,由於目前非農產品產季,加上南韓進口政策尚未有重大變動,對台灣農產品出口影響有限。此外,部分台灣漁船在南韓卸貨的港口也未受顯著影響。

長期來看,戒嚴可能加劇南韓經濟疲弱,特別是在出口與消費面臨雙重壓力的背景下,作為高度依賴外貿的國家,南韓政治不穩定可能降低台灣電子元件及半導體對韓出口需求,同時削弱雙邊貿易合作的穩定性。

戒嚴3小時候解嚴!南韓宣布戒嚴,對台灣產業有什麼影響?

南韓此次戒嚴事件已在國際市場引發多重連鎖效應,包括避險資產大幅波動與鄰近市場承壓。

對台灣而言,南韓是重要經貿夥伴,電子元件與半導體出口額占台韓貿易比重的相當部分。若戒嚴持續,市場信心進一步下滑,可能對台灣高科技產業造成間接影響。

此外,台灣企業需關注南韓國內政策變動可能引發的供應鏈中斷風險,特別是在電子產品與汽車零組件領域。

若戒嚴影響該南韓國內生產活動,台灣可能面臨新機會與挑戰。例如,若南韓企業出口力道受阻,台灣可在全球市場上爭取更多份額,特別是在記憶體與 AI 相關產品領域。

南韓此次戒嚴突顯政治與經濟的高壓狀態,對全球市場與區域合作產生深遠影響。台灣作為南韓的重要經貿夥伴,應密切關注局勢發展,同時做好風險管理與市場布局,減少可能的衝擊並爭取新的商機。在此波動局勢中,如何靈活應變、迅速調整策略,將成為台灣產業的重要課題。

南韓戒嚴不到一天,又轉為解嚴,可能不是這場動盪的終點,而是起點。南韓的政治局勢會如何演變,還得拉長時間觀察,未來仍存在變數。

南韓戒嚴司令部發布第 1 號公告全文

為了保護自由民主國家免受潛伏在自由大韓民國境內的反國家勢力推翻韓國制度的威脅,並保護人民的安全,自 3 日起在大韓民國全國宣布如下:2024 年 12 月 3 日 00 時。

一、禁止一切政治活動,包括國民議會、地方議會、政黨、政治協會、集會和示威活動。

二、禁止任何否認或企圖推翻自由民主制度的行為,禁止假新聞、操縱輿論和虛假宣傳。

三、所有媒體和出版品均受戒嚴控制。

四、禁止罷工、破壞和煽動社會混亂的集會活動。

五、所有罷工或離開醫療場域的醫務人員,包括居民,必須在 48 小時內返回正常崗位,忠實工作,如有違法行為,將按照戒嚴法進行處罰。

六、良好的公民,除反國家勢力等顛覆勢力外,應採取措施盡量減少對日常生活帶來的不便。

違反上述公告者,可依據大韓民國戒嚴法第 9 條(戒嚴司令特別措施權)的規定,進行逮捕、拘留、無證搜查、扣押,並依第 10 條的規定處罰。

資料來源:KBS韓聯社、Yahoo、自由時報;本文初稿為 AI 編撰,整理.編輯:林柏源

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迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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