feature picture
shutterstock

南韓國會通過解嚴!從尹錫悅緊急戒嚴到解嚴,公告全文一次看:對台灣產業、金融市場有何影響?

2024-12-04 經理人用戶成長中心 林柏源
分享
收藏
已完成
已取消

南韓國會通過解嚴了!在南韓總統尹錫悅宣布緊急戒嚴後約莫 3 小時,南韓國會 4 日召開全體會議,表決通過了要求解除緊急戒嚴的決議案。根據《韓聯社》報導,決議案獲得出席的 190 名議員全票通過,國會議長室公告表示:「隨著解除戒嚴決議案的通過,緊急戒嚴令已被宣布無效。」

《韓國廣播公司》(KBS)報導,南韓國會議長禹元植表示:「根據國會決議,總統必須立即解除緊急戒嚴,現在緊急戒嚴的宣布已經無效。」禹元植表示,「請(南韓)國民們放心,目前同時要求駐紮在國會內的軍警立即撤出國會。」

時序回到 3 日深夜,南韓總統尹錫悅透過電視直播宣布緊急戒嚴,引發全球高度關注。尹錫悅表示,戒嚴的目標是剷除「親北韓勢力」,保護自由憲政體制,並強調國會的系列反政府行為已達到危急水準。戒嚴公告明確規範禁止政治活動、控制媒體、限制罷工與集會,並授予軍方搜查與拘捕的特別權力。

戒嚴消息公布後,南韓主要政黨陷入對立局面。在野黨民主黨黨魁李在明批評戒嚴違憲,並號召民眾前往國會聲援,而執政黨內部分人士也表達反對。南韓國會目前進入高度戒備狀態,部分議員甚至無法進入會場。此外,南韓國防部啟動全面緊急應對,強化國內戒備。

不過,尹錫悅的戒嚴令,只維持了約 3 個小時。根據南韓《憲法》第 77 條第 5 項規定:「當國會以過半數議員同意要求解除戒嚴時,總統必須解除戒嚴。」然而,金融市場與全球社會,已經開啟了一系列動盪。

南韓國會敲槌解嚴!尹錫悅宣布緊急戒嚴後,金融市場怎麼變化?

宣布戒嚴不僅加劇了南韓的政治危機,也對南韓本來就疲弱的經濟帶來更多不確定性。

戒嚴消息一出,韓元兌美元匯率跌至兩年新低、美股期指跌至日內低點,美債與黃金價格短線上揚;亞洲股市也出現連鎖反應,台指期夜盤與日經 225 指數期貨跳水。避險情緒的升溫,可能對台灣外銷市場形成短期壓力。

針對農產品出口,《自由時報》指出,韓國為台灣第 7 大農產品外銷市場,2024 年出口產值達 1.6 億美元,主要出口品包括秋刀魚、魷魚、萵苣、鳳梨及芒果。然而,由於目前非農產品產季,加上南韓進口政策尚未有重大變動,對台灣農產品出口影響有限。此外,部分台灣漁船在南韓卸貨的港口也未受顯著影響。

長期來看,戒嚴可能加劇南韓經濟疲弱,特別是在出口與消費面臨雙重壓力的背景下,作為高度依賴外貿的國家,南韓政治不穩定可能降低台灣電子元件及半導體對韓出口需求,同時削弱雙邊貿易合作的穩定性。

戒嚴3小時候解嚴!南韓宣布戒嚴,對台灣產業有什麼影響?

南韓此次戒嚴事件已在國際市場引發多重連鎖效應,包括避險資產大幅波動與鄰近市場承壓。

對台灣而言,南韓是重要經貿夥伴,電子元件與半導體出口額占台韓貿易比重的相當部分。若戒嚴持續,市場信心進一步下滑,可能對台灣高科技產業造成間接影響。

此外,台灣企業需關注南韓國內政策變動可能引發的供應鏈中斷風險,特別是在電子產品與汽車零組件領域。

若戒嚴影響該南韓國內生產活動,台灣可能面臨新機會與挑戰。例如,若南韓企業出口力道受阻,台灣可在全球市場上爭取更多份額,特別是在記憶體與 AI 相關產品領域。

南韓此次戒嚴突顯政治與經濟的高壓狀態,對全球市場與區域合作產生深遠影響。台灣作為南韓的重要經貿夥伴,應密切關注局勢發展,同時做好風險管理與市場布局,減少可能的衝擊並爭取新的商機。在此波動局勢中,如何靈活應變、迅速調整策略,將成為台灣產業的重要課題。

南韓戒嚴不到一天,又轉為解嚴,可能不是這場動盪的終點,而是起點。南韓的政治局勢會如何演變,還得拉長時間觀察,未來仍存在變數。

南韓戒嚴司令部發布第 1 號公告全文

為了保護自由民主國家免受潛伏在自由大韓民國境內的反國家勢力推翻韓國制度的威脅,並保護人民的安全,自 3 日起在大韓民國全國宣布如下:2024 年 12 月 3 日 00 時。

一、禁止一切政治活動,包括國民議會、地方議會、政黨、政治協會、集會和示威活動。

二、禁止任何否認或企圖推翻自由民主制度的行為,禁止假新聞、操縱輿論和虛假宣傳。

三、所有媒體和出版品均受戒嚴控制。

四、禁止罷工、破壞和煽動社會混亂的集會活動。

五、所有罷工或離開醫療場域的醫務人員,包括居民,必須在 48 小時內返回正常崗位,忠實工作,如有違法行為,將按照戒嚴法進行處罰。

六、良好的公民,除反國家勢力等顛覆勢力外,應採取措施盡量減少對日常生活帶來的不便。

違反上述公告者,可依據大韓民國戒嚴法第 9 條(戒嚴司令特別措施權)的規定,進行逮捕、拘留、無證搜查、扣押,並依第 10 條的規定處罰。

資料來源:KBS韓聯社、Yahoo、自由時報;本文初稿為 AI 編撰,整理.編輯:林柏源

繼續閱讀 時事追蹤
相關文章
商業 Business > 組織文化
feature picture
經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
分享
收藏
已完成
已取消

在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案