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南韓樂天驚傳倒閉、擬裁員 50%!官方火速否認,為何仍難挽回投資人信心?

2024-11-27 經理人用戶成長中心 支琬清
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兩個 YouTube 頻道於 11 月 16 日發布標題為「樂天集團即將倒閉」的影片,迅速引起投資市場與媒體間的軒然大波。這些影片聲稱,南韓樂天將於 12 月宣布無力償還債務,並計畫裁減超過 50% 的零售相關員工。影片一出導致南韓股市樂天相關股價應聲暴跌,樂天控股、樂天化學和樂天購物等主要子公司股價分別下跌 6.59%、10.22% 和 6.6%,刷新 52 周以來最低價。

樂天集團火速於 11 月 18 日發表聲明,明確否認所有財務危機相關謠言,表示「完全不屬實」。並強調集團核心子公司如樂天化學與免稅店雖面臨經營壓力,但無任何破產危機。同時,樂天宣布考慮對謠言散布者採取法律行動。然而,市場反應卻未能如官方預期般迅速回穩,市場仍對樂天零售與化學的前景不樂觀。

延伸閱讀:爆欠薪、快撐不下去?黑浮咖啡:關閉全台門市!員工帶薪休假、推計畫助營運

樂天化學、零售雙雙虧損,集團負債高達 39 兆韓元

南韓財經媒體 YTN 指出,謠言能迅速引發如此強烈的市場反應,背後離不開樂天化學及其零售部門近年的實際經營困境。以樂天化學為例,曾是樂天集團的「搖錢樹」,過去曾貢獻超過每年 1 兆韓元(約新台幣 232 億元)的營業利潤。

但近年受到化學品市場供應過剩及中國廉價產品的衝擊,今年前三季度已累計虧損 6600 億韓元(約新台幣 153 億元)。另外,因樂天建設投資不動產項目失敗導致資金鏈問題,樂天化學介入提供資金擔保,進一步加重集團整體財務壓力。

此外,樂天線上零售平台自 2020 年推出以來進展緩慢,截至今年上半年累計虧損已超過 5000 億韓元(約新台幣 116 億元)。實體零售業務方面,樂天百貨與免稅店也因疫情後復甦乏力,業績大幅下滑,導致集團各部門相繼啟動自願退休計畫來縮減成本。

讓市場憂心的是,樂天總負債高達 39 兆韓元(約新台幣 9100 億元),儘管資產總額達 71 兆韓元(約新台幣 1.65 兆元),但投資者對樂天集團資產變現能力仍存疑。

延伸閱讀:不受美國 FRIDAYS 破產影響,開展餐飲登興櫃!明年將大力發展自有品牌?

樂天每年遭謠言攻擊!高層頻換血,以應對市場信任危機

這已經不是樂天集團第一次面對類似的謠言危機。自 2021 年以來,樂天集團在每年高層人事調整的季節,幾乎都會面臨針對其財務狀況或業務架構的謠言攻擊。雖然大多數謠言最終被證實為不實,但今年因高額負債導致謠言造成的市場恐慌尤為嚴重。

根據內部人士消息與市場觀察,樂天集團可能加速完成高層調整,以應對謠言和市場信任危機。2023 年樂天已經替換了 14 位子公司執行長,顯示樂天集團對改革的強烈決心。此次高層調整可能涵蓋零售與化學業務的核心領導人,以應對這兩大支柱業務的結構性挑戰。

YTN 分析指出,樂天的核心問題在於其「結構性挑戰」,包括化學與零售兩大支柱業務的持續低迷,以及高額負債壓力,讓市場對樂天集團的財務穩定產生疑慮。投資者擔憂,若樂天無法快速解決這些問題,類似的謠言危機恐怕還會繼續上演。

資料來源:Business Korea、THE CHUSON、YTN;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

鈺祥企業-2.JPG
鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
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訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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