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「脆」是什麼?怎麼用?行銷人不可不知的 4 大 Threads 社群攻略

2024-12-06 授權轉載 BIG DATA
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「你今天滑脆了嗎?」已成為年輕族群間的熱門問候語。2023 年由 Meta 所推出的新興社群平台 Threads,在台灣迅速崛起,並成為用戶成長最快的社群媒體。

透過《KEYPO 大數據關鍵引擎》輿情分析系統調查,在「Threads」近一年的網路聲量趨勢圖中可以明顯看見在 7 月剛推出時出現過一波高峰,之後隨著熱度慢慢減退,8 月中後開始網路討論度便大幅下降。

在 2024 年初「Threads」因為總統大選迎來另一波新的熱潮,並且目前相關網路聲量仍持續上升中。截至目前,全球用戶已突破 1.9 億,其中台灣用戶約 350 萬,主要為 16 到 24 歲的 Z 世代,超過 63% 的貼文只用文字,顯示簡單直接的溝通方式受歡迎。

台灣市場也展現出高度活躍度,在全球使用排行中位居第二,佔全球 Threads 流量的 10%,僅次於美國的 25%。

Threads 逾一年聲量趨勢變化.jpg

相比於傳統的 Facebook 和 Instagram,Threads 更具潛力吸引新客群。

Threads 透過追蹤用戶過往在平台上的互動,依據所在地區、話題趨勢、以及個人喜好,進行精準的足跡分析,目前尚未有廣告的介入,更能在用戶主頁上推送量身打造的內容推薦,但據科技媒體點出 Meta 計劃最快於 2025 年 1 月起,就在 Threads 上引進廣告,是否會影響使用者體驗或演算法,就要持續觀察。

舉例來說,若用戶偏愛美食主題,並在餐廳、料理等相關貼文中互動、停留較久,演算法會捕捉到這一興趣點,進而推送更多有關美食的內容,讓用戶沉浸在強大同溫層的體驗。

因此,品牌能藉由 Threads 這個新興平台有效提升流量和曝光率,但同時也可能因為同溫層效應而引發部分負面聲量。行銷戰場的號角已然吹響,本文將分享四大實戰攻略,協助品牌有效運用 Threads,推動品牌行銷與宣傳。

社群平台 Threads「脆」怎麼經營?行銷人必學 4 大技巧

1. 抓緊趨勢跟風引流量

Threads 平台上的熱門話題和趨勢更新速度極快,無論是迷因還是其他品牌的行銷操作,都是跟風的絕佳機會。

像之前周杰倫演唱會門票秒殺,許多買不到票的粉絲在 Facebook 上發起「下水道聽演唱會」「排風管參與演唱會」等無厘頭活動,正是品牌小編借勢發聲的好時機,不論是創意發文還是留言互動,都能獲得大量曝光。

例如,蝦皮巧妙運用地理位置優勢,發起「揪團到蝦皮辦公室聽周杰倫演唱會」活動,這篇貼文迅速累積超過 3.5 萬個讚,充分展現了 Threads 上話題帶來的強大影響力。超過 50% 的 Threads 用戶年齡在 30 歲以下,內容風格必須避免過於嚴肅,即便是正式公告或重要宣傳,也應該符合平台輕鬆、幽默的調性。

運用當下流行的社群用語或台灣人熟悉的諧音梗,讓內容更有親和力、無距離感,才能更有效吸引粉絲的關注,實現最佳的口碑效應。

蝦皮 @Threads.jpg
圖片擷取自 Threads/Shopee_tw。
Threads 截圖

2. 主動出擊 強調互動性

Threads 的核心演算法會優先推薦互動量高的貼文,因此在構思行銷文案時,應以「高互動性」為主軸。

不同於 Facebook 和 Instagram 著重於產品介紹,在 Threads 上,品牌應該以真誠的態度拉近與粉絲的距離,不要只一味推廣產品,而是要創造口碑效應,用創意吸引更多人觀看,進而提升品牌聲量與知名度。

像新北三重開幕的手搖品牌「八曜和茶」,就是 Threads 行銷的成功案例。八曜和茶每天更新一到兩則貼近日常生活的有趣貼文,吸引了大量互動,並因而獲得演算法的優先推薦。

Threads 上的內建投票功能是一個非常有效的互動工具,不僅能引起用戶參與,投票結束後還會自動通知參與者查看結果。

以 Netflix 台灣為例,他們善於運用影音和圖文素材,結合投票互動,常常能創造出極佳的宣傳效果。此外,Threads 上「發問文」也非常受歡迎,吸引熱心網友蓋樓回覆,是有效創造用戶生成內容流量的行銷手法。

八曜和茶 @Threads.jpg
圖片擷取自 Threads/8yoptea。
Threads 截圖
Netflix @Threads.jpg
圖片擷取自Threads/netflixtw。
Threads 截圖

3. 提高用戶停留時間與互動 分段式內容的創意策略

Threads 會根據用戶在貼文上的停留時間來評估互動效果,因此,讓用戶在品牌的貼文中停留得越久越好。除了鼓勵留言和互動外,提升貼文的閱讀時間也是延長停留時間的好方法。

雖然長文確實可以增加停留時間,但現在人靜下來閱讀文字的時間已經越來越短,未必會有耐心完成。因此,品牌可以嘗試將內容分段呈現,例如,網路溫度計將圖片放在主貼文,並把文章網址置頂於留言區,或發布引發好奇的貼文,並在內文引導用戶到留言區查看詳細內容。

這樣的方式能有效提升用戶點進留言區互動的機會,進一步延長其停留時間,增加貼文的曝光效果。

網路溫度計 @Threads.jpg
圖片擷取自 Threads/網路溫度計。
Threads 截圖

4. 強化品牌保護 掌控流量與危機的雙刃劍

在 Threads 平台中,文章的留言數量是優先推薦的關鍵,因此,想要獲得大量關注,必須確保貼文具備吸引眼球的效果,從而引發共鳴與討論。

像是爆料、公審等類型的「流量密碼」貼文,往往能迅速引爆話題,這類內容滿足了 Z 世代喜愛隨手分享「廢文」的習慣。然而,這也意味著品牌有較高的風險面臨「炎上」或負面聲量的挑戰。

透過輿情分析系統快速掌握動態,有助於品牌保護資產,避免不必要的爭議和損失。《KEYPO Suite》提供的《KEYPO 大數據關鍵引擎》輿情分析軟體,能即時監控社群反應,了解輿論走向與情緒變化,協助品牌迅速應對特定貼文或事件,並決定在適當的社群平台上進行處理。運用數據科技驅動的洞察力,品牌能更精準地掌控危機,確保行銷資源得到最佳運用。

(本文經授權轉載自 BIG DATA

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商業 Business > 傳承接班
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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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