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年後換工作?金融業大徵才!一張表看金控職缺、薪資、年終多少?

2025-01-14 數位時代 林美欣
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在 2024 年各大金控獲利佳的前景下,金融業年終已連續 13 年稱霸產業,讓許多人欽羨。而許多人也想趁著年後轉職潮,前進金融業。

《數位時代》整理目前各大金控需求人數、職缺類型、薪資,以及 2024 年終,供讀者參考。

各大金控 2025 招募職缺

公司名稱 需求人數 職缺類型 薪資 2024 年終
富邦金 6,700 人,其中 MA 計畫 60 名 • 銀行法金與個金儲備人才
• 壽險業務
• 證券營業員
• 產險通路及營業人員
• 金融創新、資訊科技、數據科學人才
MA 計畫月薪 69,200~71,200 元 約 8 個月
國泰金 7,500 人,其中:
• 數位科技人才 800 名
• MA 計畫 82 名(GMA 12 名、CIM 10 名、CMA 60 名)
• 數位科技人才
• 三大 MA 計畫(GMA、CIM、CMA)
MA 計畫首年年薪可達百萬 尚未公布
中信金 7,500 人,其中:
• 社會新鮮人 600 名
• MA 計畫 60 名
• MA 計畫(10 個組別)
• 一般職缺
待遇面議 未公布
玉山金 50 位儲備幹部 • MA(6 大專業領域)
• TMA(科技儲備幹部)
• TA(財金儲備幹部)
待遇面議 未公布,績效好可達 7~12 個月

富邦金:6,700 職缺,鎖定金融創新、資訊科技、金融科技等數據人才

富邦金控 2025 年預計招募 6,700 位金融人才,職缺類型除銀行法金與個金儲備人才、壽險業務、證券營業員、產險通路及營業人員外,更鎖定金融創新、資訊科技、數據科學等金融科技專業人才,加速儲備數位、數據人才。

而每年詢問度最高的「富邦 MA 計畫」,預計招募 28 組、逾 60 名儲備幹部,職缺需求橫跨金控、銀行、人壽、產險、證券、投顧、期貨、投信、海外等事業單位。

富邦金控2025年聯合徵才計畫
富邦金控2025年聯合徵才計畫啟動。
富邦金

富邦金控總經理韓蔚廷表示,富邦金控為台灣資產規模第二大、市值第一大的金融控股公司,並連續 16 年穩居台灣金控業每股盈餘獲利龍頭。在追求經營績效的同時,富邦金控亦致力打造多元共融的幸福友善職場,每年投入近 1.5 億元生、育補助,提供每胎新生兒 10 萬元補助及 6 歲以下子女每年 2.4 萬元津貼,及優於法規的有薪產假、產檢假、陪產檢及陪產假。另提供員工持股信託制度,參與之員工可依職等與公司 100% 相對提撥之金額購買富邦金控股票,約有近九成員工參加,2025 年更全面升級,增設職等級距並全面調增各級距提撥金額,預計每年累計提撥公提金達 8 億元、增幅逾六成。

根據 104 統計,富邦金 2024 年終約 8 個月。2025 富邦金控儲備幹部 MA 計畫月薪 69,200~71,200 元。

國泰金:7,500 職缺,數位科技人才創需求新紀錄

國泰金控暨五大子公司人壽、銀行、產險、證券及投信,2025 年度預計聯手祭出逾 7,500 個職缺,向跨界、跨域人才招手。待遇面議。

今年國泰徵才重點有二,首要「數位科技人才」招募逾 800 名,不僅是連續三年正成長,更創下歷年數位科技人才需求新紀錄,其次「三大儲備幹部」(MA) 今年總需求 82 名,向海內外優秀人才招手,較 2024 年招募人數成長 1 倍。

國泰金控
國泰金控
數位時代

國泰金控旗下「三大儲備幹部」計畫,今年總計祭出 82 名職缺招募海內外優秀人才,較去年成長 1 倍,申請將統一於 1 月 24 日起至 3 月底截止。通過考核者,首年年薪即達百萬。

  • GMA (Group/Global Management Associate):12 位,不侷限於金融科系,以集團視角整合跨公司資源,規劃發展策略,開創新商模。

  • CIM (Cathay Investment Manager):10 位,提供國內首屈一指投資買方的資源及歷練機會,幫助奠定最精實的投資專業能力,新任 MA 一年內就能接觸到波段交易單位、價值投資單位與投資管理等單位。

  • CMA (Cathay Management Associate):60 位,擴大個、法金職系人數,並增加 AI、IT 職系,國泰以具綜效且模組化的方式培育儲備幹部,找尋對自我成長不設限的跨域人才。

國泰金 2024 年終尚未公布,根據 104 統計,2023 年估最高 10 個月,2022 年平均 6 個月,最高 10 個月。

中信金:7,500 職缺,也歡迎新鮮人

中信金控宣布 2025 年度人才招募「Top Gun 計畫」正式啟動,提供社會新鮮人 600 個職缺,全年度擬招募逾 7,500 人。

此外,儲備幹部計畫(Management Associate Program,簡稱「MA 計畫」)本屆共開放 10 個組別,預計招募逾 60 位海內外跨界菁英。收件至今年 3 月 14 日截止。

中信金控
wikipedia

中信金控 MA 計畫為臺灣金融業唯一兩年升任經理的培育計畫,完訓率逾七成,即每 10 人中就有 7 至 8 人兩年結訓晉升經理。資料顯示,完成「MA 計畫」每兩個人即有一人擔任管理職或擁有外派經歷。以 2024 年甫升任法人金融業務部級主管的 Oliver 為例,升遷速度較平均快兩倍。憑藉豐富職涯經驗,Oliver 於前線業務、產品單位輪調後開啟外派職涯,於美國、新加坡擔任專案及客戶經理,期間處理複雜的財務模型、金流控管機制及避險條件,成就多筆國際重要聯貸案,回國後深耕法人金融業務表現出眾,成為最年輕的部級主管之一。

中信金未公布 2024 年終,指出年終獎金依照今年業務表現及個人績效衡量。待遇面議。

玉山金:招募 50 位儲備幹部,尋找科技 π 型人才

玉山金控啟動 2025 年儲備幹部招募計畫,預計招募 50 位具高企圖心、高抗壓性以及對金融充滿熱情的儲備幹部,以全方位視角培育與發展,打造玉山未來關鍵人才梯隊。2025 年 1 月 3 日起開始收件,至 2025 年 3 月 31 日截止。

玉山儲備幹部計畫有三大類別,分別為儲備幹部 MA(Management Associate)、科技儲備幹部 TMA(Technology Management Associate)及財金儲備幹部 TA(Treasury Associate)。MA 涵蓋六大專業領域:私人銀行、永續金融、數位金融、法人金融、個人金融及證券業務,MA 可在各專業領域輪習後依個人志願選擇第一金融專長深耕,也可到營業單位前線挑戰,透過學長姊 Mentor 指導,建立系統性思維與宏觀視野。

TA 則是財金交易優秀人才庫,分為 Trading & Sales、Quant 及 Capital Market 3 大領域,鑽研股債匯市交易策略或預測模型,培養利匯率、國際債券、衍生性金融商品的交易實務經驗;此外,科技人才亦是玉山招募重點,玉山 TMA 是臺灣金融業首創科技儲備幹部培育計畫,以資訊技術為基礎培育專案管理能力,分為 Fintech、AI-Big Data 及 Information Security 領域,以技術專業加上策略思維的雙軌發展,培育頂尖科技 π 型人才。

玉山金未公布 2024 年終,控按業績表現提撥比例,績效好的員工,有望獲得 7~12 個月不等。待遇面議。

北市勞動局現場徵才活動

除了金融業,台北市政府勞動局就業服務處也邀集 22 家企業辦理徵才活動,並提供企業職缺供勞工參考:

長庚國際能源: 釋出 30 名工程師職缺,包含電子電力工程師、機電工程師、產線工程師、自動化工程師、硬體 / 軟體 / 測試工程師、機構 / 設備工程師,每月經常性薪資達 40K,此外尚有作業員、設備維修技術員、機械製圖副工程師等職缺,共計高達 90 個職缺。

電子連接器製造廠「毅耀實業」 :招募財務稽核專員、資材 PM、採購主管、國際業務、國外市場開發業務等職缺,每月經常性薪資達 40K。此外還有品保工程師、人資助理、採購專員等職缺,歡迎有興趣的求職者把握 1 月 16 日於艋舺就業服務站現場徵才的良機。

微笑單車 (YouBike): 招募調度專員與日/晚班維護專員 37.1K-41K、夜班調度專員與大夜班維護專員 43.1K-48K,獎金另計,此外尚有調度 / 維護計時專員時薪 195-240 元。

就業服務處現場徵才活動:
1 月 14 日下午 2-4 點:北投、西門、內湖就服站
1 月 15 日下午 2-4 點:西門就服站
1 月 16 日下午 2-4 點:景美、艋舺、南港東明青銀與西門就服站
1 月 17 日下午 2-4 點:景美就服站

共釋出 994 個工作機會,歡迎有求職、轉職、兼職等就業需求的民眾參加。

資料來源:各金控、104人力銀行、台北市政府;本文出自 數位時代

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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