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年後換工作?金融業大徵才!一張表看金控職缺、薪資、年終多少?

2025-01-14 數位時代 林美欣
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在 2024 年各大金控獲利佳的前景下,金融業年終已連續 13 年稱霸產業,讓許多人欽羨。而許多人也想趁著年後轉職潮,前進金融業。

《數位時代》整理目前各大金控需求人數、職缺類型、薪資,以及 2024 年終,供讀者參考。

各大金控 2025 招募職缺

公司名稱 需求人數 職缺類型 薪資 2024 年終
富邦金 6,700 人,其中 MA 計畫 60 名 • 銀行法金與個金儲備人才
• 壽險業務
• 證券營業員
• 產險通路及營業人員
• 金融創新、資訊科技、數據科學人才
MA 計畫月薪 69,200~71,200 元 約 8 個月
國泰金 7,500 人,其中:
• 數位科技人才 800 名
• MA 計畫 82 名(GMA 12 名、CIM 10 名、CMA 60 名)
• 數位科技人才
• 三大 MA 計畫(GMA、CIM、CMA)
MA 計畫首年年薪可達百萬 尚未公布
中信金 7,500 人,其中:
• 社會新鮮人 600 名
• MA 計畫 60 名
• MA 計畫(10 個組別)
• 一般職缺
待遇面議 未公布
玉山金 50 位儲備幹部 • MA(6 大專業領域)
• TMA(科技儲備幹部)
• TA(財金儲備幹部)
待遇面議 未公布,績效好可達 7~12 個月

富邦金:6,700 職缺,鎖定金融創新、資訊科技、金融科技等數據人才

富邦金控 2025 年預計招募 6,700 位金融人才,職缺類型除銀行法金與個金儲備人才、壽險業務、證券營業員、產險通路及營業人員外,更鎖定金融創新、資訊科技、數據科學等金融科技專業人才,加速儲備數位、數據人才。

而每年詢問度最高的「富邦 MA 計畫」,預計招募 28 組、逾 60 名儲備幹部,職缺需求橫跨金控、銀行、人壽、產險、證券、投顧、期貨、投信、海外等事業單位。

富邦金控2025年聯合徵才計畫
富邦金控2025年聯合徵才計畫啟動。
富邦金

富邦金控總經理韓蔚廷表示,富邦金控為台灣資產規模第二大、市值第一大的金融控股公司,並連續 16 年穩居台灣金控業每股盈餘獲利龍頭。在追求經營績效的同時,富邦金控亦致力打造多元共融的幸福友善職場,每年投入近 1.5 億元生、育補助,提供每胎新生兒 10 萬元補助及 6 歲以下子女每年 2.4 萬元津貼,及優於法規的有薪產假、產檢假、陪產檢及陪產假。另提供員工持股信託制度,參與之員工可依職等與公司 100% 相對提撥之金額購買富邦金控股票,約有近九成員工參加,2025 年更全面升級,增設職等級距並全面調增各級距提撥金額,預計每年累計提撥公提金達 8 億元、增幅逾六成。

根據 104 統計,富邦金 2024 年終約 8 個月。2025 富邦金控儲備幹部 MA 計畫月薪 69,200~71,200 元。

國泰金:7,500 職缺,數位科技人才創需求新紀錄

國泰金控暨五大子公司人壽、銀行、產險、證券及投信,2025 年度預計聯手祭出逾 7,500 個職缺,向跨界、跨域人才招手。待遇面議。

今年國泰徵才重點有二,首要「數位科技人才」招募逾 800 名,不僅是連續三年正成長,更創下歷年數位科技人才需求新紀錄,其次「三大儲備幹部」(MA) 今年總需求 82 名,向海內外優秀人才招手,較 2024 年招募人數成長 1 倍。

國泰金控
國泰金控
數位時代

國泰金控旗下「三大儲備幹部」計畫,今年總計祭出 82 名職缺招募海內外優秀人才,較去年成長 1 倍,申請將統一於 1 月 24 日起至 3 月底截止。通過考核者,首年年薪即達百萬。

  • GMA (Group/Global Management Associate):12 位,不侷限於金融科系,以集團視角整合跨公司資源,規劃發展策略,開創新商模。

  • CIM (Cathay Investment Manager):10 位,提供國內首屈一指投資買方的資源及歷練機會,幫助奠定最精實的投資專業能力,新任 MA 一年內就能接觸到波段交易單位、價值投資單位與投資管理等單位。

  • CMA (Cathay Management Associate):60 位,擴大個、法金職系人數,並增加 AI、IT 職系,國泰以具綜效且模組化的方式培育儲備幹部,找尋對自我成長不設限的跨域人才。

國泰金 2024 年終尚未公布,根據 104 統計,2023 年估最高 10 個月,2022 年平均 6 個月,最高 10 個月。

中信金:7,500 職缺,也歡迎新鮮人

中信金控宣布 2025 年度人才招募「Top Gun 計畫」正式啟動,提供社會新鮮人 600 個職缺,全年度擬招募逾 7,500 人。

此外,儲備幹部計畫(Management Associate Program,簡稱「MA 計畫」)本屆共開放 10 個組別,預計招募逾 60 位海內外跨界菁英。收件至今年 3 月 14 日截止。

中信金控
wikipedia

中信金控 MA 計畫為臺灣金融業唯一兩年升任經理的培育計畫,完訓率逾七成,即每 10 人中就有 7 至 8 人兩年結訓晉升經理。資料顯示,完成「MA 計畫」每兩個人即有一人擔任管理職或擁有外派經歷。以 2024 年甫升任法人金融業務部級主管的 Oliver 為例,升遷速度較平均快兩倍。憑藉豐富職涯經驗,Oliver 於前線業務、產品單位輪調後開啟外派職涯,於美國、新加坡擔任專案及客戶經理,期間處理複雜的財務模型、金流控管機制及避險條件,成就多筆國際重要聯貸案,回國後深耕法人金融業務表現出眾,成為最年輕的部級主管之一。

中信金未公布 2024 年終,指出年終獎金依照今年業務表現及個人績效衡量。待遇面議。

玉山金:招募 50 位儲備幹部,尋找科技 π 型人才

玉山金控啟動 2025 年儲備幹部招募計畫,預計招募 50 位具高企圖心、高抗壓性以及對金融充滿熱情的儲備幹部,以全方位視角培育與發展,打造玉山未來關鍵人才梯隊。2025 年 1 月 3 日起開始收件,至 2025 年 3 月 31 日截止。

玉山儲備幹部計畫有三大類別,分別為儲備幹部 MA(Management Associate)、科技儲備幹部 TMA(Technology Management Associate)及財金儲備幹部 TA(Treasury Associate)。MA 涵蓋六大專業領域:私人銀行、永續金融、數位金融、法人金融、個人金融及證券業務,MA 可在各專業領域輪習後依個人志願選擇第一金融專長深耕,也可到營業單位前線挑戰,透過學長姊 Mentor 指導,建立系統性思維與宏觀視野。

TA 則是財金交易優秀人才庫,分為 Trading & Sales、Quant 及 Capital Market 3 大領域,鑽研股債匯市交易策略或預測模型,培養利匯率、國際債券、衍生性金融商品的交易實務經驗;此外,科技人才亦是玉山招募重點,玉山 TMA 是臺灣金融業首創科技儲備幹部培育計畫,以資訊技術為基礎培育專案管理能力,分為 Fintech、AI-Big Data 及 Information Security 領域,以技術專業加上策略思維的雙軌發展,培育頂尖科技 π 型人才。

玉山金未公布 2024 年終,控按業績表現提撥比例,績效好的員工,有望獲得 7~12 個月不等。待遇面議。

北市勞動局現場徵才活動

除了金融業,台北市政府勞動局就業服務處也邀集 22 家企業辦理徵才活動,並提供企業職缺供勞工參考:

長庚國際能源: 釋出 30 名工程師職缺,包含電子電力工程師、機電工程師、產線工程師、自動化工程師、硬體 / 軟體 / 測試工程師、機構 / 設備工程師,每月經常性薪資達 40K,此外尚有作業員、設備維修技術員、機械製圖副工程師等職缺,共計高達 90 個職缺。

電子連接器製造廠「毅耀實業」 :招募財務稽核專員、資材 PM、採購主管、國際業務、國外市場開發業務等職缺,每月經常性薪資達 40K。此外還有品保工程師、人資助理、採購專員等職缺,歡迎有興趣的求職者把握 1 月 16 日於艋舺就業服務站現場徵才的良機。

微笑單車 (YouBike): 招募調度專員與日/晚班維護專員 37.1K-41K、夜班調度專員與大夜班維護專員 43.1K-48K,獎金另計,此外尚有調度 / 維護計時專員時薪 195-240 元。

就業服務處現場徵才活動: 1 月 14 日下午 2-4 點:北投、西門、內湖就服站 1 月 15 日下午 2-4 點:西門就服站 1 月 16 日下午 2-4 點:景美、艋舺、南港東明青銀與西門就服站 1 月 17 日下午 2-4 點:景美就服站

共釋出 994 個工作機會,歡迎有求職、轉職、兼職等就業需求的民眾參加。

資料來源:各金控、104人力銀行、台北市政府;本文出自 數位時代

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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