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中華隊挺進會內賽!2025 WBC 世界棒球經典賽資格賽台灣戰績一覽

2025-02-26 經理人用戶成長中心 支琬清
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【2025/2/25 最新消息】世界棒球經典賽資格賽於 2 月 25 日落幕,中華隊以 6:3 戰勝西班牙,成功挺進 2026 會內賽。資格賽美國土桑市賽區戰事將於台灣時間 3 月 3 日上午 2 時開打,首戰由德國迎戰中國。

第三屆世界 12 強棒球賽於 2024 年在中華隊奪冠下落幕,引起全國關注。第六屆世界經典棒球賽資格賽(World Baseball Classic qualifiers 2025)A 組賽事已於 2 月 21 日開打,並於 25 日落幕。中華隊以 6:3 擊敗西班牙,成功挺進會內賽。 《經理人》整理 2025 WBC 世界經典棒球賽資格賽賽程、台灣隊名單及轉播資訊,供讀者參考。

2025 WBC 世界棒球經典賽資格賽中華隊戰績一覽

時間 對手 賽果
2025/2/21(五)19:00 西班牙 敗(5:12)
2025/2/22(六)19:00 南非 勝(9:1)
2025/2/23(日)19:00 尼加拉瓜 敗(0:6)
2025/2/25(二)19:00 西班牙 勝(6:3)
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WBC 世界棒球經典賽是什麼?資格賽什麼時候?

WBC 世界棒球經典賽由美國職棒大聯盟及其球員工會共同策畫,是國際成人棒球賽事 3 大賽事之一。 第六屆世界棒球經典賽將於台灣時間 2026 年 3 月 5 日至 18 日舉行,共計有 20 隊參賽,其中 16 隊由上一屆前 16 名直接參賽,另外 4 隊則由資格賽產生。

因台灣隊上屆經典賽未能晉級複賽,因此第六屆經典賽從資格賽打起。資格賽分為兩組,每組各 4 隊,台灣隊資格賽日期於 2 月 21 日起至 2 月 25 日,地點為台北大巨蛋。另一組資格賽事則於美國土桑市舉辦,日期為 3 月 3 日至 3 月 7 日。

每組 4 隊先打循環賽,第 1 名晉級會內賽,2、3 名交手後,由獲勝者晉級會內賽。

2025 WBC 世界棒球經典賽資格賽分組

台北大巨蛋賽區 美國土桑市賽區
台灣(2) 哥倫比亞(11)
尼加拉瓜(16) 德國(17)
西班牙(23) 中國(20)
南非(30) 巴西(24)

※括弧內為目前世界排名。

2025 WBC 世界棒球經典賽中華隊 35 人名單

2024 年 12 月 11 日中華職棒大聯盟與中華民國棒球協會共同召開選訓會議,會中確認由曾豪駒擔任總教練,領軍台灣隊出戰。另外教練團沿用 12 強人馬,並討論出台灣隊 35 人大名單。 資格賽名單中,除中華隊隊長陳傑憲再次參賽,原 12 強出戰好手不再重複邀請參戰。

原預計名單中含投手 20 人、捕手 3 人、內野手 7 人以及外野手 5 人。但 1 月 14 日選訓會議後,總教練曾豪駒表示,微調 35 人名單,投手改為 19 人,其中 9 人為旅外選手,另捕手增加 1 人修正為 4 人。

延伸閱讀:寫下你的 2025 夢想清單!用原子習慣打造 365 天微小進步,一年後實現理想生活

2025 WBC 世界棒球經典賽資格賽中華隊名單

投手:陳柏豪、陳韻文、李東洺、徐翔聖、呂詠臻、陳柏毓、林維恩、莊陳仲敖、伍祐城、呂彥青、曾峻岳、徐若熙、陳宇宏、孫易磊、沙子宸。

捕手:高宇杰、陳重羽、蔣少宏

內野:張育成、李宗賢、吳念庭、林子偉、曾子祐、王博玄

外野:宋晟睿、林佳緯、陳文杰、陳傑憲

2025 WBC 世界棒球經典賽資格賽中華隊教練團名單

總教練:曾豪駒

首席兼捕手教練:高志綱

打擊教練:彭政閔

打擊教練:高國輝

投手教練:林岳平

投手教練:王建民

內野守備教練:陳江和

外野守備兼跑壘教練:張建銘

體能教練:陳宗宏

2025 WBC 世界棒球經典賽資格賽時程

以下賽程均為台灣時間。

台北大巨蛋賽區

時間 出賽隊伍 賽果
2025/2/21(五)12:00 南非 vs. 尼加拉瓜 1:2
2025/2/21(五)19:00 西班牙 vs. 台灣 12:5
2025/2/22(六)12:00 西班牙 vs. 尼加拉瓜 1:2
2025/2/22(六)19:00 台灣 vs. 南非 9:1
2025/2/23(日)12:00 南非 vs. 西班牙 1:9
2025/2/23(日)19:00 尼加拉瓜 vs. 台灣 6:0
2025/2/25(二)19:00 西班牙 vs. 台灣 3:6

美國土桑市賽區

時間 出賽隊伍 賽果
2025/3/3(一)02:00 中國 vs. 德國 -
2025/3/3(一)09:00 巴西 vs. 哥倫比亞 -
2025/3/4(二)02:00 巴西 vs. 德國 -
2025/3/4(二)09:00 哥倫比亞 vs. 中國 -
2025/3/5(三)02:00 中國 vs. 巴西 -
2025/3/5(三)09:00 德國 vs. 哥倫比亞 -
2025/3/7(五)09:00 分組第二 vs. 分組第三 -

2025 WBC 世界棒球經典賽資格賽轉播平台

直播觀看方式 直播平台
電視直播 緯來體育台、東森新聞台、東森洋片台
MOD 直播 愛爾達體育台
網路直播 Hami Video、ELTA.tv

資料來源:Yahoo 奇摩運動民報WBC 官網

本篇不提供合作夥伴轉載使用

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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