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新光三越「店王」結束 226 天停業期!台中中港店氣爆後今恢復營業

2025-09-27 支琬清、尤韻蓉
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(2025.9.27 更新)
重點一:新光三越台中中港店已於 9 月 26 日獲得台中市都發局核發的復業許可,並將於 9 月 27 日正式恢復營運。


重點二:依「整體整建修復至可供使用計畫」進行修復,各樓層經專業技師簽證、第三方公正單位審核,外牆修復及鷹架拆除皆已完成,並通過相關安全檢驗。


重點三:新光三越強調以「新店規格」重啟規劃,完成盤點與更新,提供更安心、放心的購物環境,再次迎接消費者到來。

新光三越台中中港店於 2025 年 2 月發生氣爆事故,連帶影響自家生意與其他百貨業,經過了 226 天,在 9 月 27 日低調恢復營運,新光三越表示,復業不是慶祝,會像過去 25 年來的每一天一樣,由台中店的顧服人員開門迎賓。這家新光三越「店王」能否在接下來帶領新光繼續衝刺,令人期待。

為了這一天的到來,新光三越強調以「新店規格」整建修復,已於 9 月 26 日獲得台中市都發局核發的復業許可,依「整體整建修復至可供使用計畫」進行修復,各樓層經專業技師簽證、第三方公正單位審核,外牆修復及鷹架拆除皆已完成,並通過相關安全檢驗。

這幾個月,少了這家「店王」,讓新光三越今年上半年業績受到影響,累計業績約 355 億元,年減 18.9%;此外,其他百貨也被連帶衝擊,天母某百貨主管就分享,今年營收未能達預期成長,其中一個原因就是氣爆事件期間,民眾降低進入百貨的意願。如今復業,預計能為新光三越恢復不少動能,對今年低迷的百貨業,也帶來一些希望。

以下為《經理人》2025 年 2 月的相關報導: 台中市西屯區新光三越台中中港店於 2 月 13 日上午 11 時許發生疑似氣爆事故。台中市消防局表示,事故發生在百貨公司高樓層,初步研判可能位於 11 樓或 12 樓,導致部分建築物結構受損,甚至有碎片掉落至馬路。消防局獲報後,立即派遣 27 輛消防車及 62 名消防人員前往現場進行救援,並封鎖周邊道路以確保安全。

根據消防局現場回報,事故導致多名人員受傷,其中一名年約 50 歲女子被救出時已無生命跡象,緊急送往中港澄清醫院搶救,另一名男子已確認死亡。目前消防人員仍持續確認現場是否有受影響人員,並進行搜救行動。

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建築物碎片掉落,交通壅塞影響救援

根據《聯合新聞網》報導,目擊表示當時在附近工作,突然聽到一聲巨響,隨後看到高樓層發生爆炸,建築物窗戶、牆面碎片散落至馬路。

由於事故發生在中午時段,正值車流高峰,部分救護車在趕赴現場途中因交通壅塞受阻,影響了救援速度。

台中市政府發出緊急通知,對新光三越周邊主要道路實施交通管制,包括台灣大道三段(西往東方向)、惠來路二段(南往北方向)、市政北七路(東往西方向)、惠中路一段(南往北方向)慢車道及人行道,以利救援車輛順利進入現場。市民受呼籲避免前往該區域,以免影響救援行動。

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事故原因待調查,消防局啟動重大傷亡機制

目前消防局與警方正積極調查氣爆原因,確切原因仍待確認。

事故發生後,台中市消防局立即啟動「重大傷亡通報機制」,並持續搜救受影響人員。此外,警消單位持續進行現場安全檢查,以確保救援行動順利。

台中市市長盧秀燕到場受訪指出,已有 6 人 OHCA、8 人送醫,還有人受困於內部,消防也在全力救災中。因應本次爆炸災害事故,台中市災害應變中心於 11 時 45 分成立災害應變中心 3 級開設,並於 12時 30 分提升為 2 級開設。

新光三越最新回應

新光三越對此次意外深感痛心與不捨,總經理吳昕陽、執行副總吳昕昌以及相關高階主管已於 2 月 13 日下午第一時間前往意外現場,並對四位罹難者家屬各別提供新台幣 100 萬元致意,以表達最深切的哀痛與關懷;隨後亦趕赴五間醫院分別探視 25 位傷者並提供慰問金。

新光三越強調,將全力配合公部門,並持續關注後續發展,提供必要的協助。目前最關切的是救災與善後,照顧” 人” 是我們目前最重要的事。新光三越會盡全力,把對人的善後列為第一優先,新光三越也一定會負起該有的責任。

資料來源:中央社、聯合新聞網、台中市消防局、新光三越

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

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簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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