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從「績效行銷」到「品牌行銷」!Nike 為何重返超級盃?新任 CEO 如何扭轉頹勢?

2025-03-03 撰文 尤韻蓉
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運動品牌龍頭 Nike 在過去一年的表現黯淡,在競爭對手搶占市場、產品創新不足等因素影響下,營收、獲利、股價均呈跌勢,2025 財年第二季銷售額為 124 億美元,較去年同期下降 8%,股價也在 2024 年從 102.08 美元跌到 75.67 美元;不禁讓人思考,Nike 的黃金時代,真的過去了嗎?

為何 Nike 營收、獲利、市占全下滑?產品創新不足、偏離核心價值

Nike 的衰退,一部分與競爭對手崛起有關,愛迪達 (Adidas)、布魯克斯(Brooks)等品牌復興,以及瑞士跑鞋品牌 On、法國品牌 Hoka 等後進者崛起,讓 Nike 備受壓力。

延伸閱讀:Nike 換帥後首份財報出爐!新任 CEO 從「實習生」一路做起,首要難題是什麼?

此外,產品創新速度不足,也是 Nike 受重傷的原因,商業內幕(Business Insider)指出,多數鞋子品牌在 2024 年推出至少 6 款新鞋,愛迪達和布魯克斯分別推出或更新了至少 9 款鞋,愛迪達更因為推出復古運動鞋 Samba 和 Gazelle 系列而翻紅;相比之下,Nike 只更新現有跑鞋系列,並未推出全新款式。

有批評聲音指出,Nike 太過依賴像 Air Jordans 和 Dunks 等經典款,而不是開發高功能性的運動鞋,讓人覺得它偏離運動品牌的核心價值。

與批發商的關係也是一個問題,Nike 前執行長約翰.多納霍(John Donahoe)為了推動 DTC 策略(direct-to-consumer,透過自己的商店、網站等通路進行銷售),減少對批發商依賴,撤出梅西百貨(macy’s)、美國體育用品零售商 Foot locker 等通路,雖然成功讓數位銷售的營收占比從 2022 年的 10% 成長到 2024 年的 30%,卻也面臨獲利壓力。

因為管理庫存、退貨等重擔從批發商回到自己身上,而且失去了在百貨公司、零售商店曝光的機會。這些因素導致 Nike 市占率連年下降,從 2021 年的 35.4% 下降到 2023 年為 34.97%。

從 DTC 到「直營與批發共存」,讓消費者到哪都能買到 Nike

然而,這一切,在新任執行長艾略特・希爾(Elliott Hill)2024 年 10 月上任後開始出現改變。希爾在第一個法說會上直球對決,表示將針對產品創新、批發商問題做出改變。

延伸閱讀:上任 18 個月利潤翻 6 倍!愛迪達 CEO 如何讓老牌重振雄風?

他隨即拜會美國運動聯盟的委員,包含國家美式足球聯盟(National Football League)、國家籃球協會(National Basketball Association,NBA)、美國職業棒球大聯盟(Major League Baseball)等至少 7 個聯盟,也與頂尖運動員會面,像是麥可.喬丹(Michael Jordan)、美國女子籃球運動員薩布麗娜.約內斯庫(Sabrina Ionescu )等,表示未來會以運動員需求為核心,推出新品。

在 2025 年 1 月 30 日就推出全新跑鞋 Pegasus Premium,一天後幾乎所有尺寸都完售,2 月 27 日再推出 Vomero 18 跑鞋。蒙特婁銀行集團(BMO Financial Group)旗下的 BMO 資本市場(BMO Capital Markets)表示,Nike 這一波跑鞋新品的推出計畫看起來比以往更有競爭力。

針對批發商的關係,Nike 將從過往的 DTC 策略,改為直營與批發共存,希望消費者無論在哪裡購物,都能看到 Nike 產品。希爾親自聯繫了批發合作夥伴,包含 Dick's Sporting Goods、Foot Locker 和 JD Sports 等。以 Foot Locker 為例,在 2024 年宣布,將在全球門市擴展與 Nike 合作開發的 Home Court 籃球專區。

從「績效行銷」到「品牌行銷」,Nike 有望實現 V 型反轉

行銷策略也做出調整,希爾指出,近年 Nike 忽略品牌行銷的重要,反而轉向強調短期成效的績效行銷(performance marketing,著重在讓消費者產生立即回饋的行銷方式,例如點擊導購)。這讓 Nike 失去顧客對它的品牌印象,導致線上線下流量疲軟,又得花更多錢行銷。

希爾因此花更多心力在品牌行銷。回歸超級盃(Super Bowl,美國國家美式足球聯盟的年度冠軍賽,為全球矚目的體育盛事之一)就是其中一個證明,睽違 27 年,Nike 重返這場體育賽事,在 1 分鐘的廣告中,集結表現最優秀的女運動員們,喊出口號「我偏要贏(So Win)」,傳遞打破刻板印象,女性也能贏的訊息。

提供電視收視洞察和觀眾分析的公司 Samba TV 執行長阿什溫.納文(Ashwin Navin) 指出,該廣告成為超級盃最多人觀看與粉絲最愛的廣告,其 Logo 也是所有品牌中露出最多的。 Nike 可說是超級盃的大贏家。

超級盃的廣告只是一個開端,Nike 接下來還會有一系列的行銷活動,並著重在強化與運動員的連結,回歸品牌過去奠定的品牌印象。

從產品、合作夥伴到行銷方法都有所改變,也讓市場對 Nike 的看法從悲觀轉向正面看待。BMO 資本市場將目標價從 92 美元調高為 95 美元,美國投資銀行 Piper Sandler 把股票評級從「中立」上調至「增持」。Markets Insider 調查 97 位分析師,截至 2025 年 2 月 21 日,84 位分析師給予「買入」評級,顯示市場對 Nike 的未來仍充滿信心。

但它的營收成長之路,還有一段路要走,希爾坦言,需要時間發酵,預期第三季財報,營收會呈現雙位數衰退,之後才會逐漸好轉,投資銀行傑富瑞(Jefferies)分析師蘭德爾.科尼克(Randal Konik)預估,Nike 有望奪回失去的市占率,並在 2027 財年前實現 V 型反轉,推動毛利率和盈餘回升。

核稿編輯:林庭安

資料來源:FortuneBusiness InsiderFast companyCNBCRETAIL DIVEMarket InsiderNike.com

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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