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城市裡的生態跳島計劃

150 人參與、種下逾千株原生種!巨思文化如何打造全市最大「宮脇式森林」?

2025-07-08 撰文 林柏源
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延續綠色承諾,旗下擁有《經理人》、《數位時代》、《Shopping Design》等媒體的巨思文化迎接創社第 26 年,再次以實際行動落實企業永續。5 月下旬,巨思文化及時報出版公司認養並提供 1500 顆原生植物、支持「城市生態跳島計畫」,在山水綠公園打造北市目前規模最大的「宮脇式森林」。

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城市裡的生態跳島計劃

「我們不只使用樹,也希望還給土地。」巨思文化執行長陳素蘭表示,出版業本就仰賴木材、紙張,理當回饋自然,參與造林便是最直接的方式之一。

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巨思文化執行長陳素蘭
城市裡的生態跳島計劃

繼 2024 年首度與和平實小合作種下 700 株原生樹苗後,今年巨思再擴規模參與,與民間企業、在地居民共計 150 人冒雨出動,共同為城市植下一座永續森林。

北市最大規模!500 坪造林基地、1500 棵原生植物、年固碳 127 公斤

這座位於南港區山水綠公園的「宮脇式森林」,為北市目前最大規模的迷你森林,總面積達 500 平方公尺,共種下 1500 株臺灣原生種,包含大葉楠、香楠、水金京、樹杞、台灣山桂花、燈稱花等共 20 種原生植物。

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城市裡的生態跳島計劃

為提升生態多樣性,此次造林採用國際生態學者宮脇昭提出的「混植・密植」法,每平方米植入 2~3 棵不同物種的樹苗,並大量使用碎木枝條與回收土方(土壤總量達 450 噸),以提升土壤品質與樹種存活率。

據台北市環保局推估,該區人工森林每年將能吸收 127 公斤二氧化碳,未來也將成為市區重要的生態跳島與微棲地,對減碳、蓄水、生物多樣性皆具正面效益。

巨思文化攜手時報出版,為城市留下「會長大的禮物」

活動當日,天空下起大雨,卻澆不熄參與者的熱情。陳素蘭執行長笑稱,「這場雷雨是老天爺幫忙暖場,讓我們等等挖土不會太累!」她穿著去年的 25 周年紀念 T-shirt 登場,回憶起與和平實小孩子們共同植樹的時光,「就像看著自己的小孩長大一樣幸福。」

今年巨思文化邁入第 26 年,首度攜手同樣身為出版業一員的時報出版共同響應,象徵兩家媒體人以文字記錄社會,也以行動耕耘土地的心意。

「我們希望每一年都能持續種樹,未來能為台北市種下 1 萬棵樹!」陳素蘭表示,面對都市空間有限,能在台北市親手種下一棵樹、參與生態復育,對生活在都會區的人而言,是一種難得而具意義的幸福。

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城市裡的生態跳島計劃

種下一座森林,也種下永續教育的起點

造林當日也進一步介紹宮脇式造林方式,讓參與者不只動手,也能理解「為何而種」。由志工引導民眾認識臺灣原生植物、生態永續觀念,強調選擇正確在地樹種、避免外來種入侵,才是真正友善環境的造林。

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城市裡的生態跳島計劃

「宮脇式小森林,不為人造景,而為地球造生機。」這樣的理念正是此次活動的核心:透過正確的植樹知識與行動,讓城市不只是鋼筋水泥,也能長出生命力。

陳素蘭期許,這片森林未來能成為市民與學童的自然教育場域,更是企業實踐 ESG、與城市共好的長期承諾。「今年只是第二年,我們還會繼續陪著這座城市,一起種下更多希望。」

點此瞭解更多 宮脇式迷你森林 計畫;資料整理:黃斯佳;本文初稿由 AI 協助整理

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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