商業 Business > 數位轉型
feature picture
GPT

不懂 AI,就會錯把 AI 當神!Vibe Coding 熱潮下的隱患:一群人用得很開心,一群人準備擦屁股

2025-09-12 林柏源
分享
收藏
已完成
已取消

「我需要一個能自動整理照片的應用程式,要有搜尋功能,還要能分享給朋友。」神奇的事發生了,AI 立刻吐出一大段程式碼,告訴你「完成了」。

你欣喜若狂,不用思考架構、學 Python、css,甚至可能連程式碼都不需看一眼,感覺自己就是個天才程式設計師。

Vibe Coding 就像一場神奇的魔術表演,讓寫程式變成了一件人人都能參與的遊戲。企業現場,許多主管對 Vibe Coding 推崇備至,新創公司為它瘋狂,投資人也爭相砸錢。一切看起來如此美好,如此便捷。

但,世界上真的有如此美好的事嗎?完全不懂 Code 卻把 AI 當成神來崇拜時,你所冒的風險,是否遠大於你所得到的便利?

AI 寫程式,不懂程式的人開心了,懂程式的人可能更忙了

「我討厭修復 AI 寫的程式,它解決了目前的任務,但它沒過以後怎麼辦。」一位後端工程師,點出了許多開發者的心聲。

這並不是指責 AI 寫的程式碼邏輯有錯或格式不好,而是它缺乏更深層的「意圖」和「架構思維」,就像是沒有藍圖、東拼西湊的積木,雖然當下看起來能用,但沒有任何長期維護性可言。

開發人員將 Vibe Coding 比喻為「讓喝醉的叔叔來幫你打造一輛賽車」。這位叔叔可能「懂一點」賽車,他興高采烈地幫你把車子組好,但沒有檢查機油、沒有鎖緊輪胎。結果可想而知,你開上路後立刻出了車禍。當你面對一團混亂的殘骸時,那位叔叔拍拍屁股走了,只留下一捲膠帶,然後向你借錢去拉斯維加斯。

這個比喻,描繪了 Vibe Coding 最大的問題:AI 並不知道它在做什麼。而當一個對程式一竅不通的人,將 AI 吐出的程式碼直接複製貼上,麻煩就會加倍放大。 倒楣的,可能是後面幫你 fix 錯誤的工程團隊。

Vibe Coding 崛起,駭客的天堂也來了!近一成程式處於高度風險

基礎的錯誤,或許還能靠 AI 或人為修復,但資安問題一旦爆發,對企業經營來說風險龐大、後患無窮。

最臭名昭彰的案例之一,便是瑞典 AI 寫程式新創平台 Lovable,業餘開發者用 Vibe Coding 打造的 1,645 個應用程式中,高達 170 個被發現存在嚴重漏洞,極易遭到入侵。 不僅是程式碼品質出現問題,更恐怖的是,將不設防的資安風險,打包成「看似便利」的服務,直接遞送到企業的部署中。

資安專家比喻,Vibe Coding 的崛起簡直是「駭客的天堂」。一個沒有經過審查和優化的 AI 程式,就像定時炸彈。

舉例來說,駭客能「汙染 AI 模型」,故意植入惡意程式碼。當這些被汙染的 AI 模型被廣泛使用,惡意程式碼也將像病毒一樣散播到每一個專案中。

當程式碼在正式環境中崩潰,Vibe Coders 往往束手無策,只能「憑感覺修復」(Vibe Fixing),最終可能製造更多的問題。

慘的是,Vibe Coders 根本沒能力進行基本的「滲透測試」(pen test),因為他們「自己也不知道這是什麼」。

背後原因,是因為 AI 模型會根據簡單的指令做出數千個假設,所以容易產生 SQL injection(駭客輸入假指令騙取機密資料)、跨站腳本(XSS)和路徑遍歷(path traversal)等漏洞。舉例來說,使用者可能因為 AI 的不當處理,而意外地看到管理員頁面。

給主管的提醒:AI coding 前,先具體出定義你的需求

當愈來愈多員工,開始與 AI 協作開發,高階主管也必須從中學習,為風險做好把控。

奧地利軟體新創 Tricentis 人工智慧與機器學習副總裁大衛 · 考威爾(David Colwell)雖然使用 Cursor 和 VS Code Agent 來建立應用程式,但他警告,即使設有防護措施,Vibe Coding 產生的應用程式仍可能很快失控。AI coding 平台可能會破壞或編輯不相關的檔案中的程式碼,或安裝過時的套件,而這些錯誤對沒有經驗的人來說,很難察覺。

為了解決這個問題,他會提供 AI 一個詳細的計畫,包含技術定義和套件引用等資訊,要求 AI 先回應這些計畫,來證明 AI 正確理解了指令,然後再逐步執行。過程看似繁瑣,但長遠而言能節省開發人員修正 AI 錯誤的時間。

考威爾提醒,「如果你無法審查它,你就不擁有它……如果它不屬於你,就不應該上線。」

識破「神」的表象:AI 是幫助人才變優秀的工具,不是任何人的替代品

顯然,Vibe Coding 存在許多需要警惕的地方。但 若因此便斷定 AI 生成的應用程式不安全、危險並全面禁止,也並不正確。

如果企業沒有使用某種形式的代理式編碼(agentic coding),「那在未來很長一段時間內將失去競爭力。」考威爾說道。

面對這股不可逆的趨勢,如何才能善用其速度優勢,同時避免其潛在風險?關鍵在於,我們必須從「盲目崇拜」轉向「精準駕馭」。

Vibe Coding 的核心價值,是 賦能非技術背景的人,讓他們能以「動手解決問題」的思維模式,將抽象想法快速落地。

在經理人商管 LAB 開設《職場必備 Vibe Coding 實作課》中,比起「一步到位」,打造一站式串流會員資料、金流與物流等功能的正式網站,我們更聚焦透過 Vibe Coding 放大專業、提升提案力與跨部門溝通合作。像是 透過 AI 做出可互動的提案 Domo 網站,讓創意想法具體化。

當你能憑一己之力,快速打造出產品或服務的原型(Prototype),就能更精準地與工程師、設計師溝通,大幅降低溝通成本,推升專案進度。

Vibe Coding 熱潮,就像一場大型的社會實驗,考驗著企業和個人對科技的認知與敬畏之心。不懂程式,卻使用 AI 寫程式,無異於將公司資產和使用者數據,交給一個從未受過專業訓練的「AI 神明」。一旦神明「開玩笑」,後果將不堪設想。

資料來源:TechmonitorCybernews

繼續閱讀 AI
管理 Management > 人力資源
feature picture
經理人

海外布局加速、AI 重塑職能,企業如何降低人才風險?精英文化與 Pearson 談數據驅動的人才決策

2026-07-27 經理人 x 精英文化
分享
收藏
已完成
已取消

當 AI 重新定價職場能力,昨天評估人才的方法,還能辨識明天需要的戰力嗎?來自 Pearson 與精英文化的專家指出,從即戰力轉向重視敏捷力、溝通等無形能力,人才管理正走向持續評估與賦能的新結構。

對台灣企業而言,與國際市場的深度連結從來不是選擇題。無論是半導體、精密製造,到積極拓展海外據點的金融業,企業急需確認人才是否具備「在變化的環境中快速適應、有效溝通協作」等能力。過去企業多透過經歷、年資或單次能力測驗判斷人才是否適任,但當工作環境逐漸國際化、職能快速變動,傳統評估方式已難以反映同仁在真實工作情境中的表現。尤其當團隊需要跨國協作或外派人才時,未充分掌握其適應力、溝通力等特質,對企業來說已經是不可忽視的風險。

對此,熟悉東京市場多年的 Pearson(培生集團)亞太區人才解決方案負責人 Stuart Connor,與深耕台灣企業外文培訓與評測多年的精英文化產品經理 Johnny 都指出:AI 時代,企業的人才佈局能否跟上職場的變動,取決於是否掌握人才多面向的能力數據。

B.jpg
Stuart Connor 認為,應用 AI 提前讀懂全球人力市場職能需求的變化,對於輔助企業決策非常重要。
經理人

AI 正在壓縮職能的生命週期,企業如何提前應對?

Stuart 長期為跨國企業解讀勞動市場數據。他建議,台灣企業可以運用不斷更新的 AI 勞動力預測系統,追蹤全球領先市場的職務變化,讓企業及早規劃人才轉型方向,而非等到職能缺口浮現才被動應對。他指出,AI 帶來的衝擊並非均勻分布:對於文書、會計等流程明確、可重複的白領作業,較容易被自動化承接,職缺數量在數年前已顯著收斂。

以軟體開發為例,企業對程式撰寫能力的需求正在改變,轉向重視能運用 AI 工具解決問題、理解商業需求的人才。單一技能的價值週期正在縮短, 世界經濟論壇《Future of Jobs Report 2025》指出,企業最重視的人才特質正快速轉變——韌性與敏捷力、持續學習意願等特質的重要性顯著攀升。 唯有鼓勵人才將能力持續提升與重塑(Upskill & Reskill),才能因應未來職務需求的演進。

AI 是衝擊的源頭,卻也是新世代學習的最好工具

Stuart 認為,儘管職能的生命週期因 AI 而加速壓縮,AI 卻是新世代學習的最好工具。 過去「暫停工作、特地看三十分鐘課程影片、做完測驗就算完成學習」的傳統模式,實證顯示難以形成長期能力;真正有效的學習,需要結合實際工作情境與持續回饋。

Stuart 主張,有效提升職能的方式,應該要將學習進度,鑲嵌在真實工作流程中:AI 可以在員工執行任務的當下衡量溝通表現,或在結束任務後,即時給予教練式的回饋,並依其職務屬性與程度,生成量身訂製的口說練習情境。

學習不再需要放棄生產力,而是可以在工作中自然發生的成長機制,這是過去所做不到的:透過 AI 科技賦能(empower)人才。但在規劃培訓路徑之前,更根本的問題是:現行用以評估同仁外文溝通力的工具,看得見同仁的能力全貌嗎?

C.jpg
Johnny 認為, AI 已能有效評估員工在全英文情境下的口語應對,反映更真實的溝通能力。
經理人

為什麼評估國際人才時,口說能力比聽讀更關鍵?

評估國際人才時,口說是最容易被忽略、卻風險最高的一環。根據 Pearson 的調查,超過七成非母語受測者的口說能力,會比聽與讀的成績低了至少一個 CEFR 等級。

精英文化產品經理 Johnny 指出,過去企業把評測視為「篩選」工具——達標就過關、未達標就淘汰。但評測的價值如今已不在篩選,更多在於幫助企業理解每位同仁的能力全貌,作為後續培育與讓每個人適才適所的依據。

許多企業目前仍以聽力與閱讀測驗作為主要英語能力判斷依據,但這類評估往往無法反映員工在真實商務環境中的溝通表現;忽略評測外派人員口說能力,極可能導致跨國團隊在日常協作中產生溝通誤解、資訊漏接,進而造成專案延宕與決策效率下降,讓企業付出不必要的成本。

他進一步剖析,跨國會議與管理考驗的是即時多工的綜合能力:與會者須同時聽懂對方、思考答案、組織回應、還要顧及組織交付的溝通任務是否有達成,認知負荷上遠超聽讀測驗的強度。如今 AI 評測在技術上已經相當穩定,可以模擬商務情境強度,並全面性地評估受測者的溝通能力。Stuart 也提醒,口語建立的信任與關係仍是商業往來的根基;在真實溝通強度下得到的能力數據,對企業才有實際的參考價值。

D.jpg
精英文化
E.jpg
透過比對培生龐大的全球各產業資料庫,可以得知同仁在全球相似職位的能力水準。
精英文化

讓無形能力成為可管理的資產:資料的深度決定 AI 的競爭力

關於 AI 科技在人才管理扮演的角色,Johnny 的見解是:數據為基礎,AI 則是加速器;評測機構是否累積數十年、成千上萬筆真實口說語音數據與對應的評分標準、以及背後專業研究團隊的持續研究,才是 AI 能系統化用於人才評鑑的關鍵。

Pearson 已累積近二十五年的語言評測資料庫,可以提供個人或人資部門,對比到 1,400 種職務角色所需的語言能力門檻;人才決策自此告別經驗直覺,走向以證據為基礎的策略配置。而這套以數據驅動評估的邏輯,正在延伸到語言以外的領域,像是適應力、持續學習意願、問題解決、跨文化彈性、人際敏銳度與韌性,這些過去僅能靠主管直覺判斷的無形特質,如今都能透過行為科學與 AI 轉化為可比較的量化指標。

對於企業來說,評測與培訓是同一流程的前後段:前段多面向了解人才,後段則鼓勵同仁持續學習,對多變的職場更有適應力。如今 AI 已經能一步步引導員工,形成持續精進的學習模式。Stuart 補充,好的系統應具備標準化能力量尺,並切分為循序漸進的學習任務,讓學習者在每次評測、甚至每場視訊會議後,都能清楚掌握自己的位置與精進方向;市場資料也必須動態更新,過時的資料只會導向過時的決策。

人才策略的高度,決定國際化的成敗

回到企業國際化的本質:人才的成長速度就是組織的競爭力;率先建立新一代人才框架的企業,將取得難以複製的先行優勢。精英文化代表的不是某項測驗,而是一套協助企業用數據理解人才的方法,未來將持續引進更完整的評估與發展工具,協助企業建立適應新時代的人才評估框架,讓敏捷力、溝通力與跨文化適應力,成為台灣企業能衡量並重視的人才特質,讓人才決策從經驗直覺走向數據驅動,降低企業在國際化過程中的人才風險。

Pearson 對於人才管理的前瞻思維,透過精英文化在台灣的深耕與轉譯,將更精準地落地實踐。人才管理的典範轉移已然展開:以評測重新理解人才,以數據支持組織決策,以學習驅動長期成長。看懂這場轉變的領導者,將為組織贏得下一個十年的人才紅利。

常見問題 FAQ

Q:想了解各種人才評測,企業可以從哪裡開始?

初步釐清評測目的後,選擇有顧問能力的合作夥伴。好的夥伴能將評測數據轉譯為清晰的報告解讀與培訓方向建議 。目前在台灣,精英文化深耕外文人才評測與培訓逾二十五年,累積超過六百家上市櫃企業客戶實績。

Q:企業要外派員工至全英文工作環境,該用什麼方式評估英文能力?

應優先評估口說。根據 Pearson 調查,超過七成受測者口說能力比聽讀低至少一個 CEFR 等級,僅看聽讀成績會高估外派人才的實際溝通能力,增加跨國協作的風險。

Q:AI 如何幫人資盤點員工的適應力、韌性等語言之外的無形能力?

結合行為科學與 AI 所開發的人才評測,將韌性、學習意願、問題解決、跨文化適應力等無形特質轉化為量化指標。企業可在招募時施測以了解求職者,亦宜用於盤點重點部門,依任務快速組建最適團隊。精英文化與 Pearson 合作引進的人才評測,即涵蓋上述維度。

Q:導入 AI 學習工具,為什麼比看課程影片更有效?

傳統看影片、做測驗的模式,記憶留存率兩天後僅剩三成、一週後降至一成。AI 能將學習鑲嵌在真實工作流程中,於任務當下衡量表現並即時回饋,讓成長在工作中自然發生。

延伸連結:

口說評測,數據為本:探索 Versant AI 英文口說測驗
適應韌性,科學量測:探索人才敏捷力評測
即刻健檢,對標全球:企業英文口說能力健檢工具

[本文由經理人整合行銷部與精英文化共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案