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9 月多筆補助入帳!勞保年金 9/26 發放,逾 200 萬人平均領近 2 萬元

2025-09-17 經理人用戶成長中心 支琬清
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勞工朋友們注意!根據勞動部勞工保險局最新公告,2025 年 9 月有多筆社會保險給付項目將陸續入帳,包括勞保年金、勞退月退休金、國民年金、喪葬給付、生育給付等。

9 月份社會保險補助集中於月中至月底發放。9 月 30 日是給付項目最多的一天,共有 6 筆國民年金相關款項接力入帳,補助對象橫跨年長者、育兒家庭、失能者等族群。

勞保年金 9/26 發放,200 萬人平均領 1.9 萬元

勞保年金是本月受益人數最多的補助,根據勞保局 2025 年 6 月統計,共有約 200.4 萬人請領,總核付金額為 383.8 億元,平均每人約可領取 1 萬 9151 元。該筆給付預計於 9 月 26 日入帳,發放對象為已完成申請並符合條件的勞工。

同日還將發放「災保年金給付」、「災保失能照護補助」及「勞退月退休金(首發案)」。其中災保補助為遭遇職災導致失能的勞工提供支援,而勞退月退休金則是選擇按月領取新制退休金的勞工首次入帳,象徵制度正式啟動。

9 月補助入帳時間一次看!從生育補助到身障年金,月底最多

根據勞保局公告,9 月社會保險給付共分多日入帳,涵蓋老年、身障、喪葬、生育、災害、產檢假等多元補助,以下為完整時程整理:

入帳日期 補助/年金項目
9/4 國民年金保險生育給付
9/11 國民年金保險生育給付
9/15 國民年金保險喪葬給付
9/18 國民年金保險生育給付
9/19 農民月退休儲金、老農津貼
9/25 國民年金保險老年基本保證年金、原住民給付、生育給付
9/26 勞保年金、災保年金、災保失能照護補助、勞退月退休金(首發案)
9/30 產檢假與陪產檢及陪產假薪資補助、國保身心障礙年金給付併計勞保年資、國民年金保險老年年金給付、國民年金保險喪葬給付、遺屬年金、身心障礙(基本保證)年金

國民年金喪葬、生育給付申請條件一次看

本月金額較高的單筆補助為「國民年金保險喪葬給付」,給付金額為死亡當月月投保金額(目前為 1 萬 9761 元)乘以 5 個月,總額最高達 9 萬 8805 元。申請條件為被保險人於「國保加保期間」且「未滿 65 歲」死亡,由支出殯葬費者提出申請。注意須於死亡次日起算 5 年內提出,否則將喪失給付資格。

國民年金生育給付則適用於在加保期間分娩或早產的女性被保險人,且未請領其他社會保險生育給付者。一次性給付金額為 2 個月投保金額(3 萬 9522 元),雙胞胎為 4 個月(7 萬 9044 元),若為三胞胎,依同樣算法可推估為 6 個月、約 11 萬 8566 元。懷孕期間加保者,即便於退保後 1 年內分娩,亦可申請,並可追溯 5 年內案件。

資料來源:Yahoo 財經今周刊華視;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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