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台灣 OTT 火力集結!LINE TV 與 KKTV 宣布整合,全新共享方案登場

王宥筑
2025-11-03
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台灣 OTT 串流市場迎來重大變局!今(3)日,LINE 台灣正式宣布旗下影音平台 LINE TV 將與 KKTV 整合,雙方將結合內容、技術與營運資源,共同打造一個更具在地特色與國際競爭力的串流平台。整合後,LINE TV 全平台影視內容總量將突破 6000 部,並推出離線觀看、雙字幕等新功能,還首度推出雙人與四人「共享方案」。

根據 LINE 台灣說明,本次整合以三大核心策略為主軸——「提升內容競爭力」、「升級用戶體驗」與「擴大內容投資」。LINE 台灣執行長暨 LINE TV 服務提供商巧克科技新媒體董事長陳立人強調,這不只是兩個平台的合併,而是「台灣 OTT 產業升級的契機」。他指出,透過資源整合有望提升台灣在地平台的優勢。

影視庫突破 6000 部!LINE TV 結合 KKTV 優勢,強化中日內容布局

整合後的 LINE TV,將在內容廣度上達到歷來最高水準。LINE TV 向來以華語影視與原創內容見長,包含台劇、陸劇、動漫、韓劇與綜藝等。而 KKTV 則深耕日劇與動畫,以及日本、香港、新加坡等地內容,擁有高黏著度影迷客群。

兩者整合後,LINE TV 平台內容將超過 6000 部,包含多部話題日劇,如高橋一生主演的《1972 渚之螢火》、唐澤壽明主演的《教練刑警》、草彅剛主演的《終幕的輪舞曲-獻給再也無法見面的你-》等。

KKTV 總經理黃國瑜指出,此次整合不僅提升內容豐富度,更能強化原創企劃與跨國製作能力,是面對快速變動市場的關鍵選擇。

功能全面升級:離線觀看、雙字幕、共享方案三箭齊發

除了豐富內容庫,整合後的 LINE TV 平台將導入 KKTV 技術能力,推出多項升級功能。

首先是「離線觀看」,讓用戶在無網路環境下也能觀影;其次是「雙字幕」功能,可依戲劇語系提供中日、中英或多語組合,兼具娛樂與語言學習價值。

至於訂閱方案,除了單人方案(首年年繳 1200 元),為歡慶整合與 LINE TV 十週年,平台同步推出全新「共享方案」,包含雙人(首年年繳 2200 元,月付最低 92 元/人)與四人(首年年繳 3200 元,月付最低 66 元/人),每位用戶皆擁有獨立帳號、收藏與觀看紀錄,兼顧共享樂趣與個人隱私。

現有 LINE TV VIP 用戶更可「自動免費升級」為雙人共享方案,無需加價即可與親友共同使用,包含無廣告高畫質播放、子母畫面、劇院模式與新片搶先看等專屬功能。

此外,LINE TV 也與台數科合作,用戶只要在「哈TV+」機上盒設定「5555」定頻頻道,即可一鍵進入 LINE TV,在電視上輕鬆觀看劇集。

KKTV 將於 2026 年 1 月停止更新,原用戶可「無痛轉移」至 LINE TV

根據 KKTV 官方公告,平台預計於 2026 年 1 月 1 日起停止內容更新。原 KKTV 用戶可透過「帳號授權」流程,一鍵成為 LINE TV 用戶,系統將自動同步訂閱狀態與觀劇紀錄。只要不取消原方案,用戶即可維持相同訂閱價格維持 LINE TV VIP 身份。KKTV 也保證,現正播出的日劇也會在 KKTV 播到完結,確保觀眾追劇不受影響。

KKTV 在告別聲明中感性表示,「雖然要告別熟悉的空間,但這不是結束。」平台強調,深受用戶喜愛的日本影視內容與熟悉的功能,將被完整整合至 LINE TV,並持續進化。

LINE TV 與 KKTV 的整合,不僅是一場平台合併,更是台灣串流產業結構的關鍵轉折。透過資源整合與用戶體驗升級,雙方有望在 Netflix、Disney+ 等國際 OTT 巨頭壓境之際,提升本土 OTT 的競爭力。

資料來源:LINEKKTV;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:王宥筑

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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