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2026育嬰留停新制懶人包:申請流程有哪些步驟?哪些行業適用?

2026-01-02 陳業鑫
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育嬰留停新制將於 2026 年啟動,這不僅是個人的權益問題,更影響著團隊的合作模式。

透過了解新制,主管能更精準地依法管理,同事之間也能更順暢地協調工作代理,父母則能獲得應有的照顧彈性。無論身分為何,釐清這項新規則,都是建立良好職場協作默契的基礎。

2026 年 1 月 1 日起,育嬰留停新制全面上路;面對這場變革,以下這 7 個最常見的問題,以下是台灣唯一同時有法官、勞動局長經驗,現任業鑫法律事務所所長的陳業鑫的分析與解答:

育嬰假 2.0 關鍵 7 問:你的權益,你清楚嗎?

Q1. 育嬰留停新制申請流程有哪些步驟?申請一定要跑繁瑣的紙本公文嗎?用 LINE 講算不算數?

完全可以! 現在申請門檻大幅降低。除了傳統書面,使用 Email、LINE 或 Slack 等通訊軟體,只要清楚載明姓名、職位和起訖日期,法律效力等同正式申請。不用看老闆臉色,手指點一點就能完成程序。

Q2. 育嬰留停新制適用哪些行業的員工?只是幾天家裡有事,難道非得請一個月以上的長假嗎?

不用!現在可以「以日」計算。

育嬰留停新制適用於所有行業的員工,如果申請天數不滿 30 天,新制允許「以日為單位」請假(總計上限 30 天)。無論是帶小孩打疫苗、學校家長日,都能靈活切換模式,不用擔心特休不夠用。

延伸閱讀:不請假的員工虧大了?勞動部修法讓全勤獎金「人人有份」,恐造成 5 大亂象

Q3. 想要安排一個月左右的「快閃」假期,我有幾次機會?

你有兩次「黃金扣打」。

針對「30 天以上、未滿 6 個月」的中短期育嬰假,新規定放寬了限制。每位子女都有 2 次 這樣的申請機會,讓你配合孩子的成長階段(如暑假、適應期)精準分配陪伴時間。

Q4. 小孩半夜發燒或是明天停課,我可以臨時請假嗎?

緊急狀況下,這是有解方的!

若申請不滿 30 天的短期育嬰假,原則上需 5 天前提出;但若是突發緊急狀況,甚至可以前一天告知並委託他人代辦。這次修法大幅降低了突發狀況帶來的焦慮感。

Q5. 請育嬰留停會不會影響我的權益?人不在辦公室,我的勞保年資和專業技能會不會就此斷層?

別擔心,競爭力依然在線。

留停期間,你完全可以選擇續投社會保險,保障不中斷。且雇主有義務主動通知你與職務相關的教育訓練。這確保了你雖然人不在,但專業技能與資訊依然與公司同步。

Q6. 休假期間的年資怎麼算?如果我想提早回來上班可以嗎?

年資雖暫停,但復職很彈性。

法律規定留停期間「不計入」工作年資,但這並非死板的。你可以展現溝通力,與雇主協商提前或延後復職。把這段時間當作職涯的緩衝墊,靈活應變家庭與公司的需求。

延伸閱讀:請假新制 2026 上路!全勤獎金依比例扣發,病假 10 日內不可扣考績

Q7. 趁小孩睡覺時,能不能接案或去別的地方兼差賺外快?

千萬不行!這是絕對紅線。

育嬰留停的法律核心是「照顧子女」,因此期間嚴禁與他人另訂勞動契約(即不能去別家公司上班或兼職)。守住這個底線,才能安穩享受法律給予的保護與津貼。

核稿編輯:陳書榕
文章來源:勞動達人陳業鑫律師臉書

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默沙東

從員工出發的領導力變革,默沙東以 EBRG 實踐多元共融與永續影響力

2025-12-26 經理人 X 默沙東
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默沙東成立於 1891 年,積極以藥物與疫苗研發推動人類與動物疾病的預防與治療,歷經 130 餘年的發展,默沙東除長期投入豐沛研發資金以實踐持續創新,如去年 (2024)投入 179.4 億美元進行產品研發,是全球投注最多經費在研發的國際藥廠。同時,在企業價值與文化上,多元共融是默沙東以以為傲的關鍵策略重點,以此培養員工的領導力,提供相對應的平台與資源,在一致的價值觀與清楚目標下,以高度當責的行為推進營運,共同為「以創新科學守護並改善全球人類生命」的企業使命努力。

把領導力變成共通語言:默沙東用一個框架培育全球員工領導力

在默沙東,領導力並非抽象的性格特質,而是可以被拆解、被討論、被練習的行為能力。

台灣及香港人力資源總監宋豈瑄(以下稱 Veronica)表示:「領導力代表的是影響力的最大化,我們鼓勵每一位同仁將工作當成自己的事業經營,也提供相應的支持以培養對應思維,例如,透過企業領導力框架(Enterprise Leadership Skills),建立全球一致的人才發展語言,讓不同市場、不同團隊可以共通價值觀進行協作。」

默沙東的企業領導能力框架從「形塑未來、發掘潛力、落實影響力」三大構面出發,整合 15 項關鍵領導力技能,並依據個體領導、團隊領導、跨團隊領導與高階領導四種角色情境,發展出近 200 張領導力情境提示小卡,協助員工將抽象領導力實際運用在包括績效對談、人才招募、跨部門專案協同合作等工作與決策。

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台灣及香港人力資源總監宋豈瑄(Veronica)
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默沙東除透過企業領導能力框架建立「共通語言」、並建置完整的工具讓「領導力」成為可以被實踐的具體行為,更透過員工資源團體(Employee Business Resource Groups,EBRG)與短期跨領域專案(Gig)等機制讓員工實際「練功」。

「透過參加 EBRG 或跨領域專案,員工有機會在既有職能職務之外嘗試不同角色與任務,拓展視野、累積影響力,逐步成就更寬廣的職涯發展。」Veronica 如是總結。

不論職稱都能實練領導力,默沙東以 EBRG 孵化人才發展的不同面向

Veronica 指出,EBRG 不是單純的員工自組社群活動,而是一個被賦予清楚願景及任務的組織設計:所有 EBRG 行動都必須回應三項指引:能否創造商業影響(Business Impact)、是否擴大社群連結(Community Outreach),以及是否有助於人才招募與發展(Talent Acquisition),透過這樣的設計,員工不僅可以透過 EBRG 做「有意義的事」,還能夠學習如何權衡資源、設定目標、影響利害關係人,一步一腳印培養領導力。「我們將 EBRG 視為領導力與人才的孵化場域,默沙東的員工可以透過 EBRG 帶領同儕、投入專案,實際練功並累積影響力。」

自 2021 年推動 EBRG 計畫以來,默沙東台灣員工先後成立關注女性議題的「女性社群(Women’s Network)」、關注跨世代及跨領域協作的「跨世代社群(Next Gen Network;NGN)」、關注多元性別平權的「彩虹聯盟 Rainbow Alliance」,以及關注友善無障礙的「capABILITY Network」,針對多元平權、身心平衡、環境永續、人才發展與公益關懷等議題策劃系列行動,吸引超過 95% 的員工參與,顯示組織與同仁對 EBRG 的高度認同。

在默沙東擔任商業卓越與新產品規劃負責人,同時也是 Women’s Network Chapter Lead 的林純銘十分認同的說:「EBRG 讓價值不再停留於口號、而是具體可行的活動與體驗。」例如,透過推動性別代名詞運動,讓同仁能以自我認同的方式被稱呼;也連續三年組織同仁參與臺灣同志遊行,讓同仁在實際情境中理解少數所可能面臨的處境,進而在職場中展現更多尊重與包容。

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商業卓越與新產品規劃負責人、Women’s Network Chapter Lead 林純銘
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「對我們來說,EBRG 不僅是由下而上的體現公司對多元共融文化的重視,也讓我們有機會學習、掌握領導力技能,為自己、團隊、公司、社會創造更多的可能。」林純銘如是說道。

2018 年起從默沙東實習生起步,並於 2023 年起擔任跨世代社群 NGN Chapter Lead 的默沙東產品經理趙駿也有一樣的體會。他表示,會加入 NGN 的初衷很單純,希望善用公司資源,嘗試一些不一樣的事情,並打造一個能連結跨世代、跨部門同事的共同平台,也因如此,NGN 的第一項行動便從解鎖藥廠職涯發展的「Open House MSD 醫師職涯分享論壇(Career Sharing)」開始,攜手醫師社群平台 A-pen,邀請公司內部的醫師顧問與年輕醫師分享自己從臨床轉換到企業的心路歷程,藉此跳脫過往以產品為主的行銷溝通,讓默沙東與醫師建立更長期的信任關係。

之後,趙駿亦帶領 NGN 的 26 位夥伴舉辦多項指標性活動,例如,MSD for Animals 關懷動物志工日、TEAL TANK校園創意商業競賽,而「搞砸之夜(Screw-up Night)」活動,邀請主管分享失敗經驗,建立勇於嘗試、接納錯誤的心理安全感;以及透過「Ways of Walking」活動,鼓勵同仁組隊進行走路競賽,並將以步行替代交通工具的減碳行動轉換成在濕地種下的樹苗。

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NGN 亞太區 Regional Lead、產品經理趙駿
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「Ways of Walking」活動不僅在台灣發酵,更被推廣到全球各地。在 2025 年開始擔任 NGN 亞太區 Regional Lead 的趙駿指出,Ways of Walking 在短短一個月內,吸引全球 1,914 位跨世代、跨部門員工參與,創造 4.97 億步次、累積 34.8 萬公里的里程,不僅成功喚起員工對健康與環境意識,也促成跨國團隊的實際連結。

透過 EBRG 這樣以員工自發為核心的社群所營造的企業文化,不僅讓默沙東員工對公司的向心力更高,更榮獲國內外大獎殊榮肯定,如獲得台北市政府 114 年度性別平等認證金質獎與創意獎雙料冠軍殊榮,以及HR Asia 2024 最佳企業雇主獎等,未來,默沙東除持續推動系列 EBRG 活動、培育員工領導力,也期望透過這些活動建立對外橋樑、進行多元激盪、接觸更多人才,共同為人類健康與醫藥產業的未來永續創新。

[本文由經理人整合行銷部與默沙東共同製作]

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