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平均車價飆破 5 萬美元!是誰「偷」走了勞工階級的平價代步車?

2026-04-20 科技新報 黃嬿
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以前,百萬名車是富裕階級的象徵,如今台幣百萬元以下的新車,選擇愈來愈少。《紐約時報》分析可負擔汽車消失的原因,歸咎於這 50 年來政治決策,導致高收入人群愈來愈富裕,有更多閒錢購買這些價格更高的汽車,而汽車製造商寧願迎合他們的需求,也不願生產利潤率較低、普通收入者也能負擔得起的汽車。

幾個世代以來,美國勞工階級和中產階級都能找到價格低廉、性能可靠的代步工具。70 年代石油危機期間,這類汽車被稱為「經濟型汽車」,為龐大而充滿活力的中產階級帶來生活便利性,汽車也是社會向上流動的載體,但那個時代已經結束了。

延伸閱讀:別再「照豐田說的做」!豐田前社長的卸任告白:全球銷量霸主為何也怕了?

百萬美元汽車選擇變少

14 年前,買到經通膨調整後 2.5 萬美元以下的車款,還相對容易,當時大約有十幾種車型可供選擇。此後,許多車型都停產了。如今,這個價位只剩下四款車。目前美國新車的平均成交價約為 5 萬美元,想要找到低於 2 萬美元的新車幾乎是不可能的。

對大多數美國人來說,買車已經變成一種債務負擔,收入最低的人群感受到的痛苦最大,以前他們還可以去二手車市場買車,現在即使是二手車,也多半老舊不堪、里程數高達六位數、價格卻高達五位數的車輛,簡直就是個雷區。

報導指出,現在買舊車簡直是個陷阱,光是去年,由於現代感測器的複雜性和勞動力短缺等因素,汽車維修成本上漲 15%。難怪汽車被收回的數量在過去五年幾乎增加一倍,今年底預計有 300 萬台車被回收,與大蕭條時期的峰值持平。

延伸閱讀:奧迪宣布裁減 7500 個職位!母公司福斯總計大砍近 4.8 萬人,到底怎麼了?

車廠只專注富人市場

文章直指,「美國人生活的基本必需品怎麼會變成奢侈品?」作者認為是政策導致,1970 年代末期,普通工人的時薪幾乎沒有變化,但股市的多頭行情和不斷上漲的房屋淨值,卻讓最富裕的家庭暴富。如今,有如此多的富人買得起豪車,以至於汽車公司為收入最低 40% 的美國人生產汽車,根本無利可圖。

從汽車公司的角度來看,這只是合理的商業策略,廉價轎車的利潤與中型 SUV 或輕型卡車相比,簡直微不足道,車廠不需要普通美國人購買轎車,向富裕家庭推銷他們的第二輛 SUV 才是更好的選擇。

進口中國車

經濟型轎車的消亡,削弱曾經定義美國人生活的獨立性,要解決這個問題,政策制定者必須推翻幾十年來一直是美國政治禁忌的政策。報導直接呼籲,是時候停止對美國汽車製造商的縱容,應該向中國和其他國家製造的汽車開放美國市場。

加拿大已經開始朝這個方向努力。兩個月前,加拿大將部分中國電動車的關稅從 100% 大幅下調至 6.1%。不久之後,加拿大人就能買到比亞迪海豚或五菱 Mini,即使加上關稅,它們的零售價也可能在 2 萬美元左右,美國也可能採取同樣措施。

如果透過重新擁抱自由貿易來復興這種車型,汽車就能真正回歸應有的本質,不再是少數人的奢侈品,而是大眾繁榮的引擎。

(本文出自科技新報

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

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《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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