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中華民國總統府

育兒補助|0-18 歲每月成長津貼 5000 元、產假延至 12 周!18 項新措施懶人包

王宥筑
2026-05-27
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台灣生育率長年低迷,政府終於端出史上最完整的育兒支持方案。總統賴清德於 2026 年 5 月 27 日召開國安高層會議後,正式宣布推動「台灣人口對策新戰略——家庭支持篇」,從生育、養育到教育三大階段,推出 18 項具體措施,目標是讓台灣從過去的「補助式育兒」,全面升級為「公共支持式育兒」。

少子化 18 項措施架構:3階段 × 4策略 × 5面向

此次新措施核心架構分為:

  • 3大階段:生育、養育、教育
  • 4大策略:加補助、減負擔、多彈性、增照顧
  • 5大面向:安心生養、強化托育、教育加碼、友善職場、居住減壓

以下逐面向說明政策重點,讓你快速掌握哪些補助可以申請、哪些福利即將上路。

一、安心生養:「0 到 18 歲成長津貼」每月 5000 元

這是本次政策最受矚目的亮點——政府與每個孩子許下「18歲的約定」。

0到6歲:直接補助家庭

每名孩子每月領 5000 元成長津貼,家庭可自由運用,不限用途,直接補貼日常育兒開銷。

6到18歲:一半給家庭、一半存專戶

孩子6歲起,5000元成長津貼拆為兩半:
- 2500元繼續給家庭使用
- 2500元由政府存入「兒少成長津貼專戶」,委託專業金融團隊管理,至少保底二年期定存利率

孩子滿18歲,專戶資金全數領出,作為國家送給每位年輕人的成年禮。

弱勢家庭加碼:教育發展帳戶「存一倍、領兩倍」

針對弱勢兒少,另推「弱勢兒少教育發展帳戶」:
- 家長每月自存 500 元、1000 元或 1250 元
- 政府「一比一」對等提撥,存款直接翻倍
- 累積至孩子 18 歲,作為成年後發展基金

不孕症補助與生育給付

  • 人工生殖補助:擴大加碼,持續協助不孕症家庭
  • 生育給付補足 10 萬元:不論保險類別,每胎政府補足至 10 萬元。

二、強化托育:公托擴量、企業托育可減稅

津貼疊加,最大化家長領取金額

前面提到的「0到18歲成長津貼」將與「0到6歲國家一起養2.0」的政策疊加實施,家長無須二選一:

「0到18歲成長津貼」(新增)

補助項目 金額
0到18歲成長津貼 每月5000元

0到6歲國家一起養2.0(既有)

補助項目 金額
育兒津貼(第1胎) 每月5000元
育兒津貼(第2胎) 每月6000元
育兒津貼(第3胎) 每月7000元

此外,也會和送公托、準公托的補助 疊加實施

公托、準公托補助(既有)

補助項目 金額
公幼月繳上限 1000元
非營利幼兒園月繳上限 2000元
準公共幼兒園月繳上限 3000元

政府機關托育設施擴充

目前全台公部門已設立 206 所托育設施,政府將進一步精進法規、盤整空間,推動跨單位合辦的職場互助式托育。

強化企業托育方案

為鼓勵企業投入托育,政府推出:
- 新建托兒設施最高補助500 萬元
- 友善家庭照顧措施納入上市櫃公司 ESG 評鑑指標
- 托育支出享200% 租稅減免

三、教育加碼:從國教到大學一條龍支持

基礎學費持續補助

  • 12年國教免學費繼續實施
  • 私立大專校院學雜費補助維持
  • 大專生校內住宿補貼持續提供

學貸減免新方案:「利息減一趴、展延加一年」

針對仍背負學貸的年輕人,推出更友善的還款條件,讓新鮮人出社會時能「輕裝上陣」邁向人生新階段。

四、友善職場:產假延長、育嬰假升級、薪水由國家補

產假延長至 12 週

政府將全面延長婚假、產假、陪產假。其中,產假將從現行的 8 週,大幅擴大到 12 週。增加的這 4 週,媽媽可視自身恢復狀況與意願申請提前銷假,不強制要求一次用完。

育嬰假升級為「育兒假」,適用年齡延伸至6歲

  • 照顧適用年齡從 3 歲延長到6 歲
  • 以「日」請假的天數,從 30 天提高為60 天

新推出「育兒留停津貼 6+3 方案」

  • 雙親都請滿 6 個月留職停薪,可各自再多領3 個月津貼
  • 就保薪資上限提高,每月最高可領超過4 萬元

鼓勵爸爸積極參與育兒,讓照顧責任不再只落在媽媽肩上。

彈性減工時:接送小孩、薪水不扣

針對有 0 到 12 歲孩子照顧需求的父母:
- 彈性減工時:可提早一小時下班,或採彈性上下班接送小孩
- 因減少工時而短少的薪資,由政府全額補助
- 企業同步獲得「職代津貼」及替代人力招募訓練成本補助

五、居住減壓:婚育宅與租金補貼、育兒家庭擴大稅減

婚育宅與租金補貼加碼

  • 擴大提供40%社宅作為婚育宅
  • 透過容積獎勵鼓勵民間合作取得婚育宅
  • 育有學齡前幼兒家庭租期最長可達12 年
  • 新婚兩年內家庭:租金補貼加碼至1.5倍
  • 每生一個孩子再加0.5倍

育兒家庭擴大減稅

政府也針對育兒家庭擴大減稅,現行的「幼兒學前特別扣除額」,第一個孩子扣除 15 萬元,第二個孩子以上每人扣除 22.5 萬元,會繼續實施。並進一步加碼「未成年子女免稅額」,只要有扶養一名未成年子女,每一名的免稅額增加到 15.15 萬元。

如果家中同時有扶養 70 歲以上的父母,還有 15.15 萬元的免稅額。

扣除額類型 金額
幼兒學前特別扣除額(第1胎) 15 萬元
幼兒學前特別扣除額(第2胎以上) 每人 22.5 萬元
未成年子女免稅額(新增) 每人 15.15 萬元
扶養 70 歲以上長者免稅額 15.15 萬元

「幼兒學前特別扣除額」、「未成年子女免稅額」和「扶養 70 歲以上長者免稅額」以上三項可疊加計算,對於同時照顧孩子與父母的「三明治世代」家庭,減稅效果最為顯著。


賴清德總統表示,已要求行政院針對涉及修法項目儘速完成法制作業,並加強與立法院溝通。同時,行政院也成立「人口對策新戰略執行小組」,由行政院長卓榮泰擔任召集人,定期追蹤執行進度。

部分措施需完成修法後才能上路,建議民眾持續關注後續法規進度。

少子化 18 項措施 FAQ

Q:0到18歲成長津貼和現有育兒津貼可以一起領嗎?
A:可以。成長津貼與 0 到 6 歲的育兒津貼、公托補助皆可疊加,不會互相排除。

Q:育兒留停津貼「6+3」方案,爸媽都要請假嗎?
A:是的,雙親都須請滿6個月的留職停薪,才能各自再多領3個月的追加津貼。此設計是為鼓勵雙親共同承擔育兒責任。

Q:產假增加的4週,一定要請滿嗎?
A:不一定。增加的4週採彈性設計,媽媽可視自身恢復狀況與意願,申請提前銷假,無須強制用完。

資料來源:中華民國總統府;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:王宥筑

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成功 Success > 人際關係
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LINE 禮物

不只送禮,更是經營關係!LINE 禮物如何成為職場社交的最佳助攻員?

2026-06-17 經理人 x LINE禮物
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→LINE 禮物推出全新節目 《社交難題研究室》 ,邀請專家分享人脈經營與溝通技巧,更聯手拆解各類送禮情境,教你如何把「送禮」變成現代職場的社交語言。

社交,是每位經理人的職場必修課。然而,在數位工具高度普及、工作節奏愈來愈快的今天,想要持續經營人脈與信任,其實並不容易。仔細想想,這是不是你每天的職場日常?得知合作夥伴成功完成專案、久未聯絡的前主管即將過生日,想開口恭喜或送禮致意,卻又擔心「會不會太突然、太刻意」。

對現代人來說,社交困境早就不是認識新朋友,而是如何自然地為關係「加溫」。觀察到這項職場社交痛點,LINE 禮物推出全新節目 《社交難題研究室》 ,首發前兩集由資深職場觀察家謝文憲主持,各別邀請NU PASTA 總經理吳家德及住商企研室執行總監徐佳馨兩位專家,分享人脈經營與溝通技巧,更聯手拆解各類送禮情境,教你如何在這個講求分寸的數位時代裡,把一份小小的禮物,化為開啟對話、深化關係的社交語言。

吳家德:真正有價值的人脈,來自平時的「關係存款」

談到人脈經營,許多人想到的往往是交換名片、互加 LINE或參加各式社交活動。然而,身為經理人月刊百大 MVP 經理人、曾任多家金融機構高階主管,並著有《人脈存摺》等多本暢銷書的吳家德卻認為,人脈的價值從來不在於認識多少人或手機裡有多少好友,而是彼此之間累積了多少信任。

吳家德進一步將人脈經營比喻成銀行定存。初次認識就像為關係「開戶」;之後每隔幾個月主動關心近況、在對方低潮時給予支持,則如同持續存錢進帳戶,這些看似微不足道的付出,將隨著時間累積而化為信任,形成「人脈存摺」的複利,而複利的另一個名字,就是影響力,在你真正需要幫助時,往往會化為願意伸出援手的貴人,陪你度過難關。

其實,人們之所以無法從人脈中獲得幫助,並非朋友太少,而是從一開始就誤解了人脈經營的目的。「人脈的終極目的不是獲取資源,而是利他,」他強調,當一個人長期抱持利他的心態經營關係,這些善意終將形成正向循環,讓人脈不只停留在名片盒或好友名單裡,而是真正成為彼此支持的力量。

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徐佳馨:專業只是基本功,換位思考才是有效溝通的關鍵

如果說吳家德談的是如何累積人脈存摺,那麼徐佳馨關注的,則是如何透過溝通加深人與人間的理解,讓關係更加穩固。

擁有超過 20 年房產研究經驗、各大財經節目爭相邀請的犀利評論家徐佳馨,經常需要跨部門、跨產業溝通,剛入行時也常經歷被他人「洗臉」的階段,因此深刻體會到,專業知識是職場溝通的底氣。為此,她透過請教前輩、考取證照、進修課程等方式持續學習,然而,在累積專業的過程中,她也逐漸領悟到一件事:專業固然重要,但若無法將專業轉譯成對方聽得懂的語言,再完整的知識也難以發揮價值。而轉譯的關鍵,正是換位思考。

徐佳馨提及,過去曾因房價議題與一位記者溝通不順,事後才發現,對方因自身處境而對相關議題抱持不同觀點。這次經驗讓她體悟到,許多溝通之所以卡關,往往不是對方刻意刁難,而是彼此的生活經驗與立場不同。自此之後,每當面對不同對象時,她都習慣先理解對方的背景、處境與壓力來源,再思考該如何溝通,從中找到最適合的表達方式。

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[本文由經理人整合行銷部與 LINE 禮物共同製作]

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