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雇主拒絕自提 6% 怎麼辦?勞退新制 8/1 上路!5 大變革一次看

2026-07-29 數位時代 林育萱
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你申請過勞退自提6%嗎?如果曾經開口、卻被公司以「作業麻煩」、「等等再說」擋掉,那麼可以留意,在2026年8月1日之後,公司這招不管用了。

勞動部修正《勞工退休金條例施行細則》,其中第21條「雇主不得拒絕勞工自願提繳」自8月1日施行。屆時雇主拒絕受理,勞工可逕向勞保局辦理;勞保局受理後,雇主仍須代收並繳納這筆自提退休金,屆期未繳者才依法加徵滯納金。目前全台已有逾1,300萬人擁有勞退個人專戶,其中適用強制提繳的勞工約783萬人。

但比「雇主不能擋」更值得先想清楚的是:這6%到底該不該提?跟每個月薪資單上被扣的勞保,又是不是同一回事?

這篇一次幫你把這些事講清楚:新制改了什麼、勞保和勞退差在哪、自提6%划不划算,以及被拒絕時可以怎麼辦。

本文重點

2026勞退新制五大變革,哪些在8月1日上路?

這次修法的核心,是把「勞工想自提,雇主卻不配合」這個長年灰色地帶補起來。勞動部公布的五項修正重點如下:

五大修正 內容 對誰有感
雇主不得拒絕自提 雇主不得拒絕申報或代收勞工自提;拒絕申報時,勞工可逕向勞保局辦理,雇主屆期未繳者加徵滯納金 想自提卻被公司刁難的人
月退休金30天猶豫期 領月退者,首次撥付入帳日起30日內可改為一次請領,限一次 屆退、正要選領法的人
未成年遺屬請求權自成年起算 未成年遺屬或指定請領人的10年請求期間,改自成年之日起算 有未成年子女的家庭
擴大退休金權益保障 擴大遺屬及指定請領人「退休金不得讓與、抵銷或扣押」的保障範圍 遺屬、指定請領人
新舊負責人連帶清償 欠繳退休金的事業單位若變更負責人,欠繳期間新、舊負責人負連帶清償責任 遭雇主欠繳勞退的勞工

5項修正並非都在8月1日上路。其中,與多數在職勞工最直接相關的「雇主不得拒絕勞工自願提繳」於2026年8月1日施行;月退休金30天猶豫期、未成年遺屬請求權、退休金權益保障,以及新舊負責人連帶清償等其餘四項,已於2026年3月25日施行。

勞保和勞退差在哪?一個是保險、一個是你的專戶

勞保是「保險」,勞退是「你自己的退休金專戶」。兩者制度完全不同,領的錢也是兩筆。

勞保主要是保障你工作期間遇到風險,例如生病、受傷、失能、生育、死亡或退休時提供保險給付;勞退則是雇主每月提撥退休金到你的個人專戶,錢會累積並投資運用,退休後再依規定請領。

比較項目 勞保(勞工保險) 勞退(勞工退休金)
本質 社會保險,風險分攤 個人退休金專戶
錢放哪 併入勞保基金,非個人帳戶 存進你的個人專戶,投資收益歸你
誰提繳 勞工、雇主、政府按比例分攤 雇主至少提繳6%;勞工可再自提最高6%
領取性質 老年、失能、死亡等給付 退休時領回專戶累積本金加收益
有無保證收益 無個人帳戶概念 有,累積收益不低於當地銀行2年定存利率

自提6%划不划算?節稅與報酬率試算

自提最直接的好處是節稅,所提金額不計入當年度薪資所得課稅,等於提前把「稅前金額」存進退休專戶。

自提上限是每月工資的6%,以勞退提繳工資最高級距15萬元計算,每月自提最多9,000元,全年最多10萬8,000元。自提金額全數從當年薪資所得中扣除,你的所得稅率級距愈高,省下的稅就愈多。下表以不同月薪概估:

月薪(歸級月提繳工資) 每月自提6% 全年自提 概估年節稅
4萬5,000元(45,800元) 2,748元 3萬2,976元 5%級距約省1,649元
8萬元(80,200元) 4,812元 5萬7,744元 5%級距約省2,887元
提繳工資上限15萬元 9,000元 10萬8,000元 若自提金額全數落在40%邊際稅率,最高約省4萬3,200元

115年度綜所稅最高稅率為40%,當綜合所得淨額超過519萬元,超出的部分就會落在40%稅率級距。假設某人一年自提10萬8,000元,而這10萬8,000元原本全部落在40%級距,自提後等於少了10萬8,000元需要按40%課稅,最多可因此省下4萬3,200元稅金。

換句話說,自提金額愈高、原本適用的邊際稅率愈高,通常節稅效果也愈明顯 。

不過,每個人的稅率會受到全年所得、免稅額、扣除額及扶養狀況等影響,因此不能只看月薪或自提金額,就直接判斷能省多少稅。

自提划算的地方不只在省稅,退休時領回的總額也會差很多。勞保局以比例舉例:假設雇主每月提繳6%的本金與收益,30年後累積250萬元;若勞工從一開始也按相同基礎自提6%,累積總額約可達500萬元,等於多出一倍。

至於報酬率,新制勞退基金由政府統一操作。依勞保局2026年7月公布資料,基金自2005年開辦至2025年底平均收益率為7.64%、 近5年(2021至2025年)平均收益率為10.28%。

政府設有保證收益機制:勞工依法請領時,若從提繳到請領的累計實際收益,低於同期按當地銀行2年期定存利率計算的累計保證收益,不足部分由國庫補足。

如果你重視資金流動性,或有能力自行承擔風險並長期投資,自提的吸引力可能降低;但比較時別只看名目報酬,還要把自提的節稅效果、保證收益機制,以及資金須鎖到符合請領條件才能領等因素一起算進去。

想知道自己勞退存多少?3種查詢方式

決定要不要加碼自提前,可以先查自己的個人專戶現在累積了多少。勞保局提供多種查詢管道,最常用的三種:

  1. 勞保局e化服務系統:可用行動電話認證、自然人憑證、虛擬勞保憑證、行動自然人憑證(TW FidO)或金融電子憑證登入官網,查專戶明細並試算核發金額。
  2. 勞動保障卡:向土地、玉山、台北富邦、台新或第一銀行申請後,可到發卡銀行ATM查詢。
  3. 郵政金融卡或臨櫃查詢:郵政金融卡須先辦妥相關申請;臨櫃則攜帶身分證明文件辦理。

公司擋我自提怎麼辦?8月起可直接向勞保局申報

8月1日起,雇主不得拒絕受理你的自願提繳;若被拒絕,你可以直接找勞保局辦理,不必和公司僵持。

正常程序是勞工以口頭或書面向雇主表達自願提繳意願,由雇主向勞保局申報、每月代收繳納。若遇到雇主拒絕或拖延,實務上可這樣做:

  1. 以書面(勞保局有「勞工退休金個人自願提繳徵詢表」範本)或公司內部系統正式提出申請,並留存送件紀錄。
  2. 備妥能證明你曾提出申請的證據,例如徵詢表、系統送件紀錄、電子郵件或通訊往來、雇主拒絕或拖延的回覆。
  3. 逕向勞動部勞工保險局申請辦理自願提繳。
  4. 勞保局受理後,雇主仍負代收代繳義務;若屆期未繳,將依《勞退條例》第53條加徵滯納金,每逾1日加徵應提繳金額3%,最高至一倍。

重點是「留證據」。只要能證明你依法提出過申請,主動權就在你手上。

選了月退可以反悔嗎?30天猶豫期怎麼用

可以,但只有一次機會。領月退休金的人,從首次撥付入帳日起30日內,可向勞保局申請改為一次請領。

要注意三個限制:

  • 變更機會僅限一次,改回一次領後不得再變更。
  • 逾30日未申請,就維持原本的月領。
  • 這個猶豫期是給「已經開始領、才發現想改領法」的人一個反悔窗口,不是無限期都能改。

變更經核定後,勞保局會依原核定的專戶本金及累積收益,扣除已撥付的月退休金,再一次補發剩餘差額,而不是把整個專戶金額重新再發一次。適合的情境:原本選月領,入帳後才發現有大筆資金需求(例如醫療、還債),可在30日內改一次領回。

自提前,先想清楚這幾件事

  • 自提的錢要到符合請領條件(原則上60歲,另有失能等提前請領例外)才能領,這期間不能動用,別把生活緊急備用金拿去自提。
  • 節稅效果和你的所得稅率級距高度相關,級距低的人省的稅有限。
  • 勞退基金歷年可能出現單年度負報酬;保證收益是以「請領時累計實際收益與累計保證收益比較、差額由國庫補足」的方式運作,不代表每一年都不會虧。
  • 這次新制保障的是「雇主不能擋你自提」,不是幫你決定「該不該提」,決定權仍在你。

看懂這些,再決定要不要在8月新制上路後遞出那張自提申請單,會比跟風「大家都說要提」更踏實。

(本文出自數位時代)

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
經理人

心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

迪卡儂
上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
經理人

心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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