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蘋果發表會

7.8 吋大螢幕+微折痕軸承!蘋果首款折疊機亮相,13 檔概念股一次看

2026-09-10 今周刊 陳唯泰
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蘋果新機發表會即將登場,今年兩大看點是:新任執行長首度正式亮相,二是推出折疊機種。

新機銷售成績不但影響蘋果的獲利,也將牽動台股相關供應鏈後續表現。

9 月全球消費電子產業的重要大事,就是台灣時間 9 月 10 日凌晨登場的蘋果新機秋季發表會。本次主題是「Surprise and Shine」。摩根士丹利證券稱這是近十年最重要的發表會,因為它包含兩件大事:新 CEO 特納斯(John Ternus)首次主持發表會,以及蘋果史上幅度最大的 iPhone 漲價。

本次發表會,預期將推出 iPhone 18 Pro、iPhone 18 Pro Max、iPhone 18 Fold(據了解公司內部稱 iPhone Ultra),以及新一代的 Apple Watch。不過,市場焦點大多放在首款折疊旗艦 iPhone 18 Fold 上。

根據市場訊息,本次 iPhone 18 Fold 搭載台積電二奈米的 A20 Pro 處理器,記憶體規格為 12GB,儲存容量從 512GB 到 2T,價格從 2399 美元到 3199 美元。

守 4 成毛利率,高價賣得動?

折疊機展開後是 7.8 吋內螢幕、折疊後的外螢幕為 5.4 吋,新式液態金屬微折痕轉軸,展開厚度約 4.5 毫米,具有廣角加超廣角雙鏡頭,但無長焦鏡頭,且捨棄 Face ID(臉部辨識)改採電源鍵 Touch ID(指紋辨識),據了解,是為了守住四成的毛利率,因而對部分硬體規模做了取捨。

台股曾有「一顆蘋果救台股」的傳說,但隨著中國品牌崛起,蘋果在全球智慧型手機的市占掉不少。對於特納斯能否挽救頹勢,有人懷疑為了一定毛利率而拉高的售價,消費者到底買不買單?

延伸閱讀:iPhone 18 Pro 恐飆破 4 萬!一文看懂記憶體狂潮,如何造就史上最貴蘋果手機

根據摩根士丹利的預估,若 iPhone 18 Fold 在第四季出貨可達 650 萬支、單季可創造 140 億美元營收(占整體 iPhone 約 16%),就可以算是成功。也有研調機構表示,折疊 iPhone 首周預購能否突破一百萬支,會是市場能否接受如此高定價的觀察指標。

在發表會之前的 6、7 月,蘋果股價就先漲一波,台廠相關供應鏈在 8 月也有不錯的表現,若預購成績好,預期第四季會有追加訂單的機會,供應鏈股價都有機會再拉一波。

蘋果摺疊機概念股
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鴻海搶組裝、臻鼎吃軟板商機

附表是本次蘋果秋季發表會相關供應鏈,其中和折疊機比較有關的廠商,較能反映預售成績好的利多,以下幾檔可留意。

市場傳出,鴻海(2317)已拿下 iPhone 18 Fold 的首批獨家組裝訂單,而且囊括 iPhone 18 Pro 與 Pro Max 約 55%至 60%的組裝訂單比重。如果今年的 iPhone 真能東山再起,鴻海自然不會寂寞。近一個月的機構報告預估今年最高每股稅後純益(EPS)是 20 元,目前本益比不到 15 倍。

折疊機因雙螢幕與鉸鏈開合結構,須採用大量耐彎折、抗疲勞的超薄多層 FPC 軟板與軟硬結合板。臻鼎-KY(4958)長期穩居蘋果各產品線高階軟板主力供應鏈,加上 iPhone 18 系列晶片與記憶體皆升級,高階 HDI 主板與高階 IC 載板出貨層數增加,帶動產品組合毛利率提升。近期各家法人報告預估今年最高 EPS 是 16.2 元。

新日興(3376)多年來一直是 MacBook 與 AirPods 精密軸承的核心供應商,本次折疊 iPhone 的全新液態金屬微折痕鉸鏈也由其研發,與鴻海合資掌握折疊軸承高比率訂單。

延伸閱讀:蘋果「庫克時代」華麗謝幕!硬體靈魂推手約翰.特努斯將接棒掌舵

由於折疊軸承毛利率遠優於傳統機構件,一旦出貨放量,將帶動其營收與 EPS 結構性跳升。近一個月各家法人預估今年最高 EPS 是 7.5 元。

iPhone 18 Pro/Pro Max 在散熱方面首次打破石墨片傳統,全面導入超薄均熱板(VC)改善端側 AI 運算發熱,雙鴻(3324)為國內散熱雙雄之一,具備厚度低於○.三毫米的超薄 VC 沖壓與回焊技術,符合 iPhone 內部極端狹窄空間的散熱標準,可望直接受惠。近一個月各家法人報告預估今年最高 EPS 是 58.5 元。

玉晶光(3406)長期是 iPhone 高階超廣角鏡頭主要供應商,並持續擴大潛望式長焦鏡頭的出貨比重,隨 iPhone 18 Pro Max 鏡頭升級與機械式光圈結構導入,高精密塑膠與玻塑混合鏡片技術要求提升,推升高階鏡頭出貨單價。

不過,市場更看重玉晶光在微型鏡頭、Vision Pro(Pancake)及未來 AI 智慧眼鏡/相機版 AirPods 的微型光學鏡頭領先量產經驗。近一個月各家法人報告預估今年最高 EPS 是 38.3 元。

表中還有不少如大立光(3008)這樣業績優異、股價一路爬升的個股,但本益比已相對偏高。以上這五檔,則還在相對合理範圍內,可趁回檔時分批介入。

(本文作者為證券分析師,現為仲英財富投資長)

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(本文出自今周刊)

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
經理人

心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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