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面試官最常疏忽的4個失誤

2007-01-25 MT 《經理人月刊》編輯部
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1.提出誘導性的問題
**面談的用意在「了解」不在「說服」。如果你問對方:「你不覺得本公司的產品在業界是最好的嗎?」會使應徵者看出面談者的心意,順勢回答「是的。」來代替其原本的想法。
當被問及「你不介意加班吧?」一般都會謹慎的回答「視情況而定,不過我不介意。」因此,不如問:「你對加班有何看法?」較能得到充分的回答。
**2.提出複合式的問題

當被問及像「你為何辭掉以前的工作?接到解雇通知時你如何處理?你為何想到本公司來上班?」這種複合式的問題,對方會不知道該先回答哪個問題才好。
3.太快下結論
有些面試官會在剛開始的兩分鐘,就已經決定評價了,這部分應該特別謹慎。許多應徵者可能因為緊張而失去了平常心,如果一開始就覺得應徵者「有脾氣,自我意識強烈」,可能會失之武斷。
通常,如果在持續交談20分鐘之後,因某種契機而打開心胸的話,就會發現對方是認真渴望加入公司,但是這份熱情卻可能在一開始時,被解釋為「態度強硬」,要小心!
4.害怕沉默
如果是標準的面談,應有一半以上的時間(隨意面談應有四分之三的時間)讓應徵者說話。交談有時會中斷,這時候不見得要由面試官主動攀談,「保持沉默」通常意味著你要求對方更多訊息,應徵者也通常會繼續提供資料。基本上,耐得住沉默狀態的性格,也被視為面試官所應具備的條件之一。

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經理人

從金融教育到共創未來,彰銀以金融競賽攜手青年帳開未來

2025-12-08 經理人 X 彰化銀行
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彰化銀行長年在校園推廣金融知識、培養預防詐欺觀念,今年,他們選擇以更貼近世代語言的方式跟青年對話,透過「跟著柴寶,帳開未來」計畫,以更具參與感、共創性的方式深化金融扎根與青年關係:首先是透過ESG校園社團補助計畫攜手學生社團完成ESG社團活動,並鼓勵學生透過社群、短影音擴散永續觀念;其次是在北中南舉辦三場校園黑客松工作坊競賽,吸引上百名學生組成跨學科團隊參加,從每場選出2組優勝隊伍,提供三萬元獎金與實習面試資格。

與青年共創,邁向未來金融

「青少年不僅是客戶,也是推動未來金融的重要夥伴。」彰化銀行副總經理陳瑞珍表示,希望透過金融素養課程、金融科技競賽,培養具備永續與科技思維的年輕世代,成為與彰銀共同創新的力量。

透過黑客松工作坊競賽,學生不僅能看見銀行真實的顧客旅程、痛點與服務流程,也可與來自不同領域的學生合作完成金融服務原型、進行提案簡報,並得到第一線金融從業者的實務建議。這樣的沉浸式體驗,不只是競賽,更是產業即戰力的培養場。

彰化銀行
彰化銀行副總經理 陳瑞珍
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從素養到服務,彰化銀行以行動推動普惠金融

除了向下扎根金融素養,彰化銀行也以實際行動落實普惠金融,持續調整產品服務以滿足不同世代需求。舉例來說,觀察到新世代積極投資的趨勢,彰銀推出多項低門檻投資方案:1000元台幣即可定期定額基金投資、1000美元即可展開投資等級債券投資,以及500元台幣即可啟動安養信託等,讓理財不再是有錢人的專利,同時,協助年輕族群建立正確理財觀念–長期紀律投資–穩健累積資產。

陳副總經理瑞珍強調:「普惠金融不只是降低門檻,更重要的是培養正確觀念與提供便利服務,讓每個人都能逐步累積資產。」

展望未來,彰化銀行除持續深入校園、向下扎根金融素養與推廣金融知識,並且深化與青少年的互動機制,也會因應超高齡社會需求完善金融商品服務,讓更多世代認識彰化銀行,共創未來金融。

彰化銀行
e財寶微型黑客松-創新轉型工作坊
經理人

[本文由經理人整合行銷部與彰化銀行共同製作]

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