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7招化解客戶抱怨 增進顧客關係

2007-01-31 MT 《經理人月刊》編輯部
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當客戶看見你為他們盡心處理問題,他們對你的信任感和忠誠度都會增加,也會讓你達成更多的交易。凱茲並提出7個注意事項,讓業務人員能更有效地處理客戶抱怨:
1.先表示歉意
當客戶提出抱怨時,「我很抱歉」是你應該說的第一句話,這是對於造成客戶的不方便表示遺憾。在一開始就立刻說出「我很抱歉」,可以讓客戶不會那麼生氣。
2.不要自我防禦
**如果你在客戶抱怨時就先忙著撇清,對客戶而言你看起來就像是在找藉口、質疑他們的認知,以及將過錯推到他人身上,這些都解決不了問題,而且會讓客戶覺得你根本不想為他們解決問題。
** 3.不要和客戶爭論

沒有人可以在與客戶的爭論中獲勝,即使你向客戶證明你對了,其實你還是輸了。對誰對誰錯這種事不用太在意,找出解決方案才是最重要的。
** 4.展現樂於處理問題的態度**
在面對客戶抱怨時,最好以一種適切的關懷語調提供你的協助。如果他們正在氣頭上,盡量讓他們發洩,不要生氣也不要走開,在那裡等他們發洩完再提供你的協助。
5.快速解決問題
盡你最大的能力讓問題盡快被解決。解決問題的速度越快,所造成的損失就越低,繼續保有這位客戶的可能性就越高。
6.感謝客戶讓你瞭解狀況
這樣做可以讓客戶知道你重視他們提出的抱怨,增加他們對你的信賴,進而樂於與你打交道。
** 7.追蹤問題解決的過程**
不論你是自己處理問題,或是得將問題轉交給公司其他人處理,你都要追蹤後續的處理狀況,確認客戶收到可以接受的解決方案,最好還可以持續追蹤更久一點,讓客戶知道你還在關心他們的狀況,也可以確認所有狀況真的完全沒問題。

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photoAC

為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

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《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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