對於管理者而言，塑造和宣揚願景是極為重要的領導能力。曾榮獲美國「年度創業家」的企業家奇普‧康利（Chip Conley）就指出，成功的創業家都有能力號召追隨者，讓組織上下接受自己提出的願景，因為他們能夠把複雜的事情，化成簡單的概念，讓所有人相信勢在必行。但是，要怎麼使別人對抽象的願景可以感同身受呢？對此康利指出，透過以下這3種方式，可以使他人對願景更加瞭解、更有共鳴：

1.簡單的視覺圖像

有時候，只要一個簡單的視覺符號，即可清楚表現願景的內涵，並且做為願景的象徵。這個符號的概念可能源自組織的歷史事件，或是象徵產業特色的物體或圖像。比如說，首創宅急便服務的日本大和運輸前會長小倉昌男，以「大黑貓叼著小黑貓」的企業商標，讓員工和顧客清楚瞭解宅急便的宗旨，就是要像母貓溫柔地啣著小貓一樣，小心謹慎地託運顧客的貨物。

2.印象深刻的故事

一則讓人印象深刻的故事，能夠非常有效地傳達願景的要旨，甚至還可以營造並維繫企業的文化。比如說，沃爾瑪百貨（Wal-Mart）的創辦人山姆‧沃爾頓（Sam Walton），每周六上午都會透過衛星跟全球各地的沃爾瑪門市召開視訊會議。沃爾頓利用這些會議，告訴與會者一些成功的故事，藉由這些故事的敘述，不僅闡釋了沃爾瑪的目標，並強化了員工對沃爾瑪的向心力。

3.鼓舞人心的標語

多數人都喜歡簡單扼要的溝通方式，所以管理者可以設法找到一個詞或一句話，包裝自己的願景，並不斷使用這句話，逢人就說一遍，以傳達願景的重要性。比如說，當傑克‧威爾許（Jack Welch）出任奇異（General Electric）的執行長時，他提出這樣的主張：「在奇異涉足的每一個產業裡，都必須做到不是第一就是第二。」接下來的20年間，奇異貫徹執行威爾許這段話，結果讓奇異更為壯大、獲利更高。