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衣服,是人的外在風水

2014-02-21 MT 《經理人月刊》編輯部
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在職場拚搏多年的友人志強,前幾年終於買了人生第一間房,並邀請我去參觀。

走進志強的新房時,我發現到有很多的玄機,一問之下,才知道志強的室內設計,完全按照風水大師的建議,其中,還暗藏不少消災改運的神器呢!

相對於花大錢在風水上,志強卻對穿著一點都不在意。他認為財不露白,名牌穿著一定會引來壞人注目,所以習慣拿舊到脫線的公事包,皮鞋也是穿到變脫鞋!他萬萬沒想到,如此樸素的穿著,除了壞人和小人不近身外,也讓他錯失許多戀愛運呢!

好風水能開運,穿對衣更能強運

很多人相信風水,無非是希望藉由改變環境,讓自己在事業更順利、感情更幸福、人際更美好,既然如此,身上的穿著打扮,是否也可能與風水運勢息息相關呢?其實,風水也可以很講究美學,其道理可以用科學的角度解釋與說明,而不是憑空想像、毫無根據。

在住宅風水學上,通風、日照良好,衛浴要乾爽清潔、室內動線佳等是基本條件。無論你相信風水與否,這些條件也是可以用科學的方法來解釋。例如:通風良好,能讓室內乾燥不易生長霉菌與塵蟎;日照,是健康身心不可或缺的能量;動線佳、活動方便不易產生意外;衛浴乾爽清潔、沒有異味,整齊清潔才能有益身心,能帶來好能量。

穿衣服不也類似居家風水?衣服的材質吸濕排汗,讓你感到舒適自在,也不易產生汗臭異味,身心健康就容易與人相互親近;剪裁符合生活、活動型態,讓你活動自如、不受拘束,行事自然順利,抗壓力也能提高;衣服款式符合出席場合,表現你的禮貌與體貼,尊重對方也讓人尊重自己;乾淨整齊更無庸置疑,身上襯衫筆挺雪白,絕對比皺巴巴看起來更精神抖擻、氣勢旺盛。如果穿一件破舊、起毛球針織衫,就像天花板漏水般,讓你的好運勢都流失掉了。

穿搭邏輯:確認T.P.O.

合身的服飾,能展現帥氣十足的朝氣與活力,就像第二層肌膚般,讓身體住在裡面舒適妥貼,而這樣身上行頭必須像你自己,你才能駕馭它,穿在身上才能有協調感。

服裝與你的運氣是密不可分的,你所穿的衣服,將傳遞你的價值觀、生活態度以及美感品味,透露出你的品德、教養、積極性、能力與企圖心──這些,全都是透過身上的裝扮來發送訊息。而且,別人也能透過服裝上的資訊來了解你的為人處事、值不值得花費時間精神與你交往。

就像風水要看時辰與方位一樣,穿衣服也得考慮T.P.O.:時間Time、地點Place、場合Occasion。

在時間點上需考慮是白天或晚上?夏天或冬天?地點是在公司或客戶公司?在市區飯店還是國外渡假飯店?而場合的設定是於企業內部會議?與客戶開會?或是應徵面試?即便都是在商職場,身上的行頭也要依不同的T.P.O.來略做調整,才能造出好風水。

此外,衛生與風水密不可分,個人的儀容整潔大大影響你的人氣指數。口氣與體味是自己最不易察覺、別人也難以啟口告訴你的衛生事宜,這是讓人躲你遠遠的、人氣散去的大殺手!因此,頭髮凌亂、鬍子不刮、臉色暗淡,身上散發出不討喜氣氛圍,外出購物以為沒人會看你,或認為假日加班隨便穿穿、舒服就好,殊不知「隨便」與「邋遢」只是一線之隔!

 

本文摘錄自《這樣穿高‧瘦‧美》
圖片來源 /  Lulu the Bold via Flickr,CC Licensed

 

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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