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有時候,過得輕鬆點也沒關係,反而能夠活得更豐富

2016-02-03 整理撰文 張玉琦
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社會愈來愈重視事物和人的「用途」,沒有實用性的事情,似乎就沒有價值。文學教授諾丘‧歐丁(Nuccio Ordine)在《無用之用》裡也提到,最近幾十年來,人文學科愈來愈令人覺得無用,何必把錢花在產生不了利潤的領域呢?假如知識無法有直接的經濟用途,為何要給予支持?

不過,正因為這樣,歐丁才要強調文學所扮演的關鍵功能。文學穿越了一切對於利益的憧憬,可以抵抗我們這個時代的利己主義。

文學:無所不在也最難以看見,美好生活的原型

美國作家大衛福斯特華萊士(David Foster Wallace, 1962-2008)曾在一場演講上,說了個小故事:

有兩條年輕的魚。他們游著游著,在路上碰到一條年長的魚,他對他們點頭打招呼,並對他們說:「早阿,孩子們。今天的水不錯吧?」兩條年輕的魚繼續游了一會兒,忽然,其中一條看著另一條說:「你曉得那個什麼水的,是什麼東西嗎?」

華萊士解釋,最顯而易見、無所不在、無法忽視的現實,通常也最難以看見。歐丁延伸華萊士的話,說,我們沒有意識到,文學和人文知識、文化和教育,是民主、自由、正義、批判能力、寬容等理念得以成長茁壯的園地。

科學:滿足知識上的好奇心,愈能為人類謀福祉

不僅是文學,科學也不需要有實用目的。哲學家亞里斯多德在他的《形上學》裡,清楚指出「科學沒有直接的實用目的」,並且「一直是感到訝異和驚奇的能力,引導人類走向哲學。」

歐丁強調,許多情況下,在不預設實用目的、表面上看起來無用的科學研究,後來卻出乎意料地產生實用的結果。就像物理學者最初對於電磁波的探索,並沒有想到它能有什麼用途,最後卻成為無線電的理論基石。

美國教育家亞伯拉罕‧弗萊克斯納(Abraham Flexner)在〈無用知識的用處〉一文中提到:無論好奇心能不能產生有用的東西,它無疑是現代思想最耀眼的特色。科學的學術機構最該培養的是好奇心。這些機構愈能不被「有用」的考量所挾持,就愈能為人類謀福祉,愈能滿足知識上的好奇,而這種好奇心正是維繫現代知識活力最主要的熱情。

歐丁說:我們需要無用,就像我們需要空氣。

有時當個沒有用的人,讀點沒有用的文學,做點純粹滿足你好奇心和想像力的活動,反而能從中獲得養分與活下去的力量

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圖片來源 / Colton Witt via Flickr, CC liscensed

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商業 Business > ESG
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永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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